Construir uma equipe com ótimas pessoas sempre foi a chave para um negócio de sucesso. Para conseguir isso, algumas empresas recrutam superstars de seus concorrentes ou indústrias similares, onde suas habilidades são transferíveis.
Infelizmente, como nos esportes, há muitos exemplos em que essas superestrelas de negócios que são bem-sucedidas em uma empresa não são novas. Por exemplo, Ron Johnson, vice-presidente de varejo da Apple, que revolucionou o setor com as lojas da Apple, durou menos de dois anos, quando foi contratado pela JCPenny's para rever seus esforços de varejo. Marissa Mayer, vice-presidente do Google, não conseguiu orientar o Yahoo! como seu Presidente e CEO. Muitos grandes executivos não têm sucesso quando lideram um pequeno negócio. Na verdade, meus nove anos na IBM não me ajudaram a preparar minha própria empresa. Quando o professor da Harvard Business School, Boris Groysberg, analisou a “portabilidade” de talentos dos analistas financeiros de superastro, descobriu que 50% tinham um fraco desempenho no ano seguinte à mudança para outra empresa. O que é ainda mais surpreendente é que Groysberg diz que muitos nunca tiveram sucesso novamente.
$config[code] not foundOs funcionários da Star são frequentemente um produto de tempo e lugar
Isso acontece porque o sucesso em qualquer empresa em particular é muito mais complexo do que apenas a pessoa individual. Jeffrey Pfeffer, professor de comportamento organizacional da Universidade de Stanford, diz que o desempenho de uma pessoa não é apenas uma função de sua capacidade, mas dos sistemas que a cercam. Superstar sucesso é sobre um projeto em particular, com os processos da empresa, rodeado por uma cultura, em um momento específico no mercado. Uma pessoa pode ser uma superestrela em uma configuração específica e pode não ser transferível para uma nova.
O que uma empresa deve fazer?
Vá atrair a melhor equipe possível, mas não dependa de uma superestrela para fazer a diferença no desempenho geral da empresa. Pare de se concentrar em recrutar e depois pagar muito dinheiro por uma superestrela. Construa um ambiente onde os talentos internos possam crescer para melhorar seu desempenho. Isso é feito ativamente treinando e apoiando a equipe atual. Processos fortes tornarão cada funcionário ainda mais eficaz.
Estudos também mostram que a retenção de funcionários tóxicos pode custar mais do que o retorno da produtividade adicional de um superastro. A despesa não está apenas no desempenho ruim, mas em como ela pode se espalhar para a equipe ao seu redor.
Quais foram os sucessos e fracassos da sua estrela?
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Michael Jordan Foto via Shutterstock
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