A coisa sobre possuir um negócio pequeno é que você começa a escolher: 1.) como funciona 2.) como funciona 3.) o que olha como e sente como e 4.) quem serve.
A escolha é sua.
É claro que os detalhes do seu negócio podem ser tão esmagadores que você se esquece de que realmente teve uma escolha no começo porque está muito ocupada. Você esqueceu que, no começo, decidiu como comercializar (ou não) seu negócio, como treinar sua equipe, como gerenciar e controlar seu dinheiro. Você escolheu, até mesmo escolher não escolher.
$config[code] not foundEu fiz isso antes e acabei com uma espécie de versão improvisada de um sistema. É o tipo de situação que pode sobrecarregar você e afogar sua equipe.
Às vezes, é assustador mudar, inovar a maneira como você faz as coisas. Porque tendemos a nos apegar ao familiar, mesmo quando não é tão confortável. É como fazer finanças da sua empresa em um bloco de notas amarelo, porque é familiar. Quando o seu negócio de 10 anos seria melhor servido por um banco de dados contábil simples. Mas isso significa que você e sua equipe precisam aprender algo novo - e isso exige esforço.
Se você estiver disposto a mergulhar, a inovação poderá aparecer nas alterações mais simples - elas só precisam ser consistentes e relevantes.
Aqui está a minha pergunta: quando é que custa muito para ficar o mesmo?
- Quando a forma como você faz as coisas de maneira consistente não melhora sua lucratividade nem gera uma equipe melhor, então é hora de uma mudança - ou pelo menos uma avaliação.
- Quando sua concorrência pode fazer o que você faz na metade do tempo, você precisa inovar.
- Quando não há espaço para tempo de inatividade - sem férias - nem mesmo um bom almoço, então é hora de mudar.
Para um negócio ser bem sucedido a longo prazo, tem que ser sustentável. E construir algo sustentável requer esforço. Você tem que desenterrar o solo e desenvolver a estratégia para apoiar a mudança. Você precisa criar e depois apoiar a equipe que ajudará você a fazer essa alteração.
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