A única coisa pior do que demitir um funcionário é demitir alguém que você realmente ama. Os motivos para ter de demitir um funcionário amado variam: talvez você tenha superado o nível de qualificação, esteja vendendo o negócio ou não consiga manter um funcionário em tempo integral. Seja qual for o motivo, você quer amortecer o golpe para essa pessoa em quem você confia tanto.
Demitir um funcionário que você gosta
Obter uma estratégia de tiro
Você vai querer considerar quando e como você vai disparar essa pessoa. Fazê-lo em seu aniversário pode não ser a estratégia mais sincera, então encontre um dia que não tenha significado. Uma sexta-feira é uma boa opção, já que você está indo para o fim de semana, o que dá tempo individual para refletir sobre sua nova situação.
$config[code] not foundEspere que ela tenha perguntas sobre por que você está demitindo e prepare suas respostas. Sempre fale a verdade. Se a razão é que sua empresa está com dificuldades financeiras, deixe claro que não foi culpa dela. Se ela tivesse preocupações comportamentais, você já deveria ter abordado isso com ela no passado e dado a ela um aviso justo de que se ela não melhorasse suas ações, ela seria encerrada. Se você chegou ao ponto de demiti-la, ela não deveria se surpreender, pois ela tinha a opção de fazer alterações para melhor.
Respeite sua privacidade
Demitir um funcionário deve sempre acontecer a portas fechadas. Não é da conta de mais ninguém, e você não quer provocar pânico entre seus outros funcionários, que podem estar preocupados que eles também consigam o machado.
Você pode planejar deixá-la ir imediatamente ou dar duas semanas para concluir seu trabalho. Embora ela possa preferir receber o pagamento por mais algumas semanas, não se surpreenda se ela ficar chateada e sair andando até lá. Tenha um plano de como você lidará com o trabalho que estava fazendo. Existe alguém na sua equipe que possa assumir o controle? Você pode espalhar o trabalho até conseguir um substituto se esse é o seu plano?
Faça o seu melhor para ajudar
Se você ama seu funcionário, naturalmente quer ajudar sua transição para outra coisa. Se você tiver contatos que possam ajudá-la a encontrar um emprego, ofereça-se para conectá-la a eles. Escreva uma recomendação brilhante, deixando claro que o desempenho não foi o motivo pelo qual você teve que deixá-la ir.
Ofereça-se para aconselhá-la a encontrar sua próxima mudança de carreira se ela quiser sua ajuda. Mas entenda se ela não as pessoas aceitam ser soltas, e ela pode reagir negativamente, apesar de seus esforços para ajudar.
Deixe a porta aberta
Se a sua razão para demitir um funcionário querido for financeira, deixe-a saber que, se as coisas melhorarem, você gostaria de tê-la de volta. Se for possível, considere simplesmente reduzir seu tempo de trabalho ou trabalhar com ela como freelancer se suas finanças permitirem.
Ninguém se alegra em demitir um funcionário, seja por motivo de mau comportamento ou não. Se você se encontrar nessa situação, faça isso com graça. Você nunca sabe quando seus caminhos se cruzarão com essa pessoa novamente, então deixe as coisas tão boas quanto elas possam ser. Se é possível se separar como amigos, esse deve ser seu objetivo.
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