Chegar a um ponto em que é hora de contratar funcionários é um grande marco para as startups. Mas há muitas coisas a considerar quando se procura contratar alguém para se juntar à sua equipe de startups, incluindo se os objetivos dessa pessoa estão ou não de acordo com as metas da empresa e com a adequação do candidato à cultura da empresa. Em última análise, pode ser apenas uma questão do que seu instinto está dizendo sobre o caráter e a motivação do candidato.
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Perguntamos aos membros do Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização sem fins lucrativos somente para convidados, composta pelos jovens empreendedores mais promissores do país, essa pergunta:
"Quais são algumas grandes bandeiras vermelhas que as equipes de gerenciamento de inicialização procuram ao contratar novos funcionários?"
Veja o que a comunidade YEC tinha a dizer sobre a contratação de sua startup:
1. teste de verificação intestinal
“Um candidato pode atender a todos os requisitos no papel. Eles podem se apresentar bem em pessoa. Mas, mais importante, eles passam no seu teste de exame intestinal? Não deixe sua urgência de contratar nublar sua visão. Incluir vários estágios de entrevistas durante o processo de contratação o ajudará a conhecer melhor o candidato para determinar se ele realmente será um bom ajuste. ”~ Abbie Davies, My First Yoga
2. Cuidado com os respondentes lentos
“Nos primeiros dias de uma startup, há pouca redundância. Isso significa que, se uma emergência chegar, você precisará de todas as mãos para ajudar, independentemente da hora. É difícil dizer em uma entrevista se alguém estará presente quando os servidores forem desativados às 3 horas da manhã, mas um ótimo teste é ver a rapidez com que os candidatos respondem às suas comunicações. Se eles realmente quiserem se juntar à sua equipe, eles estarão por toda parte. ”~ Jason Evanish, Greenhorn Connect
3. É apenas um "trabalho" para eles?
“Algumas pessoas que querem ser contratadas querem apenas um emprego e não estão lá para realmente contribuir para sua missão. Chegar à raiz do porquê eles querem trabalhar com o seu negócio e se há uma paixão lá. Se não há paixão, você sabe tudo o que precisa sobre trazer essa pessoa para sua equipe. Você precisa de um grupo sólido que goste da ideia, queira ajudá-la a crescer e também aprenda mais ao longo do caminho. ”~ Ashley Bodi, Business Beware
4. Você fez sua lição de casa?
“Entrevistei funcionários em potencial pelo telefone primeiro. Uma das perguntas que faço é o que sabem sobre minha empresa. A repetição de bytes de som do meu anúncio de emprego não o cortará. Se alguém não aprendeu nada sobre minha empresa antes de se inscrever, sei que não é o tipo de pessoa que quero trabalhar comigo. Eu preciso de funcionários que fazem as coisas acontecerem - não aqueles que esperam que as coisas aconteçam com eles. ”~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. A falta de projetos pessoais
“Sempre que estou pensando em uma nova contratação, procuro por projetos paralelos em que o indivíduo tenha trabalhado - blogs, projetos de código aberto e assim por diante. Esse tipo de projeto me diz que um empregado em potencial pode trabalhar sozinho sem que eu olhe por cima do ombro. Ele também diz que uma pessoa é um self-starter, o que é um ótimo indicador de que ela irá se sair bem em uma situação de startup. ”~ Thursday Bram, Hyper Modern Consulting
6. "Eu não gosto de ser microgerenciado"
“Esta é uma bandeira vermelha imediata quando criada em uma entrevista. Os funcionários que geralmente usam essa linha são aqueles que não querem ser gerenciados por metas / resultados e, em vez disso, querem concorrer com suas próprias agendas ou com o que “parece certo” para eles. ”~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
7. Objetivos pouco claros
“Sempre pergunte aos possíveis funcionários sobre seus objetivos. Além de contar coisas interessantes sobre sua personalidade, você também poderá determinar se essa pessoa será uma boa opção para a empresa no longo prazo. Se eles não tiverem metas ou se as metas não forem claras, prossiga com cautela. Eles podem estar aceitando o trabalho por um contracheque, em vez de trabalhar com foco direcionado. ”~ Lisa Nicole Bell, Inspired Life Media Group
8. Preocupação com as horas
"Não é que todos nós precisamos trabalhar 120 horas por semana. Não é que você tenha que estar no domingo. Não é que você precise desistir de sua namorada ou de jardinagem. É que não há horas; uma startup é uma missão e uma missão não tem início e término diários. Se algo quebrar à meia-noite, nós consertamos. Se o sol implorar uma corrida à tarde, faça a corrida. Este não é um trabalho. Este é um estilo de vida. ”~ Derek Shanahan, Foodtree
9. Eu amo o Startup World!
“Eles realmente? Por que, o que eles fizeram, quem eles sabem e como eles estão tentando se envolver na cena de inicialização? Será que eles têm uma idéia de quão diferente o papel pode ser em uma startup em comparação a uma grande empresa? Muitas pessoas que “amam” o mundo das startups querem, na verdade, um grande trabalho corporativo, mas ouviram que as startups de tecnologia eram legais. ”~ Jared O'Toole, Under30Ceo.com
10. Este funcionário é muito empreendedor?
“Se você está contratando um funcionário, você vai querer encontrar alguém que esteja a bordo por um longo período. As equipes de gerenciamento de startups frequentemente podem detectar quando um candidato é muito empreendedor e não tem intenção de permanecer com sua equipe por mais de alguns meses. Ouça sua intuição e se essa pessoa é do tipo que simplesmente quer trabalhar para si mesma, não a contrate. ”~ Matt Wilson, Under30CEO.com
11. Honestidade e Integridade
“Habilidades e conhecimentos podem ser ensinados onde a honestidade e a integridade são inerentes à personalidade do candidato. Procure honestidade e integridade primeiro e, em seguida, selecione os mais qualificados nessa lista. Não ter honestidade e integridade causará problemas e custará dinheiro real. ”~ Lucas Sommer, Audimated
Foto da bandeira vermelha via Shutterstock
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