Você está preocupado em perder funcionários importantes este ano?
Um estudo da Right Management diz que 83% dos funcionários definitivamente planejam procurar emprego neste ano, enquanto 12% dizem que podem e apenas 5% não têm planos de procurar novos empregos.
Esta é uma má notícia para o seu negócio, certo?
Talvez não. Em vez de entrar em uma espuma tentando descobrir como reter seus funcionários atuais, olhe para o forro de prata. Esta pode ser a sua chance de descarregar um pouco de madeira morta … e atrair sangue novo para o seu negócio.
$config[code] not foundComo se beneficiar da rotatividade de funcionários
1. Comece a procurar novos funcionários
É claro que você pode postar um anúncio desejado, mas, como muitos funcionários insatisfeitos estão pesquisando às escondidas, é provável que você tenha mais sorte com métodos mais discretos.
Tire o máximo proveito de suas contas do LinkedIn e Twitter para descobrir mais sobre as pessoas em sua indústria que são empreendedoras, em ascensão e sucesso… em suma, seus funcionários dos sonhos. Faça conexões e conheça um pouco sobre elas.
Lembre-se de que até 12% dos funcionários que dizem que "podem" procurar novos empregos podem ser influenciados pela oferta certa. Assim, você nunca saberá até que faça essa oferta.
2. Mantenha sua equipe em padrões mais altos
Você tem slackers em sua equipe ou funcionários que estão atrasando ou não estão atendendo ao seu potencial? Agora é a hora de colocar os pés no fogo.
$config[code] not foundConsidere realizar análises de desempenho mais frequentes, não apenas anualmente, mas trimestralmente. Há muitos funcionários de evidências, como receber comentários frequentes, mas fornecer comentários com mais frequência também beneficia você. Em vez de esperar um ano inteiro para discutir problemas incômodos com o desempenho de uma pessoa, as avaliações frequentes estimularão você a soltar os problemas para que eles possam ser tratados.
Você pode definir prazos mais curtos para melhoria e se mover mais rápido para deixar a pessoa ir, se necessário.
3. Assista sua equipe atear fogo
Um pouco de incerteza não é necessariamente uma coisa ruim. Pense em como você reage quando um cliente-chave tem uma mudança ou mostra sinais de que está pensando em deixá-lo ir. Você faz tudo o que pode para mantê-los, não é? O mesmo princípio funciona para sua equipe.
Quando os funcionários percebem que você está realizando avaliações com mais frequência, prestando mais atenção ao desempenho, chamando alguns funcionários para o carpete e talvez até mesmo deixando ir, até mesmo os bons membros da equipe começarão a ficar um pouco nervosos com a segurança no emprego.
No entanto, essa ansiedade pode ser motivadora, pois os funcionários procuram obter sua aprovação (e manter seus empregos). Seus funcionários de melhor desempenho ficarão energizados para fazer ainda melhor, enquanto os que tiverem menos desempenho e não quiserem se esforçar para melhorar começarão a procurar emprego. (Se tiver sorte, você nem precisará de demiti-los porque eles sairão por vontade própria.)
4. Recompense os melhores artistas - mas saiba que todos podem ser substituídos
Não deixe seus melhores funcionários hesitarem demais em relação à segurança do trabalho. Seus comentários devem reconhecê-los por ir além. Ao mesmo tempo, saiba que eles também podem procurar outras oportunidades.
Não se desvie para manter um funcionário importante a bordo se ele realmente quiser sair. Aprendi muitas vezes como gerente que, por mais indispensável que alguém seja, todos podem ser substituídos - e, às vezes, uma dose de sangue novo é exatamente o que você precisa para revigorar seus negócios.
