Para muitos gerentes de contratação e líderes de pequenas empresas, a contratação continua sendo o ponto crucial da dor. Se você magicamente conseguir as pessoas certas, as coisas simplesmente são executadas. No entanto, nunca tomamos as decisões perfeitas de contratação o tempo todo. Às vezes, temos pressa para preencher o papel e as opções disponíveis parecem mais atraentes do que a lista de habilidades e qualidades que criamos cuidadosamente.
É claro que todo gerente tem uma visão diferente - alguns de nós “contratamos rápido, aprendemos rápido e fracassamos rápido”, enquanto alguns de nós olham passivamente para muitos currículos e só fazem um acréscimo à equipe quando parece certo. Eu fiz o meu quinhão de erros e gostaria de compartilhar um exemplo que pode ajudar quando você estiver na encruzilhada seguinte e com pressa.
Eu estava procurando por uma pessoa de marketing on-line e comecei a usar o LinkedIn para obter perfis que tinham palavras-chave de determinadas habilidades que eram necessárias. Depois que eu encontrei alguns perfis, eu escrevi para uma perspectiva em particular e ouvi de volta dela. Ela compartilhou seu currículo detalhado comigo e parecia um sonho. Depois que eu expliquei o papel para ela, ela parecia positiva que era seu domínio e ela se juntou no dia seguinte.
Nas semanas seguintes, ela trabalhou muito e fez a diferença em nossos esforços. Suas habilidades estavam combinando com muitas tarefas periféricas, exceto pelo papel central para o qual ela foi contratada. E o erro foi inteiramente meu. Eu fiz algumas anotações para mim mesmo:
Nunca absorva o currículo ou o perfil do LinkedIn no valor facial
Obtenha provas de trabalhos passados ou passe por alguns testes ou análises de amostras. Para os engenheiros, isso pode estar escrevendo um trecho de código durante a entrevista. Para escritores de conteúdo, seria escrever uma amostra.
Entenda o custo de se apressar
Você pode preencher um papel rapidamente, mas se a pessoa não estiver tirando sua carga instantaneamente, as chances são de que eles estão aumentando a carga. A experiência relevante pode contribuir para a sua carga de trabalho, mas se uma pessoa precisa aprender tudo do zero - você estará tirando tempo do seu trabalho para mostrar-lhe o caminho. Dependendo da rapidez com que sua pequena empresa está crescendo, isso pode ser um desafio.
Referências nem sempre são úteis
Quando você pergunta a alguém por uma referência, é claro que ela lhe dará uma resposta positiva. Pular esta etapa. Especialmente se você é uma pequena empresa sem diretrizes corporativas. Vá com o seu intestino e use a lógica.
Muitos projetos experimentais
Se você puder, leve as pessoas em projetos de curto prazo para ajudá-lo com diferentes partes do seu negócio. Como uma pequena empresa, você tem que depender de freelancers e consultores para determinados papéis de qualquer maneira. Certifique-se de ter uma boa lista de pessoas ajudando você como freelancers. À medida que sua empresa cresce, você terá a oportunidade de oferecer funções de período integral a essas pessoas, e você as conhecerá muito bem até lá.
Não há contratação perfeita e não há dicas ou diretrizes de contratação perfeitas. Podemos simplesmente aprender com nossos próprios erros e esperançosamente com os erros dos outros.
Maze Foto via Shutterstock
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