Pedir ao seu chefe mais pessoal pode ser um assunto delicado, especialmente se a sua empresa estiver tentando reduzir as despesas. Mas quando sua carga de trabalho é incontrolável e você precisa de ajuda com projetos e tarefas, seu chefe provavelmente entenderá seu pedido, desde que você o apresente de maneira positiva. Seu chefe provavelmente não quer ouvir reclamações, mas ele pode estar aberto a sugestões de pessoal, desde que se destinem a tornar a empresa mais produtiva e eficiente.
$config[code] not foundApresentar a necessidade
Quando você pede ao seu chefe mais pessoal, aborde o tópico com uma mentalidade de solução de problemas. Você não está reclamando - você está apresentando uma necessidade e pensou em possíveis soluções de pessoal. De acordo com a "Forbes", você não quer que seu chefe pense que você está apenas procurando por um folheto ou que você está com preguiça de fazer o trabalho sozinho. Ao apresentar a necessidade e oferecer opções de pessoal, ele mostra ao seu chefe que você tem iniciativa e quer criar estratégias que beneficiem todos os envolvidos.
Sugerir pessoal em meio período
Pedir ao seu chefe por pessoal adicional pode ser melhor recebido se você pedir ajuda em tempo parcial em vez de em tempo integral. Uma vez que os trabalhadores em meio período reduziram as horas, eles também têm salários gerais mais baixos e muitas vezes recebem menos regalias e benefícios. Ao solicitar pessoal de meio período, é menos provável que seu chefe o veja como um trabalhador necessitado ou exigente. Se você precisar apenas de ajuda extra durante as épocas ocupadas, peça ao seu chefe que considere a contratação de pessoal temporário para atender às necessidades de mão-de-obra de curto prazo.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingForneça estatísticas
As estatísticas são eficazes ao respaldar sua solicitação para mais trabalhadores. Se você for até seu chefe e disser: "Preciso de ajuda porque estou sobrecarregado e não consigo concluir o trabalho a tempo", seu chefe pode se perguntar se você é ineficiente, preguiçoso ou incompetente. Se você se aproximar do seu chefe dizendo: "Temos dois meses para concluir a campanha publicitária e precisamos de mais dois funcionários para realizar 3.000 pesquisas", seu chefe terá informações estatísticas para respaldar sua solicitação. Fatos sólidos e solicitações tangíveis dão ao seu chefe opções específicas de pessoal a serem consideradas.
Foco na Qualidade
A maioria dos chefes não quer se arriscar a perder clientes ou clientes porque a qualidade dos produtos e serviços diminuiu. Quando você pedir mais pessoal, expresse seu desejo de garantir que os clientes obtenham suas mercadorias e serviços da forma mais eficiente possível. No artigo do New York Times, "Não é o Monte Everest. É a minha carga de trabalho", Ann Latham, presidente da firma de consultoria Uncommon Clarity, sugere que você diga que não quer cortar custos nem deixar que detalhes importantes passem despercebidos. rachaduras. Quando seu chefe é informado dos benefícios que o novo pessoal adiciona ao quadro geral, é mais provável que ele atenda à sua solicitação.
