Os títulos da empresa para os funcionários são importantes no seu negócio?

“Qual a importância dos títulos de empresas em uma startup ou pequena empresa? Você os usa (ou a falta deles) para motivar a equipe e, em caso afirmativo, como?

Veja o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:

1. Pense Flexibilidade; Mostrar hierarquia

“Ainda não somos uma grande empresa, mas acreditamos que os títulos são importantes para nossa equipe porque eles são usados ​​quando recrutamos outros membros da equipe. Isso lhes permite saber sua posição e influência na empresa. Dado que as responsabilidades mudam, tentamos não dar títulos que sejam muito específicos. Quando você pensa em nomes, pense em flexibilidade, mas mostre hierarquia para que os funcionários possam sentir o crescimento dentro da empresa. ”~ Derek Capo, Next Step China

2. Não limite a flexibilidade com títulos

“A ênfase excessiva nos cargos cria a ideia de que os funcionários só fazem suas descrições de cargo e sua importância para a empresa é derivada disso. Não silo seus funcionários, colocando muita ênfase nos títulos. Em vez disso, motive dando-lhes a propriedade completa sobre projetos que os ampliem e aumentem seu conjunto de habilidades - algo muito mais valioso do que um título de trabalho. ”~ Matt Ehrlichman, Porch

3. Padronizar títulos com 20 ou mais funcionários

“Títulos em termos de definição de níveis da organização são praticamente inúteis desde o início. As pessoas estão mudando constantemente de papéis à medida que a organização evolui. A função é um pouco importante e os níveis são menos importantes. Com cerca de 20 pessoas, você precisa padronizar níveis e expectativas dentro da organização e usar títulos e promoções para motivar a equipe. ”~ Trevor Sumner, LocalVox

4. Promover qualidades de liderança

“Recentemente, formamos uma equipe de liderança na qual qualquer funcionário tem o potencial de mudar se puder demonstrar maiores responsabilidades além de suas funções oficiais - particularmente a capacidade de desenvolver nossos negócios e gerar mais receita. A perspectiva de estar na equipe de liderança motiva nossos funcionários a pensar e trabalhar acima e além dos papéis rígidos. ”~ David Ehrenberg, Early Growth Financial Services

5. Use-os para motivos externos

“Nós só temos títulos para uso externo. Temos uma estrutura muito horizontal em que todos se respeitam, por isso não há uma grande necessidade de títulos internamente. Nossos líderes são apoios diretos em seus departamentos para as pessoas que gerenciam. No entanto, é mais importante dar títulos de destaque para aqueles que interagem com pessoas de fora da empresa. ”~ John Hall, Influence & Co.

6. Valor do Sinal para os Clientes

“Usamos títulos principalmente para mostrar aos nossos clientes quem eles devem buscar apoio. Também comunica credibilidade a alguns no nosso setor que têm noções de que um "assistente virtual" não é um membro valioso da equipe. Ao criar a nossa posição de "cliente de concierge", demonstramos o compromisso de cuidar de todas as necessidades do cliente, e esse é um significado que o "VA" não transmite. ~ Kelly Azevedo, She’s Got Systems

7. Não traga títulos para reuniões

"No primeiro ano, meu cartão de visita dizia:" diretor do pessoal do jogador ". Os consultores eventualmente me disseram para colocar" CEO "no meu cartão, para que os outros saibam com quem estão trabalhando. Os títulos são importantes para os outros verem. Eles são importantes para que sua equipe se sinta valorizada. Apenas certifique-se de que eles nunca sejam criados em reuniões. Boas idéias, não uma hierarquia, sempre vencem em uma startup. ”~ Aaron Schwartz, Modify Watches

8. Não Limite a Criação de Valor

“Como a Poshly é uma startup de alto crescimento, os membros da equipe fazem tudo o que podem para contribuir para o sucesso, independentemente dos títulos. Muitos papéis se expandem para outras facetas do negócio. Por exemplo, os membros da equipe de vendas costumam trabalhar com conteúdo editorial ou engenheiros ajudam a criar materiais de marketing B2B. Todos trabalhamos juntos para criar uma unidade coesa, por isso, embora existam títulos, eles não limitam nosso trabalho. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

9. Use-os, mas não os leve a sério

“Nós os usamos, mas são menos importantes do que eu pensava que seriam. As pessoas não se importam com os títulos das agências de publicidade (a menos que você seja um executivo de contas de assistente, então todos sabem que você acabou de começar). ”~ Yuriy Boykiv, Gravity Media

Foto do CEO via Shutterstock