Depois de estar no mercado há 16 anos, todos treinando e treinando empreendedores artesanais, notei alguns tipos de personalidade empreendedora que geralmente levam um negócio diretamente para a zona de falha. Escrevi este artigo para que você pudesse fazer o check-in com você mesmo para ver se você se enquadra em qualquer uma dessas categorias, para que possa tomar medidas para corrigir o curso antes que as consequências surjam em você.
$config[code] not found1. O Do-It-Yourself Empreendedor
Você sabe quem eu quero dizer aqui. Se você é um empreendedor do tipo "faça você mesmo", você não pode contratar alguém para ajudar, porque ninguém pode fazer isso como você pode fazer.
Se você não mudar essa mentalidade, nunca criará um negócio sustentável. Você pode ter um orçamento pequeno, mas precisa começar em algum lugar. Obtenha ajuda no minuto em que você tem uma pequena margem de lucro. Você pode ter que reduzir as despesas por um tempo, mas valerá a pena.
2. O Empreendedor da Rainha do Drama (ou Rei)
Um dia, a empresária rainha do drama está pronta para enfrentar o mundo, no dia seguinte, ela está pronta para fechar a coisa toda. Um minuto, você está voando alto, no minuto seguinte, você está reclamando no Facebook sobre algum candidato presidencial. O empresário da rainha do drama é facilmente distraído por tudo e raramente tem um dia em que as metas reais sejam alcançadas.
Saia da montanha-russa. Identifique coisas específicas que você deve realizar todos os dias e não deixe que o drama de ninguém atrapalhe o processo. Seu negócio depende disso.
3. O empresário sempre quebrado
O empresário sempre falido está, bem, sempre falido. Muito quebrado para ter uma aula de treinamento que irá ajudá-lo a crescer. Muito quebrado para contratar alguém para ajudá-lo. Muito quebrado para voar para um estado vizinho para ouvir um palestrante inspirador que pode motivá-lo para o próximo nível de sucesso.
Acabar de ser o empreendedor falido. Tome medidas para tornar a caixa registradora circular (veja abaixo) e reserve um orçamento a cada ano para desenvolvimento pessoal e treinamento empresarial.
4. O que faz o que é bom empreendedor
Seria ótimo se todos pudessem realizar seus objetivos de negócios fazendo coisas que eles gostariam de fazer quando sentem vontade de fazê-los. O empreendedor que faz o que se sente bem publica uma newsletter quando ela se aproxima dela ou faz chamadas de vendas de vez em quando. Se você se vê aqui, você está no caminho do desastre.
Crie sistemas e agendas em seus negócios para que você saiba o que vai fazer e quando, para garantir que as vendas continuem rolando.
5. O Por Favor Todos Empreendedor
Sim, seus produtos são maravilhosos. E sim, todos no mundo podem usar produtos como o seu. Mas isso não significa que seus produtos sejam para todos.
Você deve segmentar seus produtos para um público específico, para que possa visar especificamente as pessoas mais propensas a comprar seus produtos exclusivos. Isso ajudará você a criar uma tribo de apoiadores que servirão como embaixadores da marca e maximizará as chances de vendas repetidas e sustentáveis no longo prazo.
6. O empreendedor de negócios dos sonhos
O empreendedor de negócios dos sonhos engoliu muito o kool-aid do Facebook.Você sabe, os posts patrocinados que oferecem este programa e esse webinar para ajudá-lo a lançar o seu negócio dos sonhos.
Os sonhos não constroem empresas. Ações.
Sim, sonhe, mas acorde rápido e se ocupe em agir em seus sonhos - antes que alguém o faça.
Se você se vê em algum desses cenários, não se desespere, mas fique ocupado. Torne sua primeira prioridade abordar esses problemas antes que eles lidem com você e sua empresa.
Você pode descobrir que está predisposto por experiências passadas, ou simplesmente por causa do seu tipo de personalidade, a encontrar alguns desses desafios. Não importa. O primeiro passo é identificar o problema e corrigir seu curso.
Às vezes, um coach de negócios ajuda você a identificar o que está no cerne desses problemas e ajuda a superá-lo.
Você se vê aqui em algum desses tipos de personalidade empreendedora? Ou talvez o seu passado? Como você conseguiu mudar sua abordagem do empreendedorismo para superar qualquer um desses tipos de personalidade empreendedora?
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