Vimos o colapso dos mercados financeiros, os financiadores de hipotecas, a perda de casas por meio de execuções hipotecárias, pacotes de resgate extremos e o crescente desemprego.
$config[code] not foundEmbora seja verdade que os analistas da análise de tendência econômica acham que todos nós sairemos da recessão global, não há dúvida de que a incerteza econômica continuará a abalar Wall Street e Main Street, impactando nossas vidas pessoais e empresariais até 2009.
Como disse o presidente eleito Barack Obama, “é hora de mudar”. Os EUA estão prontos para tomar decisões e agir. Globalmente, todos entendemos que precisamos encontrar maneiras melhores e mais eficazes de trabalhar juntos.
Como proprietário de uma pequena empresa, você está pronto para fazer sua parte? Você está pronto para ajudar os EUA e o resto do mundo a se levantarem? Comece resolvendo que 2009 seja um ano lucrativo para você e sua empresa.
Política de resgate para pequenas empresas
1. Concentre-se em sua grandeza principal.
Barack Obama estava certo. As pessoas estão prontas para uma mudança. Eles estão prontos para os padrões serem levantados e para um retorno a uma maneira orientada pelo valor de interagir com os outros.
Volte para seus valores principais perguntando:
- Por que estou no negócio?
- Quais são os valores que foram importantes para mim quando iniciei o meu negócio?
- Quais valores deixei deslizar ao tentar ter sucesso?
Em outras palavras, concentre-se em sua grandeza principal. Como o autor best-seller Stephen Covey explica: “A grandeza primordial é sobre caráter e contribuição. A grandeza primária pergunta: "O que você está fazendo para fazer a diferença no mundo? Você vive verdadeiramente pelos seus valores? Você tem integridade total em todos os seus relacionamentos?’”
2. Seja transparente e honesto nas suas relações.
2008 acabou sendo o ano do artifício e do subterfúgio. As pessoas foram feridas e não sabem em quem confiar ou em que acreditar.
Faça de 2009 o ano em que você faz sua parte para ajudar as pessoas a acreditar e confiar novamente. Seja honesto em suas relações com as pessoas. Seja transparente em suas operações comerciais. Este ano, a honestidade importará. Ser uma boa pessoa importará. Ser autêntico importará. Os consumidores, funcionários e o mundo estarão à procura de integridade e ansiosos para abraçar indivíduos e empresas que se esforçam para ganhar sua confiança.
3. Mantenha simples.
2008 foi o ano do excesso: excesso de gastos, falta de moderação no déficit e excesso de indulgência em mais, mais e mais. Em 2009, menos será mais. Quer aumentar sua produtividade em 2009? Em seguida, encontre maneiras inovadoras de manter as coisas simples. Volte ao básico e procure soluções simples para administrar sua empresa com mais eficiência. Encontre maneiras de fazer mais, simplesmente.
“Soluções simples e inovadoras para os problemas do dia-a-dia ganharão um reconhecimento recompensador em 2009”, diz Mireille Guiliano, autora de best-sellers e ex-CEO da Veuve Clicquot. “A produtividade pode ser prejudicada por flashes de Blackberries e telefones celulares movimentados. Retire-se dos gadgets e priorize o uso da boa e velha caneta e papel. ”
4. Cuidado para frente.
Tire proveito do fato de que muitas indústrias e empresas estão se preparando para reduzir e reduzir em 2009. Não siga a liderança. Em vez de retroceder, avance. Coloque em prática programas que ofereçam aos seus funcionários, faça mais pelos seus clientes e apoie sua comunidade.
Quando a economia se recuperar novamente em 2009, as pessoas com quem você se preocupou e apoiou se lembrarão. Eles se lembrarão do que você fez e, quando tiverem dinheiro para gastar, mostrarão seu apreço investindo no seu negócio.
5. Crie uma base de fãs leais.
Auxiliar para cuidar de frente é a importância de criar um público fiel. Embora seja um fato bem conhecido que seus melhores clientes em potencial são seus clientes atuais, será necessário implementar um plano para cultivar esse fato em 2009.
Concentre-se neste próximo ano em seus clientes atuais. Faça certo por eles. Considere o seu bem estar ao tomar decisões de negócios. Fique em contato com eles e faça questão de saber o que está acontecendo em suas vidas. Não só eles irão apreciar o seu esforço, como você terá percorrido um longo caminho para criar uma base de fãs leais que o ajudará a prosperar durante tempos econômicos difíceis e além.
