Quase dois terços dos funcionários no relatório do ADP Evolution of Work 2.0 estão procurando mudar de emprego, e mesmo aqueles que não estão procurando ativamente estão abertos a uma oferta. Mas apenas 21% dos empregadores acreditam que seus funcionários estão dispostos a sair. O que faz os funcionários desistirem e o que você pode fazer para evitar isso?
Há algo melhor lá fora
Os funcionários que buscam novos empregos não são novidade, é claro: em 2016, um estudo da iCIMS Inc. relatou que um número semelhante, 63% dos funcionários, estava procurando novos empregos. Mas em maio, a taxa de desemprego atingiu 4,3%, e a ADP (NASDAQ: ADP) informa que mais de 940.000 novos empregos foram adicionados desde janeiro de 2017. Com mais empregos, os funcionários estão mais confiantes de que podem encontrar algo melhor do que o atual. posição.
$config[code] not foundAo mesmo tempo, eles também são mais cínicos e cautelosos. Mais da metade (56%) dos funcionários da pesquisa acreditam que “não existe segurança no trabalho hoje”. Os empregadores são mais ingênuos: eles acham que apenas 21% de seus funcionários se sentem assim.
Transformações como globalização e automação têm trabalhadores se sentindo um pouco descartáveis. Embora a maioria dos funcionários da pesquisa se sinta fiel a seus empregadores, eles também estão atentos a seus próprios interesses, prontos para concorrer a pastos mais verdes, caso eles apareçam. Refletindo isso, enquanto apenas 17% dos funcionários estão procurando ativamente novos empregos, 46% estão olhando de forma passiva.
Como manter os funcionários de desistir
Aqui estão quatro dicas importantes sobre o que os funcionários querem - e o que você pode fazer.
Eliminar a lacuna de percepção
A pesquisa da ADP aponta uma lacuna de percepção entre empregadores e empregados que ela chama de “eu versus nós”. Enquanto os empregadores se concentram no cenário geral, como a saúde financeira ou a reputação da empresa no setor, os funcionários estão mais preocupados com a própria jornada. experiências cotidianas no trabalho. Em outras palavras, os empregadores têm uma perspectiva “nós”, enquanto os funcionários têm uma perspectiva “eu”.
O que você pode fazerSe você deseja manter seus funcionários satisfeitos, você precisa ver o trabalho do ponto de vista deles. Como é dia a dia? Pense como um funcionário e diferencie sua empresa da concorrência com base no que é trabalhar lá, não com base em seu sucesso financeiro ou reputação. Lembre seus funcionários desses aspectos positivos não apenas durante a entrevista de emprego, mas regularmente.
Cultive relacionamentos
Os principais motivos pelos quais os funcionários da pesquisa da ADP permanecem em empregos são o ambiente do local de trabalho e o próprio trabalho. A principal razão pela qual eles saem: seus relacionamentos com seus gerentes diretos.
As relações de trabalho são um fator-chave na satisfação dos funcionários, segundo a pesquisa. Embora a maioria dos funcionários da pesquisa diga que se sente conectada com seus pares, poucos se sentem assim sobre seus supervisores diretos, a alta administração ou os proprietários da empresa.
O que você pode fazer: Como proprietário de uma pequena empresa, você tem uma oportunidade única de criar relacionamentos com seus funcionários. Aproveite o tempo para aprender sobre eles como pessoas e entender o que eles procuram em seus trabalhos. Se você não é o gerente direto de todos os seus funcionários, certifique-se de que os gerentes abaixo de você adotem a mesma abordagem.
Crie oportunidades para fazer a diferença
82% dos funcionários da pesquisa querem desempenhar um papel importante em suas empresas. Os trabalhadores querem sentir um senso de propósito e sentir que seus comentários e opiniões no trabalho fazem a diferença.
O que você pode fazerOuvir os funcionários e comunicar-se regularmente com eles ajudará você a entender melhor as necessidades deles, para que você possa oferecer mais oportunidades para eles sentirem que estão contribuindo de verdade.
Não isca e troque
Muitos funcionários sentem que seus empregadores não “andam a pé” quando se trata de trabalho diário. Por exemplo, o equilíbrio entre a vida profissional e a vida profissional e as oportunidades de desenvolvimento de carreira geralmente são prometidos durante as entrevistas de emprego, mas nem sempre se materializam depois que um funcionário está a bordo. Como resultado, quase a metade dos funcionários diz que deixou um emprego porque sua realidade não atendeu às expectativas.
O que você pode fazer: Não prometer e sub-entregar. Seja honesto sobre como é trabalhar na sua empresa. Talvez você ofereça trabalho flexível - exceto durante a sua estação ocupada… o que é oito meses fora do ano. Enfatize os quatro meses em que os funcionários podem trabalhar em casa, mas seja sincero sobre os momentos em que eles não podem.
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