Você não precisa ser o líder de uma empresa multimilionária para criar drama desnecessário em seus negócios. As notícias de hoje estão cheias de histórias sobre os últimos erros do CEO. Aqui estão algumas das manchetes, juntamente com algumas lições a serem aprendidas e dicas sobre como ser um líder melhor em seu negócio.
Definindo o exemplo certo
Não permita que os relacionamentos pessoais interfiram. Até mesmo o fundador da Best Buy, Richard Schulze, encontra sua cabeça no pedaço de papel (em certo sentido) em conexão com a alegada “relação inapropriada” entre seu sucessor escolhido a dedo, o CEO Bruce Dunn, e uma subordinada feminina. Claro, Schulze é um multimilionário muitas vezes, e o próprio Dunn sai com uma indecisa indenização de US $ 6,64 milhões. Ainda assim, sua reputação não tem preço. (Lição: Quando uma conduta imprópria for denunciada contra outro executivo, aja, não a varra para debaixo do tapete.) Wall Street Journal
$config[code] not foundTodos os olhos estão no CEO. Você gostaria de pensar que, em 2012, sua empresa privada é … sua empresa privada. Mas quando você é o CEO, mais do que apenas as duas pessoas em um relacionamento são impactadas. (Lição: Veja seu relacionamento dos olhos dos subordinados. Os funcionários observam a pessoa no topo de perto. Relacionamentos entre gerentes e subordinados podem levar a um moral insatisfatório, a acusações de favoritismo e estresse sobre a empresa - sem mencionar as relações familiares desfeitas e os problemas causados por carreiras impecáveis. Tendências para pequenas empresas
Fazendo as decisões erradas
O preenchimento de currículo irá assombrá-lo. Como um CEO descobriu, alegando ter um diploma quando você não pode derrubar nem o mais alto. E tentando afirmar que você não escreveu sua biografia, mas que uma empresa de headhunting não salvou você. (Lição: Concentre-se no que você tem e não use. É uma lição óbvia, mas é verdade. Christian Science Monitor
Decisões ruins terão implicações enormes. Basta perguntar a Jamie Dimon, CEO do JPMorgan Chase, cuja empresa perdeu US $ 2 bilhões no relógio do CEO - muito bem! Em pedir desculpas pela má tomada de decisão que levou à perda, Dimon disse em uma reunião do conselho “Isso nunca deveria ter acontecido. Eu não posso justificar isso. Infelizmente, esses erros são auto-infligidos ”. (Lição. As decisões ruins afetarão não apenas você e sua empresa, mas também outras pessoas que dependem de você e da sua empresa. Todos cometem erros, mas usar um julgamento ruim e tomar decisões erradas que não sejam do melhor interesse da sua empresa terão repercussões.) ABC noticias
Lições aprendidas com os erros
Não tente evitar responsabilidade. Mike Duke, CEO do WalMart, está descobrindo que, de uma forma ou de outra, ele pode não conseguir escapar da responsabilidade pelas alegações de suborno de sua empresa no México. Os gerentes seniores da empresa aparentemente sabiam sobre o problema e não o revelaram a ninguém até descobrirem que a mídia provavelmente o divulgaria de qualquer maneira. (Lição: Grande ou pequeno, nenhum empreendedor deve tentar burlar a responsabilidade por seus erros comerciais, especialmente tentando esconder esses erros quando eles forem divulgados publicamente. Dinheiro CNN
Seus erros vão te encontrar. A lista acima de erros de liderança é apenas o começo. Outros exemplos recentes de tais travessuras incluem o fundador e CEO da Chesapeake Energy, Aubrey McClendon, que supostamente abusou de sua própria empresa para empréstimos pessoais e o CEO e presidente da Green Mountain Coffee, que também desrespeitou as regras para comprar um iate de 163 pés. (Lição: Não importa o tamanho do seu negócio, o comportamento egocêntrico demonstra falta de disciplina e prejudicará seus negócios e sua reputação no final.) Bloomberg Businessweek
Evitando problemas no seu negócio
Como ganhar sabedoria e evitar insensatez. Assim como a sabedoria não exige idade e experiência, a insensatez não indica falta de inteligência. Ambos, de acordo com o blogueiro Stephan De Villiers, envolvem ser capaz de fazer as perguntas certas e obter as respostas certas. A conexão de liderança
Reconheça os traços que podem matar seu negócio. Características como desonestidade, falta de respeito, arrogância, ganância e desatenção estão entre os problemas que podem causar a queda até dos CEOs de maior sucesso, como vimos acima. Mas eles certamente não são traços confinados apenas a grandes empresas. Aqui, o blogueiro Victorino Abrugar lista para nós estas e outras características que podem matar o seu negócio antes que ele tenha uma chance de se tornar mais bem sucedido. BusinessTips.ph
Escolhendo um caminho melhor
Seu comportamento refletirá sobre você e sua empresa. O blogueiro de negócios Arthur Piccio nos lembra que os outros se lembram das maneiras como os tratamos muito mais do que as coisas boas que fizemos. Lembre-se de que, independentemente de seu mau comportamento afetar clientes, parceiros, fornecedores ou a comunidade, ele provavelmente será lembrado por muito tempo ainda. Uprinting
Como ser um líder melhor no seu negócio. Para terminar com uma nota positiva, existem maneiras de liderar bem em sua pequena empresa. Não importa se você pensou nisso ou não, a Dra. Shannon Reese diz que todo empreendedor decidiu, em algum momento, ser um líder. Sua série de quatro partes começando aqui analisa quais qualidades são necessárias para ser o tipo certo de líder nos negócios e na vida. Estratégias e Táticas para Mulheres
4 Comentários ▼
