Você está querendo contratar funcionários este ano, imaginando como você pode manter os funcionários que você tem de ir para pastos mais verdes, ou lutando por maneiras de mantê-los motivados?
$config[code] not foundÀs vezes parece que as pequenas empresas estão em uma desvantagem distinta quando se trata de contratação, motivação e retenção, em comparação com grandes corporações que podem oferecer salários mais altos, planos de benefícios e configurações luxuosas. Mas um artigo recente da McKinsey (direcionado, ironicamente, em grandes empresas) aponta a vantagem que as pequenas empresas têm de não perceber.
A McKinsey analisou como os líderes de negócios podem desenvolver e encorajar funcionários de alto desempenho em sua força de trabalho e descobriram que, embora QI e QE (inteligência emocional) sejam habilidades importantes para trazer o melhor em sua equipe, o que realmente importa é o "quociente de significado" (MQ) - em outras palavras, oferecendo a eles a chance de fazer um trabalho que seja significativo para eles.
Como você pode criar significado no trabalho?
A McKinsey faz três recomendações que são muito mais fáceis e naturais para uma pequena empresa implementar do que uma grande:
Não se concentre apenas em como o trabalho de uma pessoa beneficia a empresa
Concentre-se em como isso beneficia quatro outros elementos:
- Sociedade como um todo.
- O cliente.
- A equipe de trabalho e o trabalhador individual.
Quando você detalha o nível individual, seja o cliente ou a si mesmo, os funcionários ficam mais motivados. Em um negócio menor, é fácil pensar em termos de grupos e unidades menores e ver como o que você faz diariamente afeta as pessoas ao seu redor.
Se Steve em cumprimento não puxar seu peso, Cindy no transporte sofre por isso.
Deixe que os funcionários escrevam seu próprio “bilhete de loteria”
Em outras palavras, deixe-os escolher em que querem trabalhar e como querem melhorar a si mesmos e à empresa.
Enquanto você não pode dar funcionários ilimitado liberdade aqui, você pode (e deve) encorajá-los a pensar sobre quais aspectos do seu negócio eles querem aprender mais, quais novas habilidades eles querem desenvolver, onde eles querem estar no próximo ano e no ano seguinte - e como isso pode beneficie o seu negócio.
Motive os funcionários com recompensas pequenas e inesperadas
Não pode dar um grande bônus no final do ano?
A boa notícia é que talvez você não precise. McKinsey cita estudos que mostram que recompensas menores e aleatórias dadas em momentos inesperados podem se mostrar tão efetivas quanto.
Na verdade, como eles nunca chegam a ser vistos como esperado, essas recompensas “surpresa” podem ser ainda mais valiosas para motivar os trabalhadores. Uma nota de agradecimento, um pequeno presente ou uma tarde aleatória são exemplos de formas de motivar com o inesperado.
É claro que, quando se trata de criar um significado no trabalho, a imagem maior é que, como proprietário de uma pequena empresa, você está mais próximo de seus funcionários. Você pode aprender o que é importante para cada um deles e o significado que eles encontram em seus trabalhos, seja para solucionar os problemas dos clientes e sair sorrindo, atendendo a cotas de vendas cada vez mais altas a cada trimestre ou ajudando os outros membros da equipe.
Então, você pode garantir que cada pessoa receba mais daquilo que dá significado ao seu trabalho.
Como você cria significado no trabalho em sua empresa?
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