Mover-se para uma nova cidade pode ser emocionante, mas assustador. Movendo e realocando sua empresa para uma nova cidade? Isso pode levar algum ajuste. Enquanto uma grande jogada pode realmente aumentar os negócios, nunca será demais se preparar demais.
Para garantir que tudo na sua lista seja verificado (duas vezes), pedimos a um painel de 13 fundadores de startups do Young Entrepreneur Council (YEC) a seguinte pergunta.
$config[code] not found“O que é uma coisa frequentemente negligenciada que eu deveria considerar antes de mudar ou expandir minha empresa para uma nova cidade?”
Veja o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:
1. Suporte ao ecossistema
“Se você vai tentar entrar em um novo mercado, isso ajuda a ter suporte. Quem do seu ecossistema tem conexões ou extensões no novo mercado? Quais intros eles podem fazer? Como você pode transformar os relacionamentos existentes em novos? Se você vê uma grande oportunidade para a sua oferta em um novo mercado, mas não tem um acompanhamento privilegiado sobre a divulgação, será difícil obter tração. ”~ David Ehrenberg, Early Financial Services Financial
2. Custo de vida
“Manhattan parece um ótimo lugar para fazer negócios, mas se você estiver se mudando de Conway, AR, você pode ter uma surpresa. Não deixe que isso impeça você de fazer a mudança, mas certifique-se de que os possíveis ganhos em receita superem o aumento das despesas que você enfrentará. ”~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
3. Mínimo viável
“A expansão para uma nova cidade tende a nos levar a sonhar com novos escritórios, contratações adicionais e outras mudanças caras em nossas empresas. Mas uma expansão pode ser tão simples quanto dirigir para aquela cidade uma vez por mês e conseguir passar um dia para um espaço de coworking. Considere a presença mínima com a qual você pode se safar e como você pode testar se está indo para a cidade certa. ”~ Thursday Bram, Hyper Modern Consulting
4. Hábitos Regionais
“Pesquise a área, tenha conhecimento da população-alvo específica dessa região e compreenda os hábitos do consumidor antes de se mudar. ”~ Zach Cutler, Cutler Group
5. Pesquisa de mercado
“Muitas pessoas procuram expandir suas empresas para outras cidades porque querem ser uma marca nacional e, como resultado, não fazem pesquisas de mercado completas. Compreender a demografia é essencial, e avaliar a necessidade real versus o desejo de expandir é, frequentemente, o fator mais importante em uma expansão bem-sucedida. Visite a cidade e tenha uma idéia real antes de considerar a expansão. ”~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC
6. Craigslist
“Parece estranho, e pode até ser datado, mas o Craigslist é uma ótima maneira de coletar dados ao vivo e vincular as comunidades locais antes de se estabelecer. Você pode rapidamente testar suposições sobre localização e custos de locação de escritórios, bem como avaliar o banco de talentos local postando um emprego. ”~ Andrew Fayad, eLearning Mind
7. Folkways
“Olhe para as atrações da cidade. Em Portland, você pode ir a reuniões usando jeans e uma camisa Polo. Mas no nosso novo mercado em Carlsbad, CA, você seria ridicularizado se não aparecesse de terno e gravata. Apenas esteja atento aos costumes do mercado local. ”~ Mychol Robirds, Securus Payments
8. Possibilidades remotas
"Se você está se movendo por talentos ou movendo sua equipe existente, pergunte a si mesmo:" Posso fazer isso remotamente? "Temos funcionários em nove países diferentes e temos escritórios nos EUA, no Canadá, na Austrália e nas Filipinas. Ele nos permite escalar de forma mais rápida e eficiente do que qualquer empresa local, porque quando precisamos de mais talentos, nós apenas contratamos, independentemente de onde ele esteja. ”~ Liam Martin, Staff.com
9. Classificação atual do mercado
“Antes de se aventurar em um novo mercado, você deve olhar para o seu mercado atual e ver se você é o número 1 nesse mercado. Certifique-se de ter construído um negócio dominante em seu mercado atual antes de expandir para outro. Se você pode dominar seu mercado atual, então por que ir para outro? ”~ Matt Ames, MN Pro Paintball
10. Tempo de Vendas
“Antes de mudar sua empresa para uma nova cidade, considere o ciclo de vendas de seu produto ou marca. Pense em quanto tempo você demorou para se estabelecer como especialista em seu campo na região atual da qual está operando e adicione o mesmo tempo para se autodenominar como um especialista no novo campo. As pessoas geralmente ignoram quanto tempo levará para conquistar clientes em uma nova cidade. ”~ Kris Ruby, Ruby Media Group
11. Candidatos ao Líder Principal
“Você tem que enviar um membro central da sua empresa para administrar uma nova unidade. Se você está contratando uma nova pessoa para administrar uma nova unidade em uma nova geografia, isso coloca muita dúvida na empresa. Você pode ter um novo escritório que não se encaixa na cultura da empresa. Durante toda essa confusão, nada é feito direito. Mova uma pessoa central no começo e, assim que estiver pronta, você poderá contratar uma nova cabeça. ”~ Rohit Singal, Sourcebits
12. Despesas de Viagem
“Mesmo no mundo conectado com o FaceTime, Skype e outras soluções de conferência, nada substitui as reuniões face a face por marcos cruciais. Considere os custos de viagem, incluindo voos e acomodações. Você está abrindo um escritório no exterior? Considere a troca de moeda, o custo de voar uma vez por mês e acomodações. Você precisará visitar, não importa o quão “suavemente” sua empresa funcione. ”~ Gideon Kimbrell, InList Inc
13. Expectativas dos Empregados
“Ao me mudar do centro-oeste para Boston e depois para São Francisco, vi um amplo espectro de coisas que os novos funcionários esperam em startups. Os funcionários em São Francisco esperam almoçar diariamente e há geladeiras abastecidas com cerveja no escritório. Em Boston, eles esperam que você trabalhe até tarde da noite, enquanto São Francisco promove o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Só saiba no que você está se metendo antes de arrancar sua equipe. ”~ Heidi Allstop, Spill
Foto em Movimento via Shutterstock
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