Mas, como "trazer seu próprio dispositivo" se espalhou e mais profissionais estão procurando realizar tarefas enquanto estão em movimento, os métodos que as organizações aprenderam a administrar um ambiente de trabalho sempre ativo, se não a sociedade, foram questionados. A publicação de Rieva Lesonsky sobre o horário flexível é um exemplo de como a pesquisa sobre o equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal tem crescido.
Estendendo a carga para novo equilíbrio de vida é o novo livro dormindo com seu Smartphone: como quebrar o hábito de 24/7 e alterar a maneira como você trabalha por Leslie A. Perlow. Quando leio minha cópia do editor, não pude deixar de perceber como é essencial que precisamos repensar a disponibilidade profissional. Este breve livro fala sobre grandes empresas, mas também funciona para redes de pequenas empresas que estão emulando grandes processos de negócios mais a cada dia.
Quebre o ciclo de responsividade
Dormir com o smartphone abre com seus primeiros capítulos examinando o experimento de Perlow com o Boston Consulting Group, uma empresa de consultoria de alta demanda que atende a empresas globais. O experimento consistia em que algumas equipes experimentassem o tempo de espera previsível (TPO), uma programação específica distante das tarefas regulares da equipe. O PTO "não soluciona todos os seus problemas". Em vez disso, "abre uma abertura mais persuasiva sobre questões relacionadas ao trabalho e à vida profissional". Essa abertura, segundo Perlow, pode levar a melhores planejamento e discussões porque surgem problemas que de outra forma seriam ignorados..
O PTO, à primeira vista, pode não parecer um pensamento inovador. Mas o fato é que podemos estar tão focados em gerenciar dispositivos e processos “sempre ativos” que as conversas básicas “o que estamos fazendo” são negligenciadas. Perlow chama esse foco de “ciclo de responsividade” - alterando o tempo para atender à demanda crescente de seu tempo. E posso dizer que estou vendo isso como um desafio para as pequenas empresas, como pode ser para a profissão de consultoria que Perlow examina. Como a primeira metade do livro aborda a experiência do Boston Consulting Group, você poderá tirar um pouco de si da experiência.
Então, quais foram os resultados do experimento? Perlow observou uma comparação de equipes, aquelas que abraçaram o PTO e outras que o ignoraram. Nessa comparação, várias diferenças notáveis de atitude em relação ao trabalho e ao trabalho conjunto resultaram em atitudes que, na vida real, levariam a equipes mais adequadas para resolver problemas e resolvê-los:
- 80% das equipes que adotam o IPO fazem tudo o que podem para ser efetivas, em comparação com 42% das equipes que dispensam o INPI.
- Indivíduos BCG envolvidos em PTO eram mais propensos a se ver na empresa há muito tempo e eram mais propensos a perceber que eles estavam fornecendo um valor significativo para seus clientes.
Os resultados também implicam uma mudança de pensamento - as equipes se sentiram mais confiantes para assumir riscos mais benéficos. Assim, as pessoas são mais capazes de considerar formas mais estratégicas que, em última análise, influenciaram o funcionamento de uma empresa:
“… À medida que se torna evidente que o trabalho ainda pode ser feito, e muitas vezes melhor, a disposição das pessoas em assumir riscos em relação a questões que eles levantaram e tentaram resolver - tanto pessoais quanto pessoais - aumentou ainda mais … levando a uma evolução era "aceitável" para dizer e fazer.
Workaholics ou Successaholics?
Que a questão do segundo semestre faz uma resposta da equipe, através de sua explicação e como-a implementação. Para fomentar a comunicação, senti que as etapas que a Perlow oferece são tão valiosas para as equipes de pequenas empresas quanto para as equipes corporativas. Novamente, não há um novo conceito inovador - como administrar o tempo de uma equipe -, mas o livro fornece um bom arranjo de "o que fazer" em sua equipe ou organização.
$config[code] not foundOs tópicos e as etapas de implementação são úteis:
- Como uma equipe pode formar metas para apoiar um cronograma comum da INPI.
- O Pulse Check, um conjunto de perguntas direcionadas à equipe, tem o objetivo de levar as pessoas analíticas a saírem de sua zona de conforto para descrever como se sentem.
- Dicas para a facilitação efetiva de PTO são “quando as pessoas mais acham que é mais difícil de fazer tempo para isso”.
- Evite a diluição de metas, garantindo que a equipe “adquira o sistema”.
Todos esses capítulos estão ligados à ênfase do autor em um processo lento de infusão, exigindo que os defensores desenvolvam o nível certo de expectativas para melhorar a produtividade. Reflete a sabedoria de construir confiança que o uso tecnológico pode nos fazer esquecer facilmente.
Dormir com seu smartphone pode não resolver todos os desafios que você enfrenta, mas vai esclarecer qualquer equipe que tente sincronizar entre si enquanto questiona o valor da acessibilidade sob demanda. Perceba a questão viciada pelo sucesso de Perlow - A acessibilidade na verdade é realmente valiosa ou apenas um distintivo de honra? Cabe a você decidir. E você ainda pode ser uma dessas pessoas - se for assim, bem-vindo ao clube, irmão! Mas depois de ler isso, você estará mais ciente de seus colegas de equipe que são conferenciados no smartphone e que sentem que podem entregar seu produto e ainda assim ter uma vida.
