Eu postei antes sobre o paradoxo do planejamento, o que significa que às vezes você precisa seguir o plano e às vezes precisa revisar. E liderança, e gerenciamento, é saber como identificar qual situação é qual. Não há fórmulas para isso. Algumas coisas são sempre caso a caso, sem regras.
Eu me lembro dessa leitura de Seth Godin dizendo "quando as coisas novas não funcionam, faça as coisas novas mais e melhor" do autor de The Dip. Isso parece uma contradição. Em O que fazer quando a coisa nova não funciona, a postagem dele hoje, Seth diz:
$config[code] not foundDesde o início, você tem que escolher um caminho e ficar com ele. Ou você está no caminho do complexo da TV Industrial e está preparado para promover e enviar spam, gastar e fazer coisas comuns para pessoas comuns … ou você está ocupado com a nova mídia para tudo o que ela pode oferecer.
In The Dip - um ótimo livro - é sobre saber quando parar. Seja o melhor ou saia.
Às vezes nos desanimamos e nos voltamos para a escrita inspiradora, como coisas de Vince Lombardi: “Os desistentes nunca ganham e os vencedores nunca desistem”. Conselhos ruins. Os vencedores desistem o tempo todo. Eles apenas desistem da coisa certa na hora certa.
Hmm… parece uma contradição aqui, mas talvez seja apenas o paradoxo embutido que nos engana. Aqui é onde ele reúne, na minha cabeça; um parágrafo de uma frase perto da parte inferior.
Não fique preso no meio. É doloroso.
Uma das coisas mais difíceis que fazemos nos negócios é descobrir qual é qual. Para ser cantado, suponho, ao som da velha canção country-folk, o jogador: saber quando segurá-los, saber quando desistir deles.
$config[code] not found* * * * *
Sobre o autor: Tim Berry é presidente e fundador da Palo Alto Software, fundador da bplans.com e co-fundador da Borland International. Ele também é autor de livros e softwares sobre planejamento de negócios, incluindo Business Plan Pro e The Plano de negócios plano-como-você-vá; e um MBA em Stanford. Seu blog é Planejando Histórias de Startups.
