Assim como qualquer outra conversa, uma entrevista de emprego deve ter um começo, um meio e um fim. Como uma entrevista é roteirizada ajuda a determinar quais informações você, como gerente de contratação, recebe de candidatos a emprego. Uma entrevista bem roteirizada ajuda você a obter o máximo de informações dos candidatos no menor tempo possível. Aproveitar a oportunidade para roteirizar a entrevista enquanto analisa o currículo de um candidato pode ajudá-lo a encontrar o novo funcionário certo para sua empresa.
$config[code] not foundCumprimento
Apresente-se e sua posição dentro da empresa. Cumprimente o candidato pelo nome para que ela saiba que você analisou seu currículo e saiba quem está passando pela porta do seu escritório. Dê ao candidato algumas informações básicas sobre a posição, seu lugar dentro da estrutura da empresa e sobre a própria empresa. Se você escolher, este é um lugar apropriado dentro da estrutura da entrevista para mencionar por que a posição está atualmente aberta, como um funcionário atual deixando a empresa ou uma reestruturação de um departamento que criou uma nova abertura.
Experiência de trabalho
Antes de roteirizar esta parte da entrevista, você deve rever o currículo do candidato e anotar todas as seções sobre as quais tiver dúvidas, como uma lacuna no emprego ou mudanças frequentes nas posições. Faça uma lista de perguntas de conversação sobre a experiência de trabalho anterior do candidato, quais habilidades ela tem relacionadas com as tarefas da posição que está sendo preenchida e quaisquer exemplos práticos de desafios que ela enfrentou em posições anteriores. Tome notas, mas tente não chegar a nenhuma conclusão. O candidato pode ou não atender às suas expectativas para o cargo com sua experiência, mas tomar uma decisão nesse momento pode ser expresso ao candidato por meio de linguagem corporal e tom, fazendo com que seu entrevistado fique desconfortável.
Vídeo do dia
Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingInformação pessoal
O script de uma seção de sua entrevista como uma seção sobre informações pessoais permite que você conheça o candidato como uma pessoa fora de sua experiência de trabalho. Exemplos de tópicos de perguntas sobre informações pessoais incluem metas, hobbies, organizações sociais e educação. Inclua qualquer pergunta de avaliação psicológica nesta seção que, como gerente, lhe dê uma idéia melhor de como esse candidato pensa, trabalhe em um ambiente de equipe e responda ao estresse. Tente manter esta seção amigável e inclua algumas anedotas pessoais de sua vida para construir um relacionamento com a candidata e fazê-la se sentir mais confortável em confiar em você.
Fechamento
Sempre termine a entrevista em uma nota positiva. Deixe alguns momentos para o candidato fazer qualquer pergunta que possa ter sobre a posição ou sobre a empresa. Considere perguntar se existe uma área na experiência do candidato que ela gostaria de chamar a sua atenção que não foi discutida anteriormente na entrevista. Mova-se de suas respostas para as perguntas do candidato para um rápido encerramento da posição. Deixe o candidato saber quando você planeja tomar uma decisão de contratação e se houver mais etapas que ela pode ser solicitada a realizar no processo de contratação. Não esqueça de agradecer ao candidato por ter vindo para a entrevista.