6. Adote a responsabilidade ecológica como uma estratégia geral de negócios.
Em 2008, assistimos a uma radical consciência verde em todo o mundo. Em todos os lugares, pessoas e empresas estavam ficando verdes. Se você ainda não ficou verde, fique verde em 2009. Seja ecológico para melhorar seus resultados e aumentar a produtividade. E se você já foi verde, ostente isso.
Como você é ecologicamente e socialmente responsável em 2009 será importante para seus clientes, seus investidores e para o mundo. Mais pessoas do que nunca querem fazer negócios com empresas verdes.
7. Domine as redes sociais.
Em 2008, houve Web 2.0. Em 2009, haverá Enterprise 2.0. Com o surgimento de ferramentas de redes sociais como Facebook, Friendster, Second Life e Twitter, e o aumento de pessoas usando esses sites, você não pode se dar ao luxo de não se envolver neste ano.
Resolva agora para aumentar sua interação nas redes sociais em 2009. Ou, se você ainda não iniciou, crie um plano para começar. Use as redes sociais para manter sua empresa otimista. O mesmo vale para o marketing de mídia social, incluindo blogs, podcasts, rádio online e wikis. Sua produtividade dependerá disso!
8. Cultive uma cultura de colaboração.
Quando os preços do gás estavam no auge de todos os tempos neste verão, muitas empresas começaram a permitir que seus funcionários trabalhassem em casa, em vez de irem ao escritório. Com esse movimento de corte de custos, a maneira como fazemos negócios mudou para sempre.
2009 será o ano do trabalhador móvel. A telecomutação está aqui para ficar. Certifique-se de ter plataformas para cultivar uma cultura de colaboração que vá além das barreiras tradicionais de paredes, fios, tempo e distância.
9. Encontre novas oportunidades para expansão.
“Não se limite a uma área de especialização. Expanda, cresça, explore! ”, Diz o magnata da música americana Quincy Jones.
Em 2008, os pequenos empresários apenas falaram sobre a importância da expansão e do crescimento. Em 2009, você realmente precisará fazer isso. Não importa em qual setor você esteja, você precisará encontrar novas maneiras de expandir seus negócios nacional e internacionalmente. Em vez de depender de um centro de lucro, crie vários para aumentar a lucratividade e gerar receita.
10. Fortalecer relacionamentos.
Não se pode dizer o suficiente sobre o poder dos relacionamentos em tempos econômicos difíceis. 2008 foi um ano econômico difícil. As coisas vão piorar antes de melhorar. Portanto, resista a se curvar e deixar sua empresa fechar em si mesma em 2009. Em vez disso, alcance e fortaleça os relacionamentos existentes enquanto forja novos. "Em tempos de crise econômica, as pequenas empresas têm uma enorme vantagem", diz Gail Goodman, CEO da Constant Contact, "ou seja, o toque humano e melhores relacionamentos".
As pessoas estão sofrendo agora. Use o seu negócio para curar a mágoa, conectando-se com os outros. Siga o exemplo de Keith Ferrazzi, autor de best-sellers e CEO da Ferrazzi Green Light, que diz: “Reconheça que todos os relacionamentos são pessoais. Não existe um relacionamento comercial. ”Tire o negócio do relacionamento e você será recompensado de maneiras que excedam em muito qualquer expectativa de negócios que você possa ter para 2009.
2008 foi um ano difícil para os pequenos empresários. Como a incerteza econômica continua a abalar Wall Street e Main Street, é hora de agir. É hora de mudar. 2009 será o ano em que a borracha empresarial encontra a estrada - quando proprietários de pequenas empresas que sonham alto ganham muito.
Você está pronto? Esteja pronto. Resolva agora para fazer de 2009 um ano lucrativo para o seu negócio. Implemente essas 10 melhores resoluções para um 2009 mais lucrativo, e você estará fazendo sua parte para ajudar a levar os Estados Unidos e o resto do mundo a avançar. “São as empresas menores que vão colocar a América de pé novamente”, segundo Richard Branson, fundador e empreendedor da Virgin, “e cabe a todos nós empreendedores sair e fazer tudo que pudermos.”
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