Contratar para uma posição de nível de entrada pode ser complicado porque os candidatos não têm uma longa lista de trabalhos antigos que falam sobre sua capacidade de executar as tarefas em mãos. Escolher a pessoa certa requer um salto de fé. Para garantir que seu salto não seja cego, procure um registro de sucesso em outras áreas, como esportes, academia e busca de empreendimentos criativos.
Currículo
O currículo de um candidato é normalmente a primeira coisa que os gerentes de contratação observam quando consideram um funcionário em potencial para uma posição de nível inicial. Como o candidato provavelmente não terá um histórico de trabalho extenso, os gerentes de contratação terão que analisar outros aspectos de seu currículo - como trabalho voluntário, histórico educacional, publicações, prêmios e metas de carreira - para determinar se faça um bom ajuste.
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Uma personalidade vencedora é algo que os empregadores procuram. Como os candidatos não têm muita experiência, eles precisam estar dispostos a aprender. Eles também devem ser humildes, envolventes, profissionais e confiantes. Um artigo na Inc.com recomenda que os gerentes de contratação percebam a personalidade de um candidato por meio de uma breve conversa telefônica antes de agendar uma entrevista.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingPode subir ao desafio
Como os cargos de nível de entrada são frequentemente portais para cargos com maior responsabilidade, os gerentes de contratação devem se certificar de procurar candidatos dispostos a enfrentar o desafio. Uma maneira de ver o que os funcionários em potencial são feitos é exigir que eles respondam a perguntas durante o processo de inscrição que revelam certos aspectos de sua personalidade e ética de trabalho. Por exemplo, além de solicitar um currículo e uma carta de apresentação, os candidatos também podem ser solicitados a enviar respostas para perguntas como: "Qual é o maior desafio que você superou?" Ou "Onde você se vê daqui a dez anos?"
Entrevistas Bem
Entrevistas dão aos gerentes de contratação a oportunidade de interagir pessoalmente com os candidatos. Como as impressões iniciais costumam ser as mais importantes, os bons candidatos serão pontuais, vestidos profissionalmente e bem arrumados com um firme aperto de mão e farão contato visual. Os candidatos ideais parecerão confiantes, mas não convencidos e ansiosos por aprender. Durante a entrevista, eles responderão às perguntas de forma completa e articulada e exibirão o conhecimento da empresa e seu potencial papel. O candidato saberá exatamente por que ele ou ela quer o emprego e terá uma idéia de como isso pode beneficiá-lo a curto e longo prazo. Eles estarão cientes das forças e limitações que trariam para a posição. Além disso, de acordo com a Universidade Brigham Young, os candidatos ideais seguirão a regra 80/20, o que significa que eles falarão 20% do tempo e ouvirão os outros 80%.
Outra equipe
A opinião do gerente de contratação não deve ser o único que importa quando se contrata para uma posição de nível de entrada, de acordo com a TalentMarket.org, uma empresa de recrutamento e consultoria sem fins lucrativos. Como o funcionário terá que trabalhar com o restante da equipe, é importante certificar-se de que ele se encaixe. O gerente de contratação deve chamar outros membros da equipe para se encontrar com o candidato e fazer algumas perguntas para determinar se ele ou ela vai se dar bem com os outros.
História Limpa
Novamente, como os funcionários de nível de entrada geralmente não têm um histórico de trabalho extenso, os gerentes de contratação precisarão encontrar outras fontes além de empregadores anteriores para garantir a ética de trabalho e o tipo de personalidade de um candidato. Peça cartas de recomendação de pessoas que tenham trabalhado de perto com o candidato em uma capacidade profissional ou educacional, como ex-professores, mentores ou coordenadores voluntários.
