O local de trabalho moderno evoluiu do que costumava ser tradicionalmente. O mundo corporativo está mais disperso hoje, com membros da equipe operando de diferentes países ou continentes, até mesmo. A internet e as mídias sociais facilitaram o trabalho remoto, possibilitando a existência de mais diversidade nas culturas e nas idéias de uma empresa.
Não há mais limitações. Você pode recrutar e trabalhar com pessoas de qualquer lugar do mundo. Se você é uma pequena empresa procurando os melhores talentos disponíveis dentro do seu orçamento, o seu potencial candidato é mais amplo do que você imagina.
$config[code] not foundEm 2016, 43% dos funcionários americanos trabalhavam remotamente, e o número parece estar aumentando gradualmente.
Por que você deve abraçar o trabalho remoto …
- Trabalhadores remotos desfrutam de flexibilidade e são menos estressados
- Funcionários mais felizes são mais produtivos e responsáveis
- Eles custam uma empresa relativamente menor do que os trabalhadores no local
- O trabalho remoto economiza as empresas e os trabalhadores transferem os custos
Dicas para construir uma equipe de marketing digital remota
O conteúdo e o marketing digital estão sendo afetados por essa tendência. Plataformas como Upwork e Fiverr estão possibilitando o trabalho remoto globalmente, e as empresas começaram a aproveitar essa tendência. Você também pode. Veja como.
1. Use uma plataforma de responsabilidade de tarefas para gerenciamento eficiente
Ao gerenciar funcionários remotos, o planejamento, a comunicação e a responsabilidade das tarefas são um pouco mais desgastantes. Você quer escolher plataformas de comunicação convenientes para poder estar constantemente em contato com sua equipe.
O Asana é uma ótima plataforma para gerenciamento de tarefas, e o Slack é excelente para comunicação geral.
Mesmo usando uma ferramenta de gerenciamento de tarefas, você pode achar que o exercício consome tempo, por isso é importante planejá-lo. Você pode contratar um gerenciador de tarefas ou bloquear esse horário conforme sua programação. Você também pode considerar a contratação de um assistente virtual.
2. Criar um calendário editorial acessível e organizado
As mídias sociais e o marketing de conteúdo são uma parte essencial do marketing digital e envolvem a criação de muito conteúdo. Os calendários editoriais anuais ou trimestrais podem salvar vidas, porque podem ajudá-lo a planejar feriados, tendências e até mesmo dias flexíveis e divertidos ao criar conteúdo, o que pode dar um impulso sério à sua marca.
Ao planejar com antecedência, você também reterá muito controle. É mais fácil contabilizar tendências imprevisíveis e fazer alterações em um plano se você já tiver um em vigor. Também é mais fácil para os funcionários remotos gerenciarem seu trabalho se tiverem conhecimento do plano.
Os calendários editoriais do Planilhas Google, WordPress e HubSpot são soluções que valem a pena conferir.
3. Invista em repositórios e recursos valiosos de conteúdo
Seus profissionais de marketing de conteúdo e mídia social são tão eficientes quanto os recursos que você fornece a eles. Eles devem idealmente ter acesso a ferramentas de pesquisa e conteúdo para estimular grandes ideias. Você precisará de um editor de conteúdo, ferramenta de pesquisa e repositório de imagens / design para que sua equipe funcione sem nenhum obstáculo.
- O Google Docs é um excelente editor de conteúdo gratuito que funciona tão bem quanto o Microsoft Word ou o Pages no iOS.
- A HARO é um ótimo lugar para encontrar citações originais de especialistas e influenciadores.
- Plagiarism Checker faz exatamente o que o nome sugere, e faz isso rapidamente.
- Pexels é um repositório gratuito de imagens HD.
Apresente sua equipe a essas ferramentas no início do jogo, para que elas possam oferecer um ótimo trabalho.
4. Pesquise e comprometa-se com a pilha certa de ferramentas de marketing
É fundamental apresentar sua equipe de mídia social e marketing de conteúdo a uma pilha de ferramentas que podem ampliar seus esforços. Como uma pequena empresa, você pode não ter acesso ao mesmo orçamento que empresas maiores, mas certas ferramentas podem ajudá-lo a realizar mais com uma capacidade de trabalho e orçamento limitados.
O GrowthBot é uma ótima integração do Slack que ajuda você a realizar pesquisas de conteúdo e marketing a baixo custo. Você pode conversar e perguntar ao bot quais palavras-chave seus concorrentes classificam ou estão mirando via PPC.
5. Estabelecer uma ordem de relatórios inteligentes e meios
Ao trabalhar remotamente com os funcionários, a configuração de uma ordem de relatório é crítica. Quem se reporta a quem, com que frequência é necessário fazer o check-in e como deve se comunicar no dia-a-dia, precisa ser decidido com antecedência.
O folga funciona bem para esse propósito. Usando a ferramenta, você pode criar canais para diferentes equipes e conversar com cada membro individualmente.
A ferramenta possui bots e integrações específicas que suportam diferentes tipos de funções, como desenvolvedores, profissionais de marketing e equipe de vendas. Você também pode compartilhar arquivos do seu computador e do Google Drive com segurança no Slack.
Está tudo acabado para você agora! Não limite sua força de trabalho por fronteiras e distância. Encontre as melhores pessoas para trabalhar e aproveite ao máximo seu orçamento de marketing digital.
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