O CEO da Johnson Media, Kevin Johnson, (@BizWizKevin) escreveu seu livro A Mente do Empreendedor: 100 Crenças, Características e Hábitos Essenciais dos Empreendedores de Elite para servir as empresas iniciantes. Mas suas palavras também devem ter ouvidos de networkers.
$config[code] not foundQuando você inicia um negócio, você faz escolhas. Mas como você sabe que está atuando como empreendedor e desenvolvendo os valores exclusivos de um negócio sustentável?
Johnson deveria saber. Ele fundou a Johnson Media durante seu segundo ano no Morehouse College, em Atlanta. Agora, 13 anos depois, a Johnson Media cresceu para gerenciar contratos multimilionários de marketing e comunicação para muitas empresas da Fortune 100.
Aprendi sobre o livro depois de seguir as dicas e ideias da Johnson compartilhadas no Twitter. Sabendo o valor que ele trouxe para o mundo da mídia social com suas observações, fiquei feliz em finalmente ter essas observações em formato de livro para revisão.
O livro é baseado no blog de Kevin e incorpora novos insights. O texto está organizado em sete disciplinas:
- Estratégia
- Educação
- Pessoas
- Finança
- Marketing e vendas
- Liderança
- Motivação
A tese por trás do texto destina-se a orientar os jovens empreendedores para longe dos principais erros e erros. Tome essa perspectiva do que cria uma falha nos negócios.
Um negócio pode falhar de duas maneiras: não sobrevivendo além de seu início e não atingindo todo o seu potencial…. Muitos empreendedores não têm motivação para buscar grandes idéias. Eu acho essa mentalidade predominante entre os empresários que tiveram algum nível de sucesso monetário nos negócios, o que diminui sua disposição de buscar ideias maiores. Esses empreendedores se esforçam para manter seu conforto ou se acostumaram a buscar frutos mais fáceis. Como o autor de negócios Michael Gerber diz, Comfort faz covardes de todos nós.
Há outras pepitas, como reflexões sobre o gerenciamento do ego nos negócios:
Quando você começa seu negócio, perca o ego imediatamente. É o principal motivo pelo qual os empreendedores não procuram ajuda. Um ego inflado impede que aqueles que pedem ajuda o recebam.
Outra perspectiva fornece um ponto de partida para avaliar clientes:
1. Seja cético em relação a um cliente que parece não saber o que é necessário ou que constantemente faz mudanças. Por exemplo, se você tem uma empresa de web ou design gráfico, explique claramente seu processo criativo e o tempo necessário para o projeto. 2. Tenha cuidado se um cliente não estiver disposto a pagar uma taxa horária ou uma taxa por peça de algum tipo. 3. Evite qualquer cliente que hesite em assinar um contrato bem escrito. Este é um teste verdadeiro de se um cliente vale seu tempo e esforço.
Johnson também tempera alguns equívocos sobre como iniciar um negócio, como as falsidades que surgem de ser seu próprio patrão: A frase “ser seu próprio patrão” agrada aqueles que acreditam que um chefe dominador é uma coisa ruim. Eles anseiam pela liberdade de fazer o que querem quando querem. Pessoas com essa atitude geralmente fazem empreendedores terríveis. Como muitos empreendedores lhe dirão, a menos que você tenha uma forte autodisciplina, uma figura de chefe exigente que o mantenha no caminho certo para o sucesso é uma grande coisa.. Para ser um empreendedor de sucesso, a disciplina é uma obrigação. Não há escapatória… Não há escapatória. Este livro complementa os livros de negócios comercializados para proprietários de negócios afro-americanos, como os Segredos de Negócios Negros de Dante Lee, além de livros que examinam uma ampla influência no ambiente de trabalho, como o Efeito da Experiência. Algumas situações podem parecer muito específicas para conselhos gerais, mas nenhuma sugestão é totalmente estranha a um negócio em desenvolvimento. Johnson está lidando com um cheque devolvido é um exemplo. Um mentor ensinou-o a verificar corretamente se o cheque de um cliente realmente tinha fundos suficientes. Esta é uma nota sólida sobre como selecionar o mentor certo. Exemplos como o incidente do cheque suscitarão um pensamento “vindo de lá” de leitores que sabem como sustentar um negócio. O ponto de livros como este é acelerar as experiências que instruem o julgamento. Sua extrapolação das dicas da Johnson será tão útil quanto sua imaginação. Para obter o melhor disso, imagine este livro como uma boa lista de vinhos de como as operações comerciais devem ser.
