Saber contratar os melhores talentos em contabilidade e finanças não é fácil, especialmente quando você é um peixe pequeno em um grande lago. Grandes corporações que podem oferecer mais dinheiro e benefícios mais chamativos tornam a concorrência para os melhores profissionais bastante rígida.
Segundo uma recente pesquisa de proprietários de pequenas empresas, 50% dos entrevistados acreditam que contratar novos funcionários será o maior desafio que eles enfrentarão este ano - mais do que a necessidade de aumentar os lucros (46%), fornecer planos de saúde aos funcionários (44%).) ou aumentar a receita (39%).
$config[code] not foundEntão, quando salários maiores e uma cafeteria patrocinada pelo empregador não estão no orçamento, como você pode atrair profissionais qualificados de contabilidade e finanças em um mercado lotado? Aprenda como contratar o talento que você precisa com essas nove dicas de recrutamento para pequenas empresas:
1. Enfatize os "Pequenos"
Como um gerente de pequenas empresas, sua cultura no local de trabalho é sua arma secreta. Você não é uma megacorporação. Jogue este fato no anúncio do trabalho e durante as entrevistas.
Pequenas empresas oferecem valiosos benefícios não salariais que muitas empresas maiores não podem, como horários flexíveis, um ambiente de trabalho colegial, acesso direto à gerência sênior, implementação mais rápida de idéias e mudanças, capacidade de ramificar e experimentar novas funções e assim por diante.. Não hesite em tocar esse chifre.
2. Use Estratégias Diferentes de Recrutamento
Seus esforços de contratação de pequenas empresas já incluem táticas tradicionais, como o uso de quadros de empregos on-line e a adição de ofertas de emprego ao site da sua empresa. Mas aqueles que realmente sabem contratar ramificam-se e usam métodos adicionais.
Por exemplo, conheça os diretores dos centros de carreira universitários próximos e peça-lhes para ficarem de olho em jovens contadores promissores que se encaixariam bem em uma cultura de pequena empresa. Sua empresa está presente nas redes sociais? Se sim, como você pode aproveitar a comunidade que criou para descobrir novos talentos?
Se você nunca usou um recrutador antes, entre em contato com um deles. Os recrutadores qualificados sabem como contratar, porque isso é tudo o que eles fazem. Esses especialistas têm acesso a redes profundas e podem divulgar sua abertura muito mais longe do que você pode sozinho. Os recrutadores também podem economizar seu tempo lidando com muitos aspectos do processo de contratação para você, algo que qualquer gerente de pequena empresa pode apreciar.
3. Alavancar seu pessoal atual
Um truque para entender como contratar os talentos contábeis e financeiros certos é conversar com aqueles que você contratou no passado. Espalhe a palavra entre sua equipe.
Incentive seus funcionários a contatar seus amigos, familiares e conhecidos para gerar um grupo de candidatos financeiros recomendados pessoalmente. Quem sabe como angariar candidatos promissores melhor do que o pessoal já familiarizado com os méritos de trabalhar para sua pequena empresa?
Para tornar esse plano ainda mais bem-sucedido, institua um programa de indicação de funcionários para incentivar e recompensar os membros da equipe por ajudar a empresa a obter talentos.
4. Mantenha uma mente aberta
Vale a pena ser flexível durante o processo de contratação de pequenas empresas. Embora você não deva se contentar com funcionários abaixo da média, tente ver o potencial em candidatos não tradicionais - diamantes em bruto.
Por exemplo, não rejeite automaticamente um contabilista experiente sobre o que seria normalmente um sinal vermelho, como uma lacuna de emprego prolongada. Em vez disso, durante uma entrevista, pergunte-se por que a pessoa estava fora da força de trabalho por tanto tempo. Pode ser que ele ou ela tenha compromissos familiares para atender.
Da mesma forma, considere dar uma chance a novos recém-formados e profissionais que trabalham duro e que podem fazer excelentes trabalhadores, mas precisam de um pouco de treinamento extra.
