Novo CEO da Microsoft pode liderar em direção diferente

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Anonim

A nomeação de Satya Nadella como o novo CEO da Microsoft pode sinalizar uma mudança de direção para o gigante da tecnologia. E as ramificações podem ser sentidas por qualquer pessoa que faça negócios com a empresa ou que use produtos da Microsoft.

Nadella, um veterano de 22 anos da Microsoft, receberá cerca de US $ 18 milhões em remuneração total em seu primeiro ano completo no cargo, em 2015, segundo o jornal Seattle Times. Isso inclui um salário base de US $ 1,2 milhão, um bônus de US $ 3,6 milhões e um prêmio de ações no valor de US $ 13,2 milhões.

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Mas além desses detalhes tão frequentemente abordados pela mídia, como a liderança do novo CEO da Microsoft afetará a direção que a empresa toma como um todo?

Houve muitas ponderações desde o anúncio de ontem.

À procura de novas oportunidades

Claramente, a Microsoft está esperando algo de Nadella além dos negócios de sempre. Em um email para os funcionários, o CEO Steve Ballmer observou:

"Ele tem fortes habilidades técnicas e excelentes insights de negócios. Ele tem uma capacidade notável de ver o que está acontecendo no mercado, de sentir oportunidades e de realmente entender como nos reunimos na Microsoft para executar essas oportunidades de maneira colaborativa ”.

Olhar sobre a nova lista de realizações do CEO da Microsoft em um comunicado de imprensa recente da Microsoft sobre a nomeação é impressionante o suficiente.

As conquistas incluem liderar a mudança da empresa para a nuvem e a construção de uma infraestrutura que agora suporta produtos como o Bing, o mecanismo de pesquisa da empresa; e também Office e Xbox.

A decisão do co-fundador da Microsoft, Bill Gates, de deixar o cargo de presidente do conselho e assumir um papel mais direto na direção de tecnologia e produtos pode ajudar também.

Preparado para criar novos produtos na Web

Falando do Bing, Danny Sullivan, da Search Engine Land, insiste que as credenciais de Nadella como pioneira da Web na Microsoft são igualmente importantes.

Sullivan observa que, em 2007, Nadella assumiu o Microsoft Windows Live MSN Search, um predecessor do Bing, e ajudou a transformar a Microsoft em uma grande concorrente de mecanismos de busca.

Sullivan escreve:

“Quando Nadella assumiu, a Microsoft começou a construir sua própria tecnologia de busca, mas ainda não tinha chegado a lugar nenhum. No momento em que Nadella se mudou para outro lugar da Microsoft em 2011, o Bing estava progredindo, tanto em compartilhamento quanto em respeitabilidade como uma alternativa sólida ao Google. Continuou essa ascensão. Alguns dizem que ele é o número dois do Google. Acho que ter o mecanismo de busca número dois nos Estados Unidos é uma conquista incrível e que, em última análise, pode gerar lucros ”.

Escusado será dizer que a Web é mais uma fronteira para a Microsoft explorar com novos produtos e serviços no futuro.

Pronto para competir com o Google, Apple e outros

Mas o mais importante, Nadella pode estar preparado para competir mais diretamente com o Google, a Apple … e até mesmo com a Amazon.

A empresa liderada por este novo CEO da Microsoft provavelmente estará mais disposta e capaz de lidar com um mercado de tecnologia no qual certamente não será mais o único grande concorrente.

O desenvolvedor John Gruber observa que uma empresa liderada por Nadella terá menos probabilidade de se concentrar em seu passado e perder inovações importantes como a revolução móvel.

O colaborador Brent Simmons aponta que sob a liderança de Nadella, a divisão Azure da Microsoft foi provavelmente a única na empresa a construir serviços para o sistema operacional do iPhone. Outras divisões tenderam a se limitar a criar produtos e serviços para os sistemas operacionais da própria Microsoft.

Mas com a Microsoft mais aberta à idéia de competição com outras empresas como o Google, a Apple e outros poderiam criar produtos mais competitivos. Boas notícias para os clientes da Microsoft. Também poderia, diz Simmons, ser um remédio para o monopólio dos serviços em nuvem por uma empresa como a Amazon.

Imagem: Wikipedia

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