Sua pequena empresa é familiar?
Proprietários de empresas familiares estão se sentindo otimistas em relação ao curto prazo, mas são pessimistas em relação às perspectivas de longo prazo para suas empresas, diz uma pesquisa recente do The Alternative Board (TAB).
As boas notícias?
Se a empresa da sua família está no caminho errado, há algumas etapas simples que você pode seguir antes que seja tarde demais.
O que a pesquisa sobre empresas familiares encontrou
Lucros
Quase 60% dos lucros das empresas familiares cresceram no ano passado e 73% dos proprietários de empresas familiares acreditam que os lucros de suas empresas crescerão este ano. Mas, apesar dessa perspectiva ensolarada de curto prazo, a imagem de longo prazo é um pouco mais fraca.
$config[code] not foundQuase dois terços (62%) dos proprietários de empresas familiares não acreditam que suas empresas continuarão sendo de propriedade familiar da próxima geração.
Longevidade
O que está atrasando a longevidade das empresas familiares?
Ironicamente, é algo que está completamente sob seu controle. Quase um terço (29%) não possui plano de sucessão e outros 26% estão insatisfeitos com o plano que possuem.
Fundamentação
Além disso, a maioria dos proprietários de empresas familiares não está preparando a próxima geração para continuar administrando suas empresas. Apenas 45% dos entrevistados na pesquisa da empresa familiar dizem que seus filhos estão envolvidos no negócio.
Confiança
Mesmo entre aqueles que têm filhos envolvidos no negócio, parece haver uma falta de confiança. Mais de 40% dos proprietários de empresas familiares dizem que os empregados não-familiares são mais qualificados para continuar a gerir o negócio do que os seus familiares.
Prepare seu negócio de família para vencer as probabilidades
Como sua empresa familiar pode superar as probabilidades e continuar correndo (e prosperando) por várias gerações?
Primeiro
Se você não tem um plano de sucessão, comece a desenvolver um agora. Seu plano de sucessão estabelece as bases para você deixar o negócio. Mesmo que você não esteja planejando fazer isso por décadas, o plano também serve como um sistema de backup para o que acontecerá se você morrer, ficar incapacitado ou mesmo sofrer uma lesão ou doença que o impeça de trabalhar no negócio por um tempo. tempo extendido.
Um plano de sucessão também pode motivar os membros das empresas familiares e não familiares a melhorar suas habilidades de liderança e negócios, para que estejam prontos para assumir as funções planejadas para eles. Por outro lado, ele pode servir como um alerta para os membros da família que não estão incluídos no plano que precisam para reunir seus atos - em outras palavras, configurar ou enviar para fora.
Segundo
Coloque seus filhos mais novos envolvidos no seu negócio. Se você tem uma empresa familiar, as crianças devem fazer parte dela em algum momento de suas vidas. Envolvendo crianças em seu negócio desde cedo expõe-los para as realidades do empreendedorismo. Mesmo que eles decidam não fazer parte do negócio como adultos, você saberá que eles tiveram a exposição e a experiência para tomar uma decisão informada - em vez de apenas reagir por um desejo de se rebelar.
Algo tão simples quanto ter crianças em idade escolar arquivando documentos ou envelopes de coisas durante as férias escolares pode incutir um interesse em negócios que dura a vida inteira. À medida que seus filhos envelhecem, considere combiná-los com os mentores da empresa ou fazer com que os funcionários trabalhem em várias funções para que possam aprender sobre os diferentes departamentos da sua empresa.
Terceiro
Se seus filhos escolherem trabalhar no negócio, ofereça oportunidades de desenvolvimento profissional e de liderança. Certifique-se de que eles aprendam não apenas as habilidades técnicas ou os deveres dos negócios, mas também os princípios de liderança e gerenciamento de que precisam para manter os negócios em geração após geração.
Foto de família via Shutterstock
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