No dia 1º de julho, uma nova lei de pagamento igualitário entrará em vigor em Massachusetts - e afetará as pequenas empresas de maneiras que você pode querer estar ciente. O Massachusetts Equal Pay Act (MEPA) visa assegurar maior justiça e esclarecer o que constitui discriminação salarial ilegal. Assim, as pequenas empresas do estado podem precisar fazer alguns ajustes nos processos de contratação e entrevista para cumprir.
$config[code] not foundBeth Cabrera, EVP da KNF & T Staffing Resources, explicou em uma entrevista por telefone com a Small Business Trends, “A idéia por trás da lei é igualar o campo de jogo para pessoas de diferentes gêneros, particularmente em torno do salário. Historicamente, as mulheres tiveram níveis mais baixos de remuneração por trabalho comparável. Portanto, a ideia em torno dessa lei é que as empresas não podem obrigar os candidatos a divulgar seu salário anterior ”.
Novas Regras de Entrevista da Lei do Patrimônio de Massachusetts Atualizado
Então, ao entrevistar candidatos a emprego em Massachusetts, agora há algumas perguntas específicas que você deve evitar. Aqui estão algumas sugestões para alterar o enquadramento de suas perguntas para que você possa ficar em conformidade e garantir remuneração justa entre seus funcionários.
Não pergunte: o que você está ganhando no seu emprego atual?
A parte mais básica desta lei é evitar que as empresas paguem salários mais baixos para as mulheres ou para outros grupos carentes, devido ao que esses indivíduos receberam no passado. Portanto, seja em uma entrevista ou em um pedido de emprego, você não pode perguntar diretamente sobre o histórico salarial de um candidato, passado ou presente.
Em vez disso, pergunte: Quais são as suas expectativas salariais?
No entanto, você ainda pode perguntar qual salário eles estão procurando. Você só precisa ser um pouco cuidadoso sobre como você enquadra a questão. Cabrera diz que agora tenta se afastar do termo "alvo salarial", optando por "expectativas salariais". O último deixa um pouco mais claro, é apenas uma questão do que o candidato espera ganhar daqui para frente, em vez de emoldurar como uma meta salarial baseada no que eles ganharam no passado.
Não pergunte: qual foi a divisão entre o salário-base e a comissão?
Cabrera diz que as empresas também devem evitar perguntas que contornam a questão do salário passado ou presente. Por exemplo, alguns podem se sentir tentados a perguntar sobre como a remuneração de um candidato foi dividida entre salário-base e comissão, esperando que o candidato forneça exemplos concretos do que realmente ganhou.
Em vez disso, pergunte: Que tipo de estrutura salarial você está confortável com?
Se você realmente está apenas procurando o que está procurando em termos de divisão salarial, ainda é possível obter esse tipo de informação do candidato sem perguntar sobre o salário anterior. Simplesmente pergunte a qual estrutura eles estão confortáveis em seguir adiante, sem fazer qualquer referência ao que conquistaram em empregos anteriores.
Não pergunte: por que você acha que esse número é apropriado?
"Você também precisa ficar longe de questões importantes", diz Cabrera.
Geralmente, isso significa que você deve ficar longe de perguntas insinuando a pergunta salarial passada ou atual. Perguntar a um candidato como ele chegou a uma determinada meta salarial ou por que ele acha que esse salário é apropriado para ele pode ser interpretado como uma questão de pagamento anterior.
Em vez disso, pergunte: que valor você traria ao papel?
Essencialmente, a nova lei visa fazer com que as empresas paguem salários comparáveis a pessoas que trabalham em funções comparáveis. Só porque um candidato tem sido tradicionalmente mal pago, não significa que ele deva continuar sendo mal pago daqui para frente. Cabrera, portanto, recomenda não apenas a criação de faixas salariais para novas posições com base no valor real que o trabalho cria, mas também na observação de seus funcionários atuais e na garantia de que pessoas em funções semelhantes estão ganhando aproximadamente o mesmo valor.
Cabrera diz: “É preciso mudar o foco do histórico salarial para o valor do trabalho. Independentemente do que a pessoa tenha ganho, você precisa determinar o valor desse trabalho específico e depois avançar a partir daí. ”
Portanto, ao analisar as candidaturas candidatas e entrevistar novos contratados em potencial, mantenha o valor em mente e não o custo real. Você provavelmente deve ter um salário em mente e depois escolher os candidatos que considera mais valiosos para o papel específico.
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