Introvertidos, extrovertidos, pessoas analíticas e pessoas criativas … a maioria das empresas exige um mix de talentos, o que significa empregar uma variedade de personalidades.
É um desafio que às vezes faz o gerenciamento de uma equipe parecer dirigir um musical do ensino médio.
Como você faz o trabalho com sua equipe um pouco mais fácil e eficaz? Como diferentes personalidades exigem diferentes estilos de gerenciamento, você pode precisar situar seu próprio estilo para atender às necessidades de cada pessoa em sua equipe e administrar o ofício para diferentes personalidades.
$config[code] not foundMas, como você cria uma administração para diferentes personalidades de uma maneira eficaz? Comece conhecendo as personalidades das pessoas da sua empresa.
Falar é um ótimo começo. Sente-se e fale com cada membro da sua equipe. Aprenda sobre eles. Descubra o que os motiva e tente entender seus interesses, objetivos e aspirações. Fazer isso não apenas forjará uma conexão mais próxima com sua equipe, mas também oferecerá uma visão de como eles se comportam e interpretam o que você diz.
Para uma abordagem mais estruturada, tente um teste como o Myers Briggs Type Indicator.
O Myers Briggs Type Indicator é uma ferramenta de avaliação pessoal baseada na teoria dos tipos psicológicos de Carl Jung. Em um nível muito básico, pense em extrovertidos e introvertidos. É também a ferramenta de personalidade mais amplamente aplicada no mundo. A maioria das 100 empresas da Fortune a utiliza.
Myers-Briggs classifica as pessoas em 16 tipos com base em quatro categorias. Onde você foca sua atenção, por exemplo, torna você introvertido ou extrovertido. Como você pega informações, toma decisões e lida com o mundo são as outras três categorias - e todo mundo tem uma tendência preferida em cada categoria.
São essas tendências que precisam ser consideradas ao gerenciar uma personalidade.
Segundo o site da The Myers & Briggs Foundation, além do desejo de focar principalmente no mundo externo (extrovertidos) ou no mundo interior (introvertidos), as tendências têm uma forte influência em três áreas: coleta de informações, tomada de decisões e estruturação. o mundo ao seu redor.
A tomada de decisões e a coleta de informações parecem coisas que acontecem diariamente na maioria dos empregos, certo?
Se você não quiser pedir aos funcionários que façam um teste completo (embora possa ser um exercício divertido de formação de equipe), algumas perguntas básicas ajudarão bastante.
Experimente estas sugestões no site da Myers Briggs:
Em formação
Você prefere se concentrar na informação básica que você aceita ou você prefere interpretar e adicionar significado? (Isso é chamado Sensing (S) ou Intuição (N).)
Decisões
Ao tomar decisões, você prefere primeiro olhar para a lógica e a consistência ou primeiro observar as pessoas e circunstâncias especiais? (Isso é chamado Pensamento (T) ou Sentimento (F).)
Estrutura
Ao lidar com o mundo exterior, você prefere que as coisas sejam decididas ou prefere ficar aberto a novas informações e opções? (Isso é chamado Julgamento (J) ou Percebendo (P).)
Em seguida, tente combinar seu estilo de trabalho com a equipe. Por exemplo, uma pessoa que gosta que as coisas sejam decididas vai precisar de um plano de ação firme, ao passo que alguém aberto a novas informações precisará de uma abordagem mais flexível.
As pessoas lógicas precisam de fatos e estatísticas; os colegas focados nas pessoas talvez precisem ouvir mais sobre o lado humano de uma situação.
Não é fácil gerenciar várias personalidades, mas se esforçar para descobrir quais personalidades você está gerenciando pode evitar que você perca a cabeça.
Personalidades Foto via Shutterstock
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