Pode não parecer um luxo ter seus funcionários no escritório todos os dias. Mas então, seu funcionário mais talentoso é forçado a se desvencilhar e se afastar por motivos pessoais.
Primeiro vem o choque, depois a confusão. Então a busca desesperada por respostas.
A telecomutação nem sempre é a opção mais ideal, mas pode ajudar muito a preservar valiosos relacionamentos com funcionários.
Como então os empresários ou executivos podem manter o engajamento dos funcionários quando o talento está localizado na metade do país - ou mesmo no mundo?
$config[code] not foundA boa notícia é que relacionamentos sólidos de trabalho não precisam acontecer apenas no escritório. Aqui estão algumas maneiras simples de manter seus funcionários de teletrabalho como parte da estratégia de envolvimento de seus funcionários, para que eles estejam envolvidos no que está acontecendo no local de trabalho.
1. Decida a melhor forma de comunicação
E-mail é tão cedo do século 21. Embora ainda seja uma das formas mais populares de comunicação virtual, o e-mail não é o caminho a percorrer se você estiver procurando uma resposta imediata. Colegas de trabalho, gerentes e executivos estão praticamente conversando uns com os outros em uma variedade de maneiras novas, inovadoras e socialmente eficientes. Aqui estão apenas alguns:
- Skype
- Facetime
- Hangouts do Google
E lembre-se que, além da grande invenção do telefone, o envio de mensagens de texto também se tornou uma forma aceitável de comunicação empresarial (mesmo para perguntas que exigem mais do que apenas uma simples resposta "sim" ou "não").
2. Check in regularmente
Use a forma de comunicação acordada para fazer o check-in com seus funcionários virtuais regularmente - semanalmente, bimestralmente, etc.
Isso os mantém como parte da estratégia de engajamento dos funcionários e permite que eles saibam que ainda estão no seu radar e que você aprecia as contribuições deles para a empresa.
3. Realizar reuniões virtuais da empresa
Ajude os telecommuters a se envolverem com sua empresa, permitindo que eles participem e participem de reuniões da empresa.
A Internet está repleta de várias plataformas de reuniões virtuais.
4. Promover a colaboração do grupo
Só porque seu funcionário não está no escritório regularmente não significa que ele não possa participar de projetos em grupo. Trabalhar para uma empresa significa trabalhar em conjunto para alcançar um objetivo comum e incluir os funcionários de telecomunicações em projetos colaborativos ajuda-os a contribuir ainda mais para o funcionamento de sua empresa.
A colaboração on-line também é benéfica para o seu negócio.
5. Fornecer oportunidades de crescimento
Isso pode ser associado a reuniões virtuais da empresa e colaboração em grupo. Aumentar o engajamento de funcionários de seu telecomutador permitirá que você visualize melhor como eles trabalham com os outros para melhorar sua empresa.
A delegação de tarefas e responsabilidades específicas aos funcionários virtuais lhes dá um senso de propósito mais forte e, portanto, melhorará sua lealdade e a qualidade de suas contribuições para sua empresa.
6. Conheça pessoalmente
Se possível, tente agendar reuniões particulares, pessoalmente, regularmente, talvez mensalmente ou trimestralmente, tirando o tempo do escritório e dedicando um período de tempo ao seu colaborador regularmente.
Isso demonstra seu comprometimento com eles e mostra que eles são uma parte crucial de sua equipe. Também mostra que você se preocupa com eles individualmente e que eles não são apenas um número entre as estatísticas de sua empresa.
7. Mantenha um blog da empresa
Os blogs da empresa estão se tornando cada vez mais populares à medida que mais e mais empresas e consumidores acessam a Internet para encontrar os produtos e serviços de que precisam. Mas os blogs não são apenas para gerar tráfego no website. Eles também são uma ótima maneira para indivíduos, incluindo teletrabalhadores, avaliarem os valores, serviços e opiniões de sua empresa. Permita que seu funcionário virtual responda aos comentários deixados por colegas de trabalho e consumidores para manter a etiqueta comercial adequada.
Os telecomutadores não precisam ficar isolados. Mantê-los envolvidos na estratégia de envolvimento de seus funcionários e dar a eles as ferramentas necessárias para colaborar com os funcionários internos é crucial para o bem-estar de sua empresa.
Portanto, antes de deixar um dos seus ativos mais valiosos desaparecer no horizonte, considere oferecer a eles a opção de telecomutação. Você e sua empresa serão recompensados pelo sucesso contínuo deles.
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