Pegue o livro Retrabalho por 37 sinais Os co-fundadores Jason Fried e David Heinemeier Hansson (@ 37signals). Quando a analisei, observei como as empresas de serviços se beneficiariam, mas o assunto de colaborar com equipes remotas poderia ser mais explorado.
$config[code] not foundBem frito e Hansson ouviu. Ou pelo menos as estrelas alinhadas. De qualquer forma, estou feliz. Para o seu novo livro Remoto: Escritório não exigido, Fried e Hansson decidiram explorar equipes de trabalho remotas. É mais do que um ótimo acompanhamento. É um guia fantástico para entender como colaborar com colegas de equipe remotas de forma eficaz. Eu peguei uma cópia assinada quando Jason Fried foi entrevistado em 1871, uma incubadora de tecnologia de Chicago.
Além disso, Fried e Hansson são os melhores para saber trabalhar uma equipe, virtual ou física. A 37 sinais é mais conhecida por seu software de colaboração on-line Basecamp, Highrise e Campfire. Iniciada em 1999, a empresa é uma história de sucesso de equipes remotas, não apenas na comunidade de desenvolvedores de Chicago, mas também globalmente (o fundador da Amazon, Jeff Bezos, é um consultor). Seus funcionários são principalmente remotos, com uma pequena equipe central em Chicago.
As apostas não são apenas mais altas, elas estão em toda parte
Controlo remoto está escrito no mesmo tom e formato Retrabalho . Assim, os autores não perdem tempo em abordar como alavancar uma tendência crescente em startups e pequenas empresas. Eles observam os aspectos fascinantes do estilo de vida do trabalho remoto, bem como as justificativas para sua adoção. Eles observam que as cidades já foram pólos de atração de talentos, mas hoje a tecnologia introduziu novas liberdades na forma como buscamos empregos e buscamos novos funcionários:
“Temos bibliotecas, estádios, teatros, restaurantes e todas as outras maravilhas de uma cultura e civilização modernas. Mas também temos cubículos, minúsculos apartamentos e caixas de sardinha para nos levar daqui para lá … Para nossa sorte, os avanços na tecnologia que possibilitaram o trabalho remoto também tornaram a cultura remota e a vida muito mais desejável. ”
Os autores também descartam um equívoco popular sobre o trabalho remoto - a ideia de que você paga salários mais baixos apenas porque o funcionário é remoto. Eles fornecem um forte argumento para fazer a oportunidade remota valer a pena:
"Em vez de pensar, 'eu posso pagar às pessoas do Kansas menos do que as pessoas de Nova York', você deve pensar: 'Eu posso tirar pessoas incríveis do Kansas e fazê-las sentirem-se valorizadas e bem compensadas se eu lhes pagarem salários de Nova York.' Se toda a sua força de trabalho estiver localizada em um centro quente e você pagar salários de mercado, você estará sob ataque constante de caçadores ilegais ”.
$config[code] not foundEstratégia que pode inspirar funcionários para atividades significativas
As experiências do autor injetam um valor genuíno sobre essas gemas de conhecimento. Eles vão nomear os funcionários que contrataram em locais remotos. Se você tiver a chance de ouvir Jason Fried, terá uma sensibilidade genuína sobre a valorização das pessoas, semelhante a este comentário compartilhado no livro:
“Então, em vez de tentar tratar a motivação como algo que pode ser artificialmente iniciado com os truques certos, trate-a como um barômetro da qualidade do trabalho e do ambiente de trabalho. Se a motivação de um trabalhador está diminuindo, provavelmente é porque o trabalho está fracamente definido ou parece sem sentido, ou porque os outros membros da equipe estão agindo como ferramentas. ”
Há também os conceitos memoráveis, como facilitar o M & Ms (Meetings and Managers).Mais do que meros slogans, os conceitos ajudam a enquadrar o que esperar de um ambiente de trabalho remoto e como se conectar, como usar conferências para reunir trabalhadores remotos juntos. Essa técnica torna o tom do livro não apenas divertido, mas também útil para organizar suas equipes para serem as melhores. Os autores também abordam as desvantagens do remoto, como distrações e trabalhando com mais acesso à sua família.
O slogan diz: "escritório não é necessário". Bem, ler este livro para ter sucesso em equipes remotas - é. Fried e Hansson escreveram uma vez, “aprender com os erros é superestimado”. Eles fizeram um excelente trabalho cobrindo como você pode evitar o seu enquanto dirige uma equipe remota com lucro.
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