Você está tentando manter seus funcionários-chave satisfeitos oferecendo-lhes benefícios como dias de trabalho em casa, treinamento cruzado e horários flexíveis? Isso é ótimo e incentivo você a continuar oferecendo esses extras, mas um novo estudo mostra que eles podem não ser suficientes para reter os funcionários.
O que é mais importante do que os extras de bem-estar e equilíbrio entre trabalho e vida pessoal?
Você provavelmente não quer ouvir isso, mas - é dinheiro.
$config[code] not foundPor que você deve considerar dar a seus funcionários um aumento
O Dr. Greg Willard, professor e executivo da Universidade de Harvard na Cangrade, uma empresa de triagem para candidatos a emprego, revisou estudos sobre as causas do estresse no ambiente de trabalho e encontrou alguns insights importantes.
Primeiro, diz Willard, a maioria das pessoas está estressada no trabalho, com estudos da Associação Americana de Psicologia mostrando consistentemente 70 a 75% dos funcionários relatando estresse no ambiente de trabalho.
Qual é a causa número um de estresse no trabalho?
Salário baixo - que está intimamente relacionado com a segunda causa principal, que é preocupações financeiras. Claramente, ganhar mais dinheiro ajudaria muito a aliviar o estresse da maioria dos funcionários.
Se você acha que não pode pagar mais aos funcionários, considere o seguinte: o estresse dos funcionários já está custando caro. Os estudos da APA descobriram que 33% dos trabalhadores perderam até 10% de sua produtividade devido ao estresse, enquanto 20% perderam até 25%. E quase 60% dos funcionários procuraram novos empregos ou abandonaram seus empregos atuais devido ao estresse.
Se você tem um orçamento apertado, como a maioria das pequenas empresas, você pode decidir que os bônus ou outros incentivos únicos são a melhor maneira de aliviar o estresse dos funcionários e, ao mesmo tempo, manter sua lucratividade saudável.
Infelizmente, diz Willard, a pesquisa mostra que pagar um salário maior antecipadamente é mais eficaz do que os bônus ou incentivos que o empregado pode ou não receber.Quando os funcionários sentem que suas necessidades financeiras são satisfeitas, eles se sentem mais seguros em seus empregos, mais propensos a serem abertos sobre suas opiniões quanto às mudanças que podem ajudar a empresa e mais engajados e entusiasmados no trabalho.
"Isso é ótimo", você diz. "Mas eu simplesmente não posso pagar salários mais altos." Abaixo estão algumas opções a serem consideradas:
Procure por outros lugares para reduzir custos para liberar dinheiro para salários mais altos
Junte seus funcionários e pense em maneiras de simplificar processos ou eliminar desperdícios.
Se eles sabem que as economias vão para os bolsos, provavelmente apresentarão algumas ideias que não mencionaram antes.
Concentre-se em altos desempenhos e funcionários-chave
Francamente, você pode ter alguns funcionários na equipe que você não se importa se eles procuram outro emprego. Concentre seus esforços e aumentos salariais nos altos funcionários que você deseja manter e os funcionários-chave que você não poderia dispensar.
É mais fácil espremer uma pequena quantia para aumentar os salários de uma ou duas pessoas do que para toda a equipe.
Ajustar Benefícios
Talvez seja mais econômico e motivadoramente eficaz eliminar alguns dos benefícios dos funcionários que você oferece atualmente e usar as economias para aumentar os salários dos funcionários.
Por exemplo, se você tem 50 ou menos funcionários em tempo integral, sob o Obamacare você não precisa oferecer seguro de saúde. Dependendo de onde você mora e da idade e do estado de saúde de seus funcionários, se você aumentar o salário, eles poderão pagar um seguro mais barato por conta própria e ainda assim receber um salário maior.
Converse com seu provedor de benefícios e seu contador para descobrir o custo-benefício aqui.
Consolidação de trabalhos
Em alguns casos, você pode considerar a consolidação de tarefas. Embora alguns possam pensar que isso significa demitir funcionários, esse não é necessariamente o caso.
Se você demitir as pessoas, certifique-se de dar aos trabalhadores restantes aumentos e que eles entendam as razões por trás da mudança. Esteja atento às relações entre os funcionários. Ninguém ficará feliz com um aumento se isso significar que seu colega de trabalho mais próximo perdeu o emprego. E ninguém vai se envolver se eles estiverem preocupados com a próxima rodada de demissões.
O atrito pode ser um recurso muito melhor, quando alguém se demite ou se aposenta, distribui seus deveres e salários entre seus empregados.
Feliz empregado foto via Shutterstock
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