A vida diária em uma startup é inerentemente excitante. Como o capital é limitado, as equipes são pequenas, permitindo que cada funcionário use vários chapéus e cumpra descrições de trabalho fluidas, tudo para atingir metas sem precedentes.
Sessões de brainstorming são íntimas, vozes são ouvidas, a criatividade é apreciada e a inovação é implementada. É bem o contraste com a América corporativa, onde cubículos sem fim muitas vezes mantêm a lista de tarefas de um funcionário monótona.
$config[code] not foundNo entanto, o malabarismo dos funcionários de startups não é tão divertido e nem divertido. Muitas vezes, a motivação para ser mais produtivo nos negócios é contraproducente para a inovação, uma vez que os membros da equipe se vêem e a sua criatividade se afogando nas demandas de várias funções da empresa.
Pedimos especificamente aos membros do Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização sem fins lucrativos composta apenas por jovens empresários mais promissores do país, a seguinte pergunta para encontrar seus conselhos para colocar continuamente a inovação como prioridade máxima:
"Como você promove a inovação em sua startup, especialmente quando os membros da equipe estão sobrecarregados?"
Veja o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:
1. Pare de fazer isso!
“Refocalize sua startup nos projetos essenciais necessários para alcançar seus objetivos imediatos e pare de fazer todo o resto por enquanto. Ao estimular sua equipe a fazer muito cedo, você perderá a empolgação resultante da inovação em um novo negócio. ”~ Kelly Azevedo, She’s Got Systems
2. Faça da Inovação um KPI
“A inovação pode ser um indicador-chave de desempenho, assim como receita ou despesas. Se você priorizar a inovação como uma métrica extra que você acompanha, ela incentivará a criatividade entre os membros da equipe. Você poderia acompanhar as contribuições dos membros da equipe durante as reuniões de brainstorming, novas idéias adicionadas a uma lista interna da empresa ou dólares economizados através da implementação de processos inovadores. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
3. Mentor, Consultor ou Coach
“Às vezes, você não consegue ver a floresta em busca das árvores, você está muito próximo de seus próprios negócios e processos. É aí que conseguir um mentor, consultor ou coach realmente é útil. Alguém com uma perspectiva externa - que não está sobrecarregada - pode pensar com mais clareza e encontrar soluções inovadoras. ”~ Nathalie Lussier, Nathalie Lussier Media
4. Definir um objetivo elevado
“Nós escolhemos um objetivo grandioso que queremos filmar para acertar aquele mês, e fazemos um brainstorming de todos os times sobre como fazer isso acontecer. Tirando-nos de nossas listas de tarefas habituais, acabamos inventando uma tonelada de idéias e iniciativas novas e criativas que acabam se estendendo além do objetivo atual. ”~ Stephanie Kaplan, Her Campus Media
5. Programe-o em
“Uma das melhores maneiras de promover a inovação é abrir espaço para ela no cronograma da empresa. Isso pode parecer reuniões de brainstorming mensais, um retiro de empresa ou simplesmente torná-lo um ponto de discussão durante o seu one-on-ones. Ao designar o tempo para isso, você faz disso uma prioridade. ”~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
6. Divirta-se livremente!
“Ramble Meetings são brainstorming de forma livre no seu melhor. Guarde os computadores, telefones e distrações e jogue fora ideias malucas. Pode ser uma hora por dia, ou uma vez por semana - é a sua escolha, mas você precisa fazê-lo, ou então o próprio motor de crescimento que impulsiona a sua empresa irá desacelerar. ”~ Caroline Ghosn, The Levo League
7. Blogs e Webinars
“Sempre incentivo os membros da minha equipe a lerem postagens de blogs sobre marketing de conteúdo e participarem de seminários on-line para aprender mais e promover ideias. Eu também tenho uma grande lista de blogs no meu alimentador de RSS que leio regularmente. ”~ Heather Huhman, Venha Recomendado
8. Ajuste o tempo de reprodução
"Acho muito importante reservar um tempo de brincadeira em que os membros da equipe possam simplesmente se concentrar em coisas que gostam de fazer e que lhes dêem a capacidade de serem completamente criativos sem confinamento. Ao permitir que os membros de sua equipe joguem e explorem, eles frequentemente apresentarão outras ideias e inovações que ajudarão a impulsionar os negócios. ”~ Erin Blaskie, BSETC
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