Independentemente da indústria, os empresários variam quando se trata de estilos de liderança. Alguns empregadores preferem a abordagem tradicional de cima para baixo, enquanto outros tratam seus funcionários como iguais, que podem enviar mensagens instantâneas ao longo do dia e pegar bebidas com eles assim que o dia acabar. Mas, no geral, as equipes são formuladas nas startups para criar coisas, fazer as coisas - sem o microgerenciamento.
A abordagem de “MBWA” ou “gerenciamento andando por aí” pode soar como uma técnica ultrapassada, mas para alguns proprietários de empresas, ainda funciona - se não de uma nova maneira. Fazer isso sem microgerenciar seus funcionários - ou até mesmo estar no mesmo espaço de escritório - afeta tanto os prazos de uma startup quanto a cultura da empresa.
Perguntamos aos membros do Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização sem fins lucrativos somente para convidados composta pelos jovens empreendedores mais promissores do país, a pergunta a seguir para descobrir seus conselhos para se manter no topo dos projetos de sua startup:
"" MBWA "ou gerenciamento andando: você o utiliza e, em caso afirmativo, qual é a sua melhor dica para saber o que está acontecendo sem o microgerenciamento?"
Veja o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:
1. Eles são o chefe agora
“Se você contratou bem, cada funcionário chave é mais talentoso do que você em seu domínio. Portanto, seu valor em uma sessão do MBWA é ouvir e ajudar a resolver desafios. No LabDoor, normalmente puxo uma cadeira e sento-me em silêncio até que esteja pronto, ofereço alguns conselhos úteis e depois deixo meu colega de equipe voltar ao trabalho. ” ~ Neil Thanedar, LabDoor
2. Gen Y Gosta de Check-Ins Frequentes “O microgerenciamento é ruim, porque manter um controle sobre seus funcionários exige muito tempo e esforço da parte do CEO ou do gerente. A Geração Y gosta de ter muito feedback, desde que você esteja permitindo aos funcionários liberdade suficiente para cometer erros e crescer. Eu acho que o check-in frequente pode ser realmente ótimo. ” ~ Caitlin McCabe, Marca Real de Balas
3. Tempo de Rastreamento de Equipes Virtuais “Com a minha equipe virtual, a principal maneira de analisar o tempo da minha equipe é pedir que eles efetuem login para acompanhar o relatório de tempo deles. Usamos o oDesk, e quando logado, a tela do programa captura a cada poucos minutos para que eu possa ver o que minha equipe fez quando registrou o tempo. Isso ajuda a garantir que um VA não esteja no Facebook quando o tempo é registrado para o marketing do artigo e fornece uma responsabilidade extra. " ~ Kelly Azevedo, ela tem sistemas
4. Integrar Inquéritos em Conversações “Eu usei o MBWA, e descobri que isso realmente ajuda a fortalecer o relacionamento pessoal com as pessoas com quem trabalho. Assim que começarmos a conversar, será natural trazer o que eles estão trabalhando e obter um status% 2
