Esta empresa de branding e design oferece projetos para clientes em todo o mundo através de uma estrutura federada, com funcionários centrais na Austrália e empreiteiros especializados na Nova Zelândia, Reino Unido, Alemanha, Suíça, Jamaica, Dubai e Cingapura.
$config[code] not foundGerenciando uma estrutura federada
Os fundadores, David Faulks e Nick Morgan, pensaram muito sobre como gerenciar esse tipo de estrutura federada. Uma maneira pela qual eles estão inovando é atrair pessoas de todas as idades, misturando talentos mais jovens e mais velhos em equipes. Com a demografia nos mercados desenvolvidos mudando para pessoas mais velhas que querem ou precisam continuar trabalhando ativamente por mais tempo, isso pode ser uma vantagem competitiva.
Como muitas micro-multinacionais, a Generation Alliance é uma empresa de serviços. O termo centrado no cliente não é apenas um discurso de gestão para eles. Se o cliente estiver satisfeito, será pago e obterá referências e negócios subsequentes. Como qualquer pessoa que gerencia esse tipo de negócio sabe, isso significa que você não pode se ater a uma fórmula rígida. Você pode ter suas ferramentas e técnicas especiais, sua metodologia, mas precisa abordar cada projeto de cliente com um novo olhar.
Rapidamente montando equipes interdisciplinares em todo o mundo
O que traz tudo de volta ao talento - recrutamento, motivação e gerenciamento. É nesse ponto que as micro-multinacionais têm uma grande vantagem. Pegue um projeto que a Generational Alliance fez em Botsawana. Sua missão era re-marcar o país para um mercado global. Isso requer habilidades profundas para realmente descobrir o que torna um país especial. Eles puderam montar uma equipe que incluía um consultor da Jamaica com as habilidades certas para isso.
A capacidade de montar uma equipe rapidamente é uma das principais razões pelas quais as micro-multinacionais estão prosperando. Este é um longo caminho desde o tradicional "comando e controle". É mais como “pastorear gatos”. Você tem que encontrar projetos que inspirem as pessoas a fazerem o melhor possível, para empurrar seus limites regularmente.
Pode este modelo de escala?
Perguntamos a David Faulks e Nick Morgan se eles mudariam para um modelo tradicional se um investidor lhes escrevesse um grande cheque. Sua resposta foi enfática:
“Não - expandiríamos o potencial do que estamos fazendo para podermos concorrer com mais atribuições internacionais ao mesmo tempo e ativaríamos projetos significativos baseados em IP que projetamos relacionados a comunidades, meio ambiente e oportunidades de negócios empolgantes. Nós também empregamos imediatamente os 20 melhores jovens que pudemos encontrar para criar a próxima geração de agentes de mudança criativa. Expandiríamos nossa base de recursos / escritório na Europa e procuraríamos abrir um escritório em um dos países em desenvolvimento em que trabalhamos. Também investiríamos em nosso objetivo de estimular um maior envolvimento dos "Anciãos" em nossa comunidade em vários projetos nos quais saiba que eles podem agregar valor. “
David Faulks continuou apontando:
“Nick e eu somos proprietários, trabalhamos e trabalhamos para grandes organizações. Estamos fazendo o que estamos fazendo agora com gen.a porque acreditamos no que estamos fazendo e como fazemos. ”
Em seguida é Jadience Micro-Multinacional
Este é o segundo de uma série de cinco artigos sobre micro-multinacionais. Em seguida é Jadience. Se você tem uma micro-multinacional e quer contar sua história para o mundo, envie um e-mail para bernard dot lunn no gmail dot com.
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