Em quase todas as profissões, você passará por uma série de promoções. Você pode ter começado como estagiário, depois como uma pessoa assalariada de nível de entrada, depois uma pessoa de nível júnior, seguida por uma pessoa de nível sênior. E, finalmente, você pode se tornar um gerente ou diretor, ter relatórios diretos e ser responsável por componentes maiores de sua equipe ou projeto.
As dicas para ser um bom administrador listado abaixo ajudarão você a chegar lá.
$config[code] not foundTreine-se
Como você consegue ser um gerente? Uma recente discussão fala sobre a importância de se estabelecer boas habilidades de liderança. Certamente há uma ampla gama de cursos de treinamento sobre liderança disponíveis nas principais cidades que você provavelmente precisará para pegar um avião e, depois, há Toastmasters. Toastmasters é frequentemente um programa local de baixo custo (cerca de 80 dólares locais e nacionais) que ensina tanto falar em público quanto liderança.
Seja tudo o que você pode ser
Existem muitos tipos diferentes de gestores - seja aquele em que você é melhor. Não use um chapéu que não fale com você. Não tente se colocar no lugar de um gerente anterior. Você tem seu próprio estilo; use-o!
Inscrever-se na ajuda de sua equipe
Grandes gerentes são muito colaborativos. Eles não são agressivos com seus empregados. Eles regularmente compartilham objetivos com seus funcionários e, em seguida, perguntam a seus funcionários como eles podem usar seus pontos fortes para alcançar o sucesso.
Oferecer feedback
Dê feedback regularmente e abertamente. Isso leva muitos funcionários a ficarem mal-humorados quando não conseguem obter feedback construtivo (ou qualquer feedback) de seu empregador. Eu trabalhei pessoalmente em uma empresa (remotamente) e relatei a um chefe que fez check-in em menos de uma dúzia de vezes por ano e sempre para criticar. Me machucou muito - mas então percebi que quando ele não está oferecendo feedback, é porque ele gosta do que estou fazendo. E então me senti melhor.
Mas essa curva de aprendizado me levou cinco anos para se ajustar. Se você é um gerente, não seja esse gerente. Verifique com sua equipe, talvez semanalmente, talvez diariamente, talvez até mesmo mensalmente, e verifique se eles sabem que você aprova (ou desaprova) o que eles estão fazendo.
Ah, e pedir feedback de seus gerentes também! Todo mundo tem espaço para melhorias. Você também.
Definir metas
O trabalho em equipe não deve ser ad hoc. Embora você possa não saber o que está fazendo amanhã, você deve ter objetivos gerais para o que está tentando alcançar nos termos mais gerais. Definir metas SMART = específicas, mensuráveis, atingíveis, realistas e oportunas.
Capacite seus funcionários
Dê aos seus funcionários as ferramentas e os meios para serem bem-sucedidos em seus trabalhos. Se eles precisarem fazer chamadas telefônicas, mas não tiverem um telefone, você terá a ideia. Atualize o hardware se ele estiver desatualizado - isso não apenas melhorará a produção, mas melhorará o moral dos funcionários. Apresente-os a pessoas com quem eles precisam falar em seus trabalhos.
Desista do controle
Nenhum gerente pode fazer tudo sozinho. Não seja o gerente que acha que você pode lidar com tudo. Você pode e deve desistir do controle para poder realmente se tornar um sucesso.
Isso significa que você terá que se acostumar a confiar nas pessoas. E uma vez que você fizer isso, você se sentirá muito melhor que algumas dessas outras tarefas não estejam mais no seu lugar.
Mas se você fizer tudo, estará apenas um passo mais perto de ser um gerente que está esgotado e limitado pela sua capacidade mental e física.
É claro que existem muitas outras maneiras de se tornar um ótimo gerente, mas essas dicas são uma base para o sucesso na esfera administrativa. Faça o treinamento, permita que sua equipe governe, dê suporte, dê feedback, estabeleça objetivos e seja você mesmo. Quanto mais você fizer isso, mais perto você estará de ser um bom gerente de rock.
Gerente de Negócios Foto via Shutterstock
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