Todo mundo fala sobre equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, mas será que os Millennials serão os que realmente farão isso acontecer?
Um novo estudo da EY descobriu que os Millennials - particularmente os pais da geração do milênio - são tão sérios em encontrar um equilíbrio entre vida profissional e pessoal, eles estão dispostos a mudar se isso significa encontrar um emprego que ofereça.
Os millennials são uma geração influente, talvez tão influente em seu tempo quanto os Baby Boomers. E assim como os Baby Boomers mudaram a face do local de trabalho há uma geração, os Millennials podem fazer o mesmo nos próximos anos.
$config[code] not foundMas o que isso significa para o seu pequeno negócio?
Primeiro, veja aqui o que a EY encontrou. Os millennials querem equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, especialmente os pais da geração do milênio, e dizem que encontrar um equilíbrio entre vida pessoal e profissional ficou mais difícil nos últimos cinco anos. Cerca de metade dizem que isso se deve ao aumento das responsabilidades de trabalho - entre 25 e 29 anos ocorre quando a maioria dos funcionários dos EUA passa a ocupar cargos de gerência, portanto, os Millennials estão assumindo mais responsabilidades no trabalho.
No entanto, idades de 25 a 29 anos também são a idade em que a maioria dos americanos se torna pais, então os Millennials estão enfrentando um duplo golpe.
De fato, cerca de 44% dos Millennials na pesquisa dizem que o equilíbrio entre vida profissional e profissional ficou mais difícil de alcançar nos últimos cinco anos devido a mais responsabilidades em casa. Não facilitando as coisas, 78% dos Millennials têm cônjuge ou parceiro que também trabalha em período integral, em comparação com 73% da Geração X e apenas 47% dos Baby Boomers.
Desde que a família dos assalariados dos anos 1950 tornou-se cada vez mais uma coisa do passado, cada geração ficou entre as exigências do trabalho e da família. Mas os Millennials estão fazendo um mau cheiro sobre isso, e isso significa que eles são mais propensos do que outras gerações a obter resultados.
Veja o quanto os Millennials querem equilíbrio entre trabalho e vida pessoal: mais de um terço (38%) está disposto a mudar para outro país se isso significa que eles obterão melhores benefícios de licença parental.
A geração do milênio na pesquisa também está mais disposta do que outras gerações a desistir de uma promoção, mudar de emprego, aceitar um corte salarial ou até mesmo mudar de carreira para obter mais flexibilidade.
Claro, você poderia dizer que isso é simplesmente porque eles são mais jovens e mais flexíveis - mas até mesmo os pais da geração do milênio estão dispostos a fazer essas mudanças. E, surpreendentemente, os homens da geração do milênio são mais propensos do que as mulheres a dizer que fariam todas essas coisas para alcançar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Parece que a visão do Milênio como o funcionário perfeito que está disposto a trabalhar 7 dias por semana porque não tem vínculos familiares está mudando à medida que os Millennials se estabelecem e começam as famílias (ou pensam em fazê-lo). Então, como você pode atrair esses funcionários e mantê-los em sua empresa?
Primeiro, o estudo tem boas notícias