Liderança é um conceito subjetivo, mas é uma qualidade indispensável para gerentes de sucesso. Aprender a tirar o máximo proveito dos subordinados requer uma combinação de habilidades objetivas nos negócios e traços subjetivos interpessoais. Usando uma variedade de fontes, você pode desenvolver as principais competências que o ajudam a se tornar um líder forte.
Liderança
Ser um líder significa convencer os outros a segui-lo. Isso pode envolver fazer com que os outros participem de seus planos, entenda e concorde com sua interpretação dos objetivos da sua empresa ou acredite que fazer o que você diz vai beneficiá-los pessoalmente. Características gerais de liderança incluem a capacidade de convencer, educar, persuadir, motivar e respeitar. Os líderes mais bem-sucedidos não dizem aos subordinados apenas o que fazer - eles lhes dizem por que precisam fazer alguma coisa e convencê-los de que isso também é do interesse deles.
$config[code] not foundMelhore sua capacidade de comunicação
Você pode ser a pessoa mais experiente na sala, mas, se não conseguir divulgar suas ideias, conceitos e instruções para sua equipe, não conseguirá liderar com sucesso. Escreva uma lista das maneiras pelas quais você se comunica e classifique-as em ordem de seus pontos fortes e fracos. Faça planos para melhorar suas habilidades de escrita, capacidade de dar palestras ou palestras, linguagem corporal, contato visual e modulação de voz ao falar de um para um, habilidades de escuta e capacidade de organizar informações importantes ao escrever. Dê cópias de e-mails, relatórios e propostas que você escreveu para um comunicador profissional e peça feedback. Pergunte ao seu pessoal se eles têm algum problema com a maneira como você dá instruções. Adquira livros de auto-ajuda sobre comunicações comerciais eficazes, participe de oficinas de redação ou participe de grupos que ensinam falar em público.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingTrabalhar em habilidades de gerenciamento de tempo
Quanto mais tempo você tem para si mesmo, mais tempo você pode gastar trabalhando com seus subordinados. Um líder que não tem tempo suficiente para sua equipe pode frustrar os subordinados que, então, produzem um trabalho inferior. Além de gerenciar melhor seu próprio tempo, é essencial que você forneça aos subordinados prazos realistas, monitore-os e seja capaz de se adaptar a problemas de tempo. Os projetos ou tarefas devem incluir prazos finais de entrega e relatórios de atualização pré-prazo. Esta última técnica ajudará você a resolver possíveis problemas antes que eles sejam tarde demais para corrigir.
Aprenda Resolução de Problemas
Só porque você é o melhor cão da sua região, não significa que você saiba tudo. Grandes líderes não são eficazes porque sabem tudo e simplesmente dão instruções aos subordinados. Obtendo o melhor de sua equipe significa solicitar seus conselhos para colher novas idéias. Apresentar projetos como problemas que precisam ser resolvidos, pedindo a sua equipe sugestões antes de desenvolver e entregar seu plano de ação final. Esse método socrático de trabalho com equipes ajudará você a maximizar a produtividade entre sua equipe. A resolução de problemas em grupo também leva a uma forte formação de equipe à medida que você reduz o microgerenciamento, permite que os subordinados contribuam, se sintam valorizados e construam a auto-estima. Procure artigos na Internet, livros ou workshops que ajudem você a aprender habilidades de solução de problemas, incluindo como fazer perguntas abertas, realizar reuniões de equipe e definir metas de desempenho e resultados.
