Por toda a conversa de escalar e contratar e crescer, algumas pequenas empresas serão sempre um homem ou uma mulher. E os solopreneurs que os correm - como assim.
Mas administrar um negócio solo pode ser muito diferente do que administrar um negócio com uma equipe por trás de você. Para fazê-lo com sucesso, dê uma olhada nestas dicas solopreneur abaixo.
Saiba o que você quer do seu negócio
Nem todas as empresas se prestam necessariamente à solopreneurship. Antes de tomar a decisão de contratar uma equipe ou realizar uma operação solo, você precisa saber o que será melhor para você. Se você quiser crescer em uma operação enorme, o dimensionamento é provavelmente o caminho a percorrer. Mas se você está mais feliz com a liberdade de administrar um negócio sozinho, não é necessário mexer com algo bom.
$config[code] not foundÀs vezes, porém, a única maneira de saber é tentar. Larry Keltto, editor da Blogthusiast e autor de The Solopreneur Life, é proprietário de uma empresa a solo, embora tenha tentado escalar sua operação com a contratação de alguns funcionários durante a década de 1990. Ele disse em uma entrevista por e-mail com o Small Business Trends:
“Meu negócio era mais lucrativo, mas eu não estava feliz. Eu estava gastando muito tempo gerenciando outras pessoas e vendendo, e isso me afastou de fazer o trabalho que eu gosto tanto ”.
Seja disposto a sacrificar alguns lucros
Uma das principais desvantagens de administrar um negócio solo é que nem sempre são lucrativas como outras empresas. Você não pode fazer o máximo que puder com uma equipe atrás de você. Então, se você acha que a solopreneurship é a certa para você, você tem que estar certo em se sacrificar um pouco no departamento financeiro.
Mantenha-se responsável
Como você é o único que trabalha nas operações da sua empresa, você é o único com quem pode contar para concluir tarefas de maneira satisfatória e pontual. Então você tem que encontrar uma maneira de se manter responsável, seja através de algum tipo de sistema de recompensas ou de um cronograma muito rigoroso.
Não se limite com base em traços de personalidade
Ao contrário da crença popular, solopreneurs de sucesso podem ser apenas sobre qualquer um. Você não precisa necessariamente aproveitar o tempo sozinho para administrar um negócio solo de sucesso. Keltto diz:
“Parece haver um estereótipo de que os solos são introvertidos; com base na minha experiência com solopreneurs, não acho que haja mais introvertidos em solopreneurship do que na população em geral. ”
Reaja rapidamente a novas oportunidades
Um dos principais benefícios de administrar um negócio solo é que você não tem outras pessoas para consultar ao tomar decisões importantes. Então, se surgir uma oportunidade que pareça certa para o seu negócio, pule nela rapidamente. Tire proveito dessa habilidade que poderia separá-lo de outras empresas.
Tire proveito da sua liberdade
Outro benefício principal é que você não precisa responder a ninguém além de você mesmo. Você tem que se responsabilizar. Mas você não precisa seguir as práticas comerciais tradicionais para satisfazer outros membros de sua equipe. Portanto, se você trabalhar melhor com um cronograma não tradicional ou em ambientes não tradicionais, aproveite sua capacidade de fazê-lo.
Aprenda constantemente com suas experiências
Ser solopreneur significa ser a única pessoa responsável por todos os aspectos do seu negócio. É impossível entrar em um novo empreendimento como especialista em tudo. Então você terá que estar aberto e disposto a aprender sobre novos aspectos de negócios.
Construa uma ampla gama de habilidades
A maioria dos solopreneurs inicia um negócio por causa de um conjunto de habilidades existente. Você pode ter um talento para criar arte ou fornecer serviços de web design. Mas para ser um solopreneur de sucesso, você também precisa saber coisas como marketing, contabilidade e muito mais. Você terá que trabalhar duro para desenvolver essas habilidades que não são naturais.
Utilize ferramentas tecnológicas
No entanto, existem muitas ferramentas que podem ajudar com as partes da gestão de uma empresa que não lidam com os seus talentos específicos. Use ferramentas on-line ou de área de trabalho para gerenciar itens como impostos e agendamento, em vez de fazer tudo manualmente.
