Uma pesquisa da The Work Foundation descobriu que 40% dos trabalhadores tinham mais habilidades do que o trabalho exigido … Examinador de Huddersfield
$config[code] not foundAqui tem mais Um estudo recente da Gallup discutido em um post por Eric Brody em seu blog, Healthy Conversations:
Em um artigo recente sobre MarketingProfs, a pesquisa Gallup de 300.000 empresas indicou que 75-80% dos funcionários estão conseguindo muito menos e se sentindo menos entusiasmados com seu trabalho do que poderiam. Se todos os seus funcionários estivessem “totalmente engajados”,…. seus lucros saltariam 40%. Eric Brody, Conversas Saudáveis
Pequenas empresas precisam de 40% mais produtividade e lucros. Por quê? Há a razão óbvia, microeconômica. Toda empresa precisa de 40% mais produtividade e lucros.
Mas também existe a razão macroeconômica. É tão óbvio também. Nossa economia depende de pequenas empresas para criar novos empregos. Esses novos empregos são necessários antes de sairmos dessa recessão. Neste momento, as pequenas empresas podem não estar desempenhando tão bem esse papel.
Nós todos sabemos disso. Mas, apenas para nos lembrar de tudo e adicionar um pouco de urgência, aqui estão alguns sinais:
- Uma recuperação econômica lenta, possivelmente desigual ou desigual. Forbes
- Outra recuperação sem emprego? Wall Street Journal
- Pequenas empresas continua a ser a principal fonte de demissões, Christian Science Monitor
Aqui estão 6 passos para aumentar a produtividade e os lucros em até 40%. Pegue qualquer um deles. Ou apenas pegue um. Mas comece hoje mesmo. Sua empresa precisa do impulso. Nossa economia precisa do impulso. Seus vizinhos precisam dos empregos.
1). Imagine.
Imagine sua empresa com um aumento de 40% nos lucros e na produtividade.
Quais são as métricas que você usaria para:
- medir seu progresso.
- avisá-lo quando atingir o seu alvo
Qual meta permanece elusiva agora?
Um aumento de 40% na produtividade ou no lucro aproximá-lo-ia disso?
Erika Andersen descreve esse processo em seu livro Being Strategic. Grande livro. Eu revisei em um post que escrevi na semana passada e publiquei hoje.
Você pode ouvir minha conversa com Erika Andersen aqui.
2). Aprender.
Dois dos melhores livros sobre descobrir e liberar os pontos fortes de seu maior patrimônio, aqueles em sua organização, são de Marcus Buckingham:
- Primeiro, quebrar todas as regras
- Agora, descubra seus pontos fortes
Leia-os. Aprenda com eles. Saiba como combinar os pontos fortes de seus funcionários com a descrição de seu cargo e reconhecê-los e colocá-los em condições de crescer é a chave para o seu crescimento.
3). Pergunte.
Pergunte àqueles na sua empresa. Pergunte a eles:
- O que eles poderiam fazer melhor
- Como eles poderiam fazer melhor
- Por que eles poderiam fazer melhor?
Continue perguntando:
- Quando eles se sentem mais fortes, mais claros, mais felizes?
- O que eles estão fazendo?
- Quando eles estão fazendo isso?
- O que mais eles precisam para ter essa experiência com mais freqüência?
Pergunte aos seus clientes também. O tempo é precioso, seu e deles. Use a pesquisa de cliente mais eficiente. É o Question Question Questionnaire que gera o Net Promoter Score e, coletivamente, o seu como empresa.
4). Get Your Freak On.
Dave Rendall em seu blog Freak Factor sugere que o lado negativo da fraqueza é a força de uma pessoa. É o cenário que importa. Por exemplo, se você tem um alto funcionário com opinião que nunca pode parar de falar … encontre um lugar onde opiniões fortes constantemente compartilhadas sejam desejadas, úteis. Todo mundo vai agradecer. Da mesma forma, se você tem um funcionário obcecado com detalhes, encontre um lugar onde os detalhes precisem ser obcecados.
Você pode ouvir minha conversa com Dave Rendall aqui.
5). Reconhecer. Imediatamente. Significativamente.
Reconheça a excelência, força, sucesso… Faça isso imediatamente. Faça esse reconhecimento significativo. Significativo significa significativo para o destinatário. Os passos 2 e 3 ajudarão você a encontrar essas maneiras.
Reconhecer também significa celebrar. Comemore seus sucessos regularmente, imediatamente.
6). Faça o partido sobre sua vida.
Certifique-se de dar às partes interessadas uma razão única para celebrar a vida delas, para ter uma boa aparência para as partes interessadas. (Ponta do chapéu para Kathy Sierra)
7) Meça os resultados.
Meça conforme você cresce. Altere as métricas conforme você cresce. À medida que você engaja todos nessa conversa, suas métricas, quantitativa e qualitativamente, serão alteradas. Essas mudanças servirão como motivo para comemorar e uma linha de base futura a ser excedida.
Nota: Cada passo aqui é um investimento sem risco financeiro. Os investimentos financeiros são obtidos como recompensa somente depois que as conquistas são reconhecidas. O que estamos esperando? Nós, nossas empresas e suas comunidades, precisamos que aumentemos a produtividade e os lucros em 40%, a fim de criar os empregos para nos tirar dessa recessão.
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