Outra vantagem que as pequenas empresas têm sobre seus pares maiores é que normalmente há menos camadas de gerenciamento envolvidas na revisão de uma solicitação de pessoal, na avaliação de candidatos e na aprovação final de uma nova contratação. Isso significa que a contratação pode acontecer muito mais rapidamente. E isso é uma boa notícia no mercado atual, por dois motivos. Primeiro, encontrar a pessoa certa pode demorar um pouco. Em uma pesquisa da Robert Half, os CFOs dizem que normalmente leva uma média de quatro semanas para contratar uma posição contábil ou financeira em nível de equipe; leva cinco semanas para uma posição de nível gerencial. Quanto mais simplificado for o seu processo, menos tempo você ficará sem um membro importante da sua equipe. Em segundo lugar, os candidatos mais requisitados não estão disponíveis por muito tempo. Se você puder avaliar uma contratação em potencial e estender uma oferta de emprego rapidamente, você terá uma chance melhor de vencer os garotos grandes pelos melhores talentos. Não há nenhum interruptor quando se trata de contratação de pequenas empresas. Saber contratar significa estar sempre pronto para falar sobre sua pequena empresa e permanecer à procura de possíveis contratações de contabilidade e finanças. Em eventos de networking, conferências do setor - até mesmo funções sociais - têm seu discurso de vendas e cartões de visita prontos. O motivo? Embora possam não estar procurando proativamente um novo emprego, muitos profissionais talentosos se enquadram na categoria de candidatos passivos; eles estariam dispostos a fazer um movimento se e quando a oportunidade certa surgisse. Outras pessoas com quem você fala podem ter um amigo ou conhecido que poderia ser um complemento ideal para sua empresa. Permaneça no modo de recrutamento mesmo quando você não tiver vagas ativas para a equipe. Quanto mais currículos e contatos profissionais você tiver em seu bolso, mais preparado você estará se um funcionário demitir-se repentinamente ou demandas de negócios dispararem. Uma chave para saber contratar é estar visível. Toda empresa precisa criar e comercializar sua marca, mas isso é especialmente importante para o recrutamento de pequenas empresas, já que você não tem o reconhecimento de que as empresas maiores desfrutam. Afinal, como é possível encontrar contadores qualificados se eles não sabem que você existe? Invista em um website envolvente e informativo, participe dos canais de mídia social apropriados para sua empresa e envolva-se com a comunidade local. Envie comunicados de imprensa escritos profissionalmente para os jornais e revistas de empresas locais da sua cidade. Busque oportunidades para palestras e patrocine eventos locais. Como empresa, doe tempo e serviços para instituições de caridade que valem a pena. Ao fazer isso, peça aos funcionários que usem camisetas com o nome e o logotipo da sua empresa. Quanto mais visível você estiver, maior será a probabilidade de os profissionais de contabilidade e finanças se lembrarem de sua pequena empresa quando estiverem no trabalho. Um segredo para aprender a contratar é perceber que você não precisa ir sozinho. Enquanto você está recrutando para seu cargo em período integral, uma agência de recrutamento temporário especializada, como o Accountemps, pode ajudar a manter as operações contábeis funcionando normalmente. Como um cliente satisfeito nos disse: “Com o Accountemps, era um simples e-mail para declarar o que precisávamos, depois selecionar nossa lista de candidatos disponíveis e definir uma data de início! Muito mais simples e rápido que o processo tradicional de contratação. Além disso, não poderíamos estar mais felizes com o candidato qualificado que recebemos. ” Pequenas empresas também podem usar uma estratégia temporária para contratar como parte de seu esforço para identificar possíveis contadores de pessoal em tempo integral, assistentes de depósito de processadores de folha de pagamento e muito mais. Essa abordagem oferece o benefício exclusivo de poder avaliar os candidatos enquanto eles trabalham com sua equipe temporariamente. Quando você tiver certeza de que eles se encaixam bem e a carga de trabalho é sustentável, você pode convertê-los para o status de período integral. Um de nossos clientes explicou por que essa estratégia é atraente: “Você enviou a pessoa perfeita para nós. Ela se encaixou e trouxe exatamente o que precisávamos. Agora vamos ficar com ela!
A maneira de vencer a concorrência é contratar na sua própria linha do tempo, e a melhor maneira de fazer isso é melhorando a retenção de funcionários, o que garante que você não seja pego despreparado com uma vaga repentina. Portanto, esforce-se para manter seus atuais membros da equipe de contabilidade e finanças felizes e satisfeitos.Trabalhar com os funcionários para traçar uma trajetória profissional personalizada e promover uma cultura corporativa positiva por meio de voluntariado, saídas de empresas, um programa de agradecimento a funcionários e ocasionalmente o almoço grátis. Ofereça opções de horário flexível e trabalho remoto, até mesmo um ou dois dias por semana, e sua equipe - especialmente mães e pais trabalhadores - apreciará a dedicação de sua empresa ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Saber contratar profissionais de contabilidade e finanças é fundamental para administrar uma empresa de qualquer tamanho. No entanto, ter uma estratégia de recrutamento eficaz é ainda mais crítico para as pequenas empresas; você não pode se dar ao luxo de errar e fazer uma contratação ruim e cara. Use as dicas acima para impulsionar seus esforços de contratação de pequenas empresas e você poderá competir com sucesso com os maiores participantes. Contratação de foto via Shutterstock 5. Não arraste seus pés
6. Lembre-se de que o recrutamento é um processo contínuo
7. Construa sua marca
8. Obtenha ajuda quando precisar
9. Lembre-se dos Três Rs: Retenção, Retenção, Retenção