Automatize sempre que possível
A automação também pode ajudar você a economizar tempo e sanidade ao trabalhar sozinho. Você pode automatizar coisas como faturamento, classificação de e-mails e envio de comunicações de marketing com uma variedade de ferramentas diferentes.
Celebre as conquistas com os outros
Uma desvantagem importante de administrar um negócio solo é que não há ninguém para celebrar necessariamente seus sucessos ou principais marcos com. Por esse motivo, faça questão de fazer isso com amigos ou familiares, se você fez algo de que realmente tem orgulho.
Encontre um sistema de suporte externo
Assim como ajuda a ter pessoas para celebrar os bons tempos, o mesmo pode ser dito das lutas. Para aqueles momentos em que você precisa de conselhos ou apenas precisa desabafar, contar com a família, amigos ou mentores para ajudar.
Concentre-se no propósito sobre a paixão
Keltto explica:
“No espaço solo, você ouve muitas pessoas dizendo 'faça o que você ama', 'faça o que você é apaixonado'. Mas, para ter sucesso como um solo, acho que você precisa ser motivado por propósito, não por paixão. A paixão é a euforia emocional e irracional que ocorre no começo de um relacionamento. Quando os negócios solo são baseados na paixão, é muito difícil sobreviver a sérios contratempos. O amor pode rapidamente transformar-se em ódio.
Meça os objetivos financeiros
Assim como em qualquer outro negócio, as finanças podem ser uma boa maneira de medir seu sucesso. E mesmo que você tenha que sacrificar um pouco de lucro para manter a independência de um negócio solo, você ainda deve estabelecer metas regulares de receita e crescimento.
Levar as necessidades pessoais para a conta
No entanto, o dinheiro não é tudo para solopreneurs. Para garantir que suas práticas de negócios sejam realmente sustentáveis, você também precisa manter sua saúde e felicidade pessoais. Keltto diz:
“Ao contrário de um negócio não-solo, os solopreneurs devem incluir a saúde do corpo, mente e relacionamentos pessoais ao avaliar o sucesso. A saúde nessas três áreas determinará o sucesso (e sustentável) da sua empresa no futuro ”.
Programe as pausas periodicamente
Parte da criação de uma rotina que o manterá feliz e saudável significa fazer pausas regulares. Keltto diz que é muito comum os solopreneurs trabalharem o tempo todo ou, pelo menos, achar que deveriam estar trabalhando o tempo todo. Mas isso provavelmente levará ao esgotamento.
Faça do seu escritório um espaço produtivo
Se você trabalha regularmente em casa, criar um espaço confortável e otimizado para a produtividade pode ajudar muito a tornar seu negócio um sucesso.
Considere um espaço de trabalho colaborativo
Ou, se preferir trabalhar com outras pessoas por perto, há muitos espaços de coworking em todo o país. Encontre um que seja acessível e ofereça um plano adequado às suas necessidades.
Junte-se a comunidades on-line de empreendedores que pensam como
Também há muitas comunidades on-line que permitem que você interaja regularmente com pessoas do seu setor ou com quem você compartilha interesses comuns. Encontre alguns fóruns on-line, bate-papos no Twitter ou outras comunidades que ajudarão você a compartilhar e obter insights de seus colegas enquanto trabalha para expandir seus negócios.
Esteja preparado para renda inconsistente
Juntamente com os lucros, por vezes menores, um negócio a solo também pode significar uma renda inconsistente. Se você está doente, está de férias ou simplesmente experimenta uma crise de vendas, você ganha menos do que ganharia durante um bom mês. Por isso, ajuda a ter uma conta de poupança de backup ou outro fluxo de renda para compensar esses tempos difíceis.
Seja paciente quando se trata de sucesso
Também pode levar um pouco mais de tempo para empresas solo crescerem para um lugar onde você se sinta confortável. Se você acabou de começar e está apresentando inconsistências ou lucros baixos, não saia. Desenvolver um negócio de sucesso sozinho pode levar muito mais tempo do que crescer com uma equipe. Se é o que você realmente quer, precisa trabalhar duro e mostrar alguma paciência.
Solopreneur , Mesa , Celebração , Co-working Imagens via Shutterstock
15 Comentários ▼
