Chefes micromanage por muitas razões. Alguns estão incuravelmente ansiosos e só encontram consolo em checar e verificar novamente que um projeto está sob controle. Outros são inexperientes e não entendem que sua interferência é inútil. Independentemente da situação com seu chefe, concentre-se no desenvolvimento de suas habilidades e experiências para que fique claro que você não precisa do microgerenciamento. Na pior das hipóteses, aumentando suas habilidades irá ajudá-lo a encontrar um emprego melhor em outro lugar.
$config[code] not foundExplique sua questão
Seu chefe pode não estar ciente de que ela microgerencia seus funcionários. Nesse caso, tudo o que você precisa fazer é informar educadamente que não precisa de segurar as mãos. Oferecer evidências do problema - por exemplo, explicando como você e seus colegas estão frustrados com a falta de confiança de seu chefe - pode ser o suficiente para provocar mudanças. A chave é ser o mais profissional possível e ter o cuidado de não colocar seu chefe na defensiva. Uma boa maneira de começar é deixá-la saber que você aprecia sua dedicação ao trabalho antes de entrar em detalhes sobre sua tendência de microgerenciar.
Ganhar confiança
Se o seu chefe acredita que a única maneira de evitar uma catástrofe é controlar todos os detalhes, você terá que ganhar sua confiança antes que ele recue. Comece pequeno. Assumir tarefas que você sabe que ele vai deixar você abordar sozinho e se concentrar no desenvolvimento de habilidades e experiências. Ofereça feedback regular para assegurar ao seu chefe que você tem tudo sob controle. Quando estiver pronto, peça uma reunião privada. Ofereça evidências de suas habilidades e demonstre como sua microgestão está dificultando sua contribuição efetiva. Por exemplo, apresente uma lista de projetos que você concluiu sem a ajuda dele.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingIneficiência
As chances são de que seu chefe possa encontrar um uso mais valioso do seu tempo do que ajudá-lo desnecessariamente, então o próximo passo é demonstrar como sua microgestão prejudica o negócio. Mostre a ela quanto tempo ela pode economizar confiando em você para concluir as tarefas sozinho. De maneira tão agradável quanto possível, explique como o envolvimento dela diminuiu sua velocidade em um projeto recente e apontou como as coisas poderiam ter sido melhores se ela tivesse se concentrado em aspectos de alto nível do projeto.
Considerações
No final, nada mudará se o chefe não quiser, deixando você com uma decisão difícil. Se você ficar, terá que lidar com o microgerenciamento e seus efeitos colaterais negativos, incluindo a má moral no local de trabalho. Além disso, se seu chefe não aumentar regularmente suas responsabilidades e ajudá-lo a desenvolver novas habilidades, seu crescimento na carreira ficará estagnado. Neste caso, deixar o seu trabalho para um melhor em outro lugar pode ser a única solução.
