As crianças não são as únicas que se queixam de irmãos ou colegas recebendo tratamento preferencial. Os adultos no local de trabalho fazem a mesma acusação quando o chefe promove um colega com uma “faixa interna” ou o horário de férias no horário nobre, principalmente para funcionários com filhos. O problema se torna ainda mais sério quando os funcionários acreditam que estão sendo preteridos para uma promoção, não recebem um aumento ou são submetidos a um exame mais minucioso do que um colega de trabalho por causa de seu sexo, raça, religião ou orientação sexual.
$config[code] not foundSem filhos
Funcionários solteiros e sem filhos relatam sentir-se sobrecarregados com trabalho extra quando colegas de trabalho tiram folga por obrigações familiares. Uma pesquisa do 1996 Personnel Journal mostrou que 81% dos entrevistados concordaram que os trabalhadores solteiros sem filhos carregavam grande parte da responsabilidade no local de trabalho. A mesma porcentagem também concordou que os empregadores não consideram as necessidades de trabalhadores solteiros e sem filhos. O problema pode ser o fato de os empregadores se "dobrarem para trás" para adotar políticas favoráveis à família que acomodem as mães que trabalham. Mas até mesmo homens solteiros e sem filhos alegam que estão sendo prejudicados no trabalho por causa de seu status, de acordo com Sylvia Ann Hewlett, CEO e fundadora do Center for Work-Life Policy.
Os empregadores podem evitar desigualdades entre empregados solteiros sem filhos e trabalhadores casados com filhos, avaliando como os benefícios e as políticas são tratados. Mudar o nome dos programas de equilíbrio de trabalho de “trabalho-família” para “trabalho-vida” é um começo. Outro não está assumindo que apenas os empregados casados com filhos precisam de licença médica familiar; os solteiros geralmente são os principais cuidadores de pais idosos e outros parentes. Se o teletrabalho é um benefício, ofereça-o com base em quem pode lidar com o trabalho em casa e não com o estilo de vida.
Nepotismo
Contratar, promover e mostrar outras formas de tratamento preferencial para parentes, amigos íntimos ou amantes é o nepotismo. Os problemas ocorrem quando o nepotismo reduz a moral e a produtividade. Os funcionários têm menos incentivo para desempenhar bem seus trabalhos quando acham que promoções ou aumentos salariais são baseados em relacionamentos pessoais com o chefe. As empresas correm o risco de perder trabalhadores valorizados como resultado.
Empregadores sem tolerância ao nepotismo têm políticas de antinepotismo ou códigos de conduta antifraternização. Algumas políticas proíbem a contratação de parentes de funcionários. Outras políticas proíbem contratar parentes somente se um membro da família se reportar direta ou indiretamente a outro. Políticas de antifraternização geralmente proíbem namoro no local de trabalho. Os empregadores também mantêm o nepotismo sob controle, exigindo que os funcionários assinem formulários de conflito de interesse que revelam se tomaram alguma decisão que beneficiaria diretamente um amigo parente ou pessoal.
Vídeo do dia
Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingFavoritismo
Os gerentes demonstram favoritismo concedendo a certos funcionários privilégios e benefícios sobre colegas de trabalho igualmente merecedores. Os funcionários se queixam, muitas vezes em particular, sobre os favoritos do chefe, que recebem designações, aumentos, promoções e um tratamento mais cortês. O ressentimento mantém os trabalhadores que se sentem menos produtivos. Eles geralmente deixam um emprego que gostam de trabalhar para uma empresa que valoriza o bom desempenho.
Marshall Goldsmith, Ph, D., um educador executivo e treinador, diz que os favoritos muitas vezes ganham seu status sendo bajuladores para o chefe. Em um artigo que escreveu para o "Harvard Business Review", intitulado "Ensine-se a Evitar o Favoritismo", ele desafia os gerentes a pensar em por que eles favorecem certos funcionários. A razão é baseada na qualidade ou lealdade do trabalho? Ele recomenda que os gerentes monitorem seu próprio comportamento para que eles reconheçam as contribuições dos funcionários para a empresa, em vez de favorecer a lealdade pessoal ou a amizade.
Discriminação
Os gerentes que negam aos funcionários o pagamento de aumentos, promoções e outras oportunidades de promoção por motivo de raça, sexo, cor, nacionalidade ou religião violam o Título VII da Lei dos Direitos Civis de 1964. A lei federal também protege os trabalhadores contra a discriminação baseada na idade e na deficiência física. Os funcionários que acreditam estar sendo visados percebem os outros trabalhadores como um grupo favorecido. Eles podem registrar reclamações com recursos humanos ou a Comissão Federal de Oportunidades Iguais de Trabalho, que aplica as leis e análises antidiscriminatórias e investiga casos.
Os empregadores podem oferecer aos trabalhadores alguma proteção contra discriminação com uma política de tolerância zero. Pendurar cartazes antidiscriminatórios obrigatórios em áreas de trabalho comuns e incluir avisos em sites e anúncios de emprego reforça a política. Examinar anualmente os funcionários sobre práticas no local de trabalho é uma maneira de testar a eficácia da política.
