Os fundadores do Projeto em Tempo Real são todos "globalistas" na maneira de ver o mundo, por isso é realmente a única maneira que eles sabem como fazer negócios. Angela Kyle, nascida nos EUA e educada no Reino Unido, é uma cidadã do Reino Unido recentemente cunhada. Kit Macgillivray - nascido no Canadá, Nova Zelândia educado - passou a maior parte de sua carreira profissional no Reino Unido, Oriente Médio e Australásia. Tanya Greiner - nascida no México, cidadã suíça e suíça educada - é residente em Zurique e passou sua carreira profissional em Hong Kong, Sydney e Suíça.
Equipes com uma incomum mistura de habilidades
O Projeto em Tempo Real faz um trabalho de consultoria em torno das implicações do conteúdo se tornando mais em tempo real. Isso é mais do que apenas o Twitter e tem implicações profundas para o entretenimento, especialmente esportes, assim como o comércio eletrônico. Tentando dar uma boa opinião para descrever isso, Angela opta por “McKinsey meets Ideo”. Seu ponto é que você tem que reunir uma gama muito diversificada de habilidades relacionadas a mídias sociais, protocolos da Web em tempo real, distribuição de vídeo e muito mais. e enquadre isso no contexto de uma estratégia de negócios e branding que irá “mover a agulha” para grandes clientes.
É improvável que essa equipe multidisciplinar ideal esteja em um único escritório, todos empregados por sua empresa e disponíveis no ato para se envolver com o cliente no momento exato em que o cliente está pronto para agir. Angela nos deu um exemplo:
“Estamos trabalhando com um IP global e proprietário de direitos de conteúdo no Reino Unido em um projeto originário do Japão e atualmente está desenvolvendo tração significativa nos EUA. A equipe de gerenciamento global precisa de uma perspectiva sobre como aproveitar melhor a atividade dos EUA e disseminar esse conhecimento. para equipes em outras regiões. ”
Dimensionando Obtendo a Mistura Certa de Face a Face e Virtual
Hoje, empresas de consultoria realmente grandes como a McKinsey e a Accenture podem operar dessa maneira usando recursos internos. Mas eles muitas vezes não têm essa centelha de criatividade e acesso a inovações revolucionárias oferecidas por pequenas empresas de consultoria. No entanto, como Angela apontou, os recursos de sua empresa estão atualmente maximizados com alguns grandes clientes, então a empresa precisa escalar.
E isso levou Angela e seus parceiros ao modo de trabalho micro-multinacional em rede. Eu perguntei a Angela “Se um investidor lhe desse um grande cheque, você mudaria para um modelo tradicional? Como você pode imaginar escalar esse modelo de negócio dez vezes?
Angela nos contou:
“Expandiríamos nosso evento mensal de networking em Londres chamado The Real Time Speakeasy. Este é um verdadeiro "mixer" de pessoas dos mundos de tecnologia, conteúdo e marketing, e é mais um fórum baseado em discussões do que um encontro de troca de cartões. Adoraríamos escalar esse evento para levá-lo a diferentes cidades, filmar palestrantes e distribuir o conteúdo de forma viral. ”
Isso reflete um tema que estamos ouvindo de empresários que administram micro-multinacionais: é crucial obter a combinação certa de presencial e virtual.
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