Ao conversar com as pessoas, descobri que muitas vezes há fatores comuns nas startups e empresas que se saem bem em comparação com as que enfrentam dificuldades. Aqui estão algumas coisas que eu acho que os proprietários de pequenas empresas devem se esforçar para fazer ou lembrar ao trabalhar em seus negócios.
Pense nicho
Não tente resolver todos os problemas que sua indústria já passou. Em vez disso, concentre-se em um problema, o menor problema, que você pode resolver para ser útil a alguém. Depois de conquistá-lo, trabalhe até conseguir resolver cada vez mais problemas sem se esforçar nem com seus recursos. Se a Web nos ensinou alguma coisa, é esse nicho que vende. Todos os diferentes tipos de pequenos microcosmos foram revelados. Você apenas tem que encontrar o que você serve melhor. E lembre-se, não são as maiores ideias que fazem bem, são as mais simples.
Atenda suas necessidades primeiro
Se a ideia é servir uma necessidade muito bem, como você sabe o que precisa se concentrar primeiro? É fácil. Concentre-se no seu. O que você deseja que existisse para facilitar sua vida? Que ferramenta poderia ser inventada para mudar a maneira como você faz as coisas? Qual processo poderia ser simplificado ou desfeito? Seja o que for que o ajudaria a tornar VOCÊ mais produtivo / feliz / satisfeito em seu dia, é aí que você deve começar. Porque consertar essa área provavelmente ajudará outra pessoa também. Como dizem, a necessidade é a mãe da invenção.
Se destacarem
Chame de ponto de diferença, chame de ângulo ou chame de criação de experiências. Qualquer que seja o termo que mais lhe agrade, a questão é que você precisa encontrar uma maneira de se destacar em seu mercado. Independentemente do que você faça, haverá muitas empresas com a mesma mentalidade tentando fazer o mesmo. Essa é apenas a natureza da fera. Para ter sucesso e ser bem-sucedido, você precisa ter algo a seu respeito que o torne diferente e provavelmente não será o preço. Pode ser a sua história, um personagem que você cria, uma presença na mídia social, um valor central, etc. Seja o que for, identifique-a e depois comercialize-a. Incorporar isso.
Crie uma história
Uma nova pesquisa nos diz o que já sabíamos - as pessoas gostam de compartilhar artigos que inspiram admiração. Somos afetados por histórias e buscamos empresas e povos com as mais atraentes. Crie uma história que represente sua marca. Algo que é real e autêntico e compartilhável. Quanto mais pessoal você ficar com seu público, mais conectados eles se sentirão com você e mais investidos estarão em sua marca. Ser frio e misterioso pode ter funcionado alguns anos atrás (ou no ensino médio), mas não é mais. Atualmente, os clientes querem transparência real. Como foi mencionado ontem, os clientes agora valorizam uma empresa honesta e transparente, mais do que os serviços que a empresa realmente fornece.
Não tema a tecnologia
Cada proprietário de SMB terá um nível de conforto diferente quando se trata de tecnologia. Alguns lutarão com a idéia de criar um site, outros temerão entrar nas águas da mídia social, e alguns terão dificuldade em vender sem ver alguém cara a cara. Quaisquer que sejam os obstáculos que você enfrenta, encontre maneiras de incorporar a tecnologia em seus negócios e na vida cotidiana. Recusar-se a evoluir e insistir em fazer as coisas "da maneira como sempre foram feitas" pode atrasar sua empresa e impedir que você atinja o próximo nível. A tecnologia pode ser assustadora no começo, mas também pode abrir novos canais que você nunca teve antes. Não tenha medo disso; abraçá-lo.
Delegar
Você não pode fazer tudo sozinho. Eu sei. A ideia de delegar tarefas a funcionários, assistentes virtuais ou até mesmo parceiros, muitas vezes parece um conceito horripilante. No entanto, é importante. É simplesmente impraticável pensar que você tem tempo suficiente no seu dia para se tornar um especialista em tudo. Felizmente, temos a Internet para nos conectar melhor com pessoas às quais podemos delegar tarefas. Se você não puder criar um site, delegue-o a alguém que possa. Se você não é bom com números, delegue sua contabilidade. Se você não pode blogar, contrate alguém para fazer isso. Seu truque é delegar tarefas para que você possa administrar seus negócios. Se você tentar fazer tudo, ficará frustrado e limitará o crescimento dos negócios.
Aprenda tudo o que puder
Nunca. Pare. Aprendendo.
Aproveite tudo o que puder sobre seu setor e o que é necessário para administrar um negócio. Independentemente do seu campo, as chances são, pelo menos, parte dele está constantemente em fluxo. Há sempre maneiras novas e aprimoradas de fazer algo, áreas onde a tecnologia mudou e novos livros ou conferências que inspirarão novas idéias. Leia tudo o que puder para ajudar sua empresa a crescer e evoluir.
Seja um trabalho em andamento
Ou talvez apenas perceba que você está um trabalho em andamento e que você precisa ser ágil. As suposições iniciais e os planos de negócios iniciais nunca são perfeitos. Acontecerão coisas que você nunca poderia ter esperado e o mercado mudará para expor novos buracos para você mergulhar e aproveitar. Seja fluido o suficiente para aproveitar as oportunidades naturais que surgirão. Criar um plano de negócios inicial é uma boa primeira etapa, mas seu sucesso estará em sua capacidade de abandonar esse plano quando fizer sentido e fizer o que precisa ser feito. Empresas de sucesso são excepcionalmente boas nisso.
Acima estão algumas das qualidades que notei em empresas sociais. O que você acha que é necessário para as startups se tornarem bem sucedidas?
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