Os chefes têm o dever de incentivar e incentivar o sucesso no local de trabalho sendo um líder forte que conquistou o respeito dos colegas. Por outro lado, ser um chefe agressivo cria um ar de descontentamento e angústia, muitas vezes levando a uma força de trabalho de baixo desempenho.
É do interesse de cada chefe ser um líder que os outros procuram, em vez de encolherem.
Você está preocupado que você pode ser um chefe valentão? Se você é um chefe valentão, que danos poderia estar causando em seu negócio e como você supera suas formas de intimidação?
$config[code] not foundVocê é um chefe valentão?
A Small Business Trends falou com Tracey C. Jones, M.B.A., Presidente da Tremendous Leadership, uma empresa de desenvolvimento profissional que presta consultoria a Fortune 500, agências governamentais e universidades sobre questões de liderança, ética e engajamento no emprego.
Jones nos forneceu um número de indicadores de intimidação no local de trabalho que todos em posição de liderança deveriam considerar.
Você está dando críticas destrutivas em vez de críticas construtivas
Segundo Jones, “o chefe durão dá uma crítica construtiva; o chefe do bullying dá uma crítica destrutiva. Tudo centra-se nos motivos do seu chefe; eles estão lá para intimidar ou inspirar? ”
Um chefe durão, diz Jones, insistirá em que os funcionários trabalhem duro e façam o melhor possível e enviem trabalho de alta qualidade o tempo todo.
Por outro lado, um chefe abusivo ou intimidador deliberadamente fornece aos funcionários informações falsas ou enganosas, humilha os trabalhadores em público, os chama de nomes humilhantes, coloca a culpa nos funcionários e os trata como empregados.
Ser tratado de maneira tão depreciativa, naturalmente, não é bom para a moral do local de trabalho nem para a retenção de pessoal. Os chefes devem, portanto, trabalhar duro e canalizar suas críticas para serem construtivas e não destrutivas.
Você sofre de insegurança como líder
"Muito do bullying está enraizado na insegurança", diz Jones.
Os chefes devem se esforçar para se tornar mais seguros em seu papel de liderança e crescer fora de seu comportamento juvenil. Fazer o esforço para ser um líder mais seguro, mais forte e menos imaturo é bom para os negócios, pois ajudará a evitar que os membros de sua equipe sofram e deixem a empresa.
Seus funcionários estão saindo
Outro sinal revelador de que suas façanhas de bullying no trabalho estão tendo um impacto negativo em seus negócios é que os membros de sua equipe estão saindo.
Essa "disfunção" no local de trabalho, quando os funcionários esgotaram sua cadeia de comando, tanto internamente quanto por meio do RH, é um sinal de que um negócio está em uma espiral descendente.
“Minha experiência pessoal é que essas empresas eventualmente implodem publicamente ou se dissolvem por meio de uma fusão ou aquisição”, diz Jones.
Portanto, cabe ao chefe começar a se tornar mais tolerante e menos intimidador ou enfrentar o desafio de desistir dos membros da equipe, o que pode resultar em um negócio em dificuldades.
Você está contradizendo a política da empresa sobre o assédio moral no local de trabalho
Algumas empresas adotam políticas sobre o assédio moral no ambiente de trabalho e o que não é aceitável. Se você estiver preocupado com o fato de estar se tornando um chefe intimidador, faça um esforço para se familiarizar com a política de intimidação do local de trabalho da sua empresa.
Jones aconselha os funcionários a se tornarem “totalmente versados nas políticas da empresa em relação ao assédio moral no trabalho”. O mesmo nível de diligência pode ser demonstrado pelos empregadores para garantir que eles não cruzem a linha do que é aceitável e do que não é aceitável em termos de assédio moral no local de trabalho.
Você não está sendo um modelo para os funcionários
De acordo com Jones, “há uma coisa que o chefe valentão faz bem; ensinando-lhe como não se comportar quando você entra no papel de liderança. ”
Bons chefes são modelos eficazes. Eles ensinam os outros sobre a importância de uma liderança eficaz e como alcançá-la. Se suas brincadeiras de bullying significam que você não é um bom exemplo para seus colegas, é hora de dar um passo atrás e avaliar seu comportamento.
Os modelos de liderança de qualidade obtêm mais respeito e produtividade de seus funcionários. Aqueles que intimidam e assustam ficam com um grupo frágil de trabalhadores, que não poderão fazer seu melhor trabalho.
Você está perdendo o respeito
Ganhar respeito é a pedra angular da liderança eficaz. Chefes que gritam suas ordens e intimidam, não ganham o respeito de sua força de trabalho.
Se a sua atitude de assédio em relação à sua equipe resultar em seus funcionários não o respeitarem mais, é hora de abordar seu relacionamento com seus colegas de maneira diferente.
Encontrar uma maneira de fazer com que os funcionários respeitem você e sua autoridade é vital para garantir que os funcionários trabalhem com alto padrão e contribuam para o sucesso dos negócios.
Faça um esforço maior para reconhecer que os trabalhadores também são pessoas, e eles devem demonstrar respeito de seus gerentes para melhorar seu desempenho.
Você rouba o crédito dos outros
Roubar ou receber crédito pelas ideias, inovações e contribuições dos colegas sem reconhecê-los é outro sinal de que você é um chefe praticando o bullying no trabalho.
Naturalmente, nenhum funcionário quer ver outra pessoa que tenha crédito pelo seu trabalho árduo e boas idéias, muito menos seu chefe!
Faça o esforço para reconhecer e aplaudir as boas ideias e a visão dos outros, em vez de roubar o crédito, na tentativa de melhorar sua própria carreira.
Você está deliberadamente enganando os outros
De acordo com Jones, um chefe abusivo ou intimidador deliberadamente fornece aos funcionários informações falsas ou enganosas.
Enganar os outros e ocultar a verdade é um sinal de travessuras intimidadoras e não é propício para criar uma força de trabalho feliz e satisfeita.
Esforçar-se para dizer a verdade à sua força de trabalho e abster-se de enganar os outros deliberadamente. Isso criará um ambiente de trabalho mais feliz e honesto.
Você está prejudicando o trabalho
Deliberar minimamente o trabalho e atrasar o progresso de um funcionário em um projeto é outro sinal revelador do bullying de liderança. Em vez de minar, depreciar e dificultar o trabalho e o progresso, esforce-se para mostrar apoio.
Um chefe de apoio será recompensado com uma força de trabalho determinada a fazer o melhor e ajudar a empresa a ter sucesso.
Removendo as responsabilidades dos trabalhadores
Tirar as responsabilidades dos outros, ou deliberadamente mudar o seu papel sem qualquer razão ou causa, é uma estratégia de liderança ineficaz e intimidadora.
Dê aos seus trabalhadores a oportunidade de trabalhar no seu melhor e deixar que sua criatividade prospere, incentivando uma maior responsabilidade, em vez de impedi-la deliberadamente.
Como observa Jones, “o chefe duro vai te 'quebrar' para te construir; o chefe valentão vai "te derrubar" para ver você desmoronar. E ninguém quer trabalhar para um chefe incompetente.
Não seja esse chefe mesquinho e intimidador. Seja um líder eficaz que tenha conquistado o respeito de sua equipe e coloque sua empresa em uma posição muito melhor para ser conduzido coletivamente para o sucesso.
Mean Boss Foto via Shutterstock
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