8 formas fascinantes de genes afetam nossas carreiras

“No nível mais básico, você provavelmente acredita que ser alto é importante para se tornar um jogador profissional de basquete, e você pode até culpar sua estatura pelo fato de não jogar no New York Knicks. … Você provavelmente tem um pressentimento de que seu DNA é pelo menos parcialmente responsável por sua incapacidade de ser convocado para a NBA ”.

Mas e o resto de nós? E se nós nunca aspiramos a entrar na NBA? Os genes ainda importam?

Pesquisa Links Genética e Atividade Humana

Acontece que há um enorme corpo de pesquisa sobre genética e atividade humana. Estudo após estudo, realizado durante um período de décadas, sugere os efeitos de seu DNA sobre como você age. (Somente a bibliografia e as notas de rodapé ocupam 50 páginas neste livro.)

Mas, como aponta Scott, no mundo dos negócios, os efeitos da hereditariedade são em grande parte ignorados.

Eu suspeito que é porque parece em desacordo com o sonho americano. A princípio, a genética do blush parece ir contra a noção romântica de se recompor. Mas não é verdade.

Tomemos, por exemplo, a questão do empreendedorismo. Como Scott aponta, os genes influenciam as chances de você se tornar um empreendedor. Mas não há nada no seu DNA que impede tornando-se um empreendedor. Nem seus genes preordenar você se tornará um empreendedor. Os genes só podem fazer isso mais provável que você escolha empreendedorismo, dependendo de outras circunstâncias da sua vida.

Os genes são um fator, não o único fator

Assim, os genes são apenas um fator - não o único fator - em nossas carreiras. Nosso destino não é predeterminado por nossa hereditariedade. Não é como se estivéssemos destinados desde o nascimento a nos limitarmos a uma carreira em detrimento de outra ou a iniciar um negócio ou não. Mas é mais provável que tenhamos sucesso em determinados campos ou em determinados papéis do que em outros - devido aos nossos genes. É mais provável que nos sintamos à vontade em certas carreiras do que em outras. É mais provável que escolhamos carreiras profissionais do que outras - devido aos nossos genes.

Isso se deve em parte a nossos traços de personalidade, atributos físicos, níveis de inteligência e perspectiva de vida - alguns dos quais são herdados por meio de nossos genes.

8 maneiras fascinantes que os genes afetam nossas carreiras

Colecionei oito maneiras pelas quais nossos genes nos afetam, como empreendedores e em nossas carreiras, para que você possa ter uma ideia do que está neste livro:

• Você é um “copo meio cheio ou meio vazio”? Se temos uma perspectiva positiva ou negativa, isso é afetado pelos nossos genes. Pessoas mais positivas tendem a ter rendimentos mais elevados.
• Você nasceu para ser rico? 45% da variação entre adultos em sua renda anual é o resultado da genética, de várias formas indiretas.
• Você escolhe trabalhos com status e prestígio elevados (médico versus coletor de lixo)? 60% da diferença entre pessoas em status ocupacional é genética.
• Quanto risco você tem estômago? Os genes respondem por 55% da diferença na disposição de arriscar. A disposição para arriscar aumenta as chances de você iniciar um negócio (já que as startups são um negócio arriscado).
• Você é sociável, falador e extrovertido? Ou você é introvertido? Os empresários são mais propensos a serem "extrovertidos".
• Você é persistente, completo e confiável? Os empreendedores tendem a avaliar melhor esses fatores (você precisa ser persistente, organizado e deliberado para iniciar um negócio). A genética pode representar até 61% desse traço de personalidade.
• Você odeia vender? Nossa propensão para gostar de vendas é impactada em 19% pela genética.
• Você gosta de finanças, investimentos e números? A genética responde por cerca de 36% da diferença em saber se somos atraídos pelo financiamento.

Como um empreendedor, por que devo me importar com os genes?

Agora, se você é como eu, quer saber: o que isso significa para mim como empresário, aspirante a empreendedor ou pequeno empresário?

Aqui está o que está neste livro para você. Empresários Nascidos, Líderes Nascidos tem informações fascinantes por toda parte que ajudarão você a entender a si mesmo, por que escolheu determinados cargos de carreira e por ter tido sucesso em alguns, mas talvez não tão bem-sucedidos em outros. Não me entenda mal. O livro não é apresentado como uma autoavaliação. Na verdade, é uma coleção de pontos apoiados por décadas de pesquisa estabelecida. Em muitos casos, você chega às conclusões indiretamente, em vez de diretamente.

Como você está lendo, não pode deixar de recorrer aos dados e pensar sobre eles em sua própria situação. E eles podem apenas ajudá-lo a se entender melhor. E ajudá-lo a tomar melhores decisões.

Para aqueles de nós que somos empreendedores, queremos saber: temos o que é preciso para iniciar com sucesso um negócio? Nossos genes determinam se seremos bem-sucedidos em nosso próprio negócio? Devemos comprar uma empresa ou uma franquia já existente, em vez de começarmos a nossa, porque preferimos operar dentro da estrutura existente, em vez de criar a nossa própria do zero? É hora de trazer um gerente geral ou COO porque nós mesmos não somos bons no dia-a-dia do negócio? Devemos conduzir nossa estratégia em uma direção diferente, mais condizente com nossas personalidades e talentos naturais?

Este livro pode ajudar a responder a estas e muitas outras questões de carreira.

Quem deveria ler esse livro

Este é um bom livro para acadêmicos e decisores políticos interessado em empreendedorismo. Também é bom para aqueles empresas que vendem para startups e para o mercado de pequenas empresas, pois você vai colher insights importantes sobre comportamentos e atitudes empreendedoras que você pode traduzir em desenvolvimento de produtos, posicionamento de produtos e mensagens de marketing.

Também é uma leitura fascinante para empreendedores. Se você não tem certeza se deve dar um salto para a propriedade da empresa ou se está lutando para determinar como estruturar sua própria função e onde contratar talentos externos para preencher as lacunas, este livro pode ajudá-lo a tomar essas decisões. Além disso, pode ajudar você a entender seus funcionários e as diferenças entre o que os impulsiona e o que o impulsiona.

Publicado pela Oxford University Press, você pode encontrar empresários nascidos, líderes nascidos em bons vendedores de livros ou on-line na Amazon.com. (Uma nota final, Scott Shane tem sido um escritor de longa data aqui em Tendências de Pequenas Empresas.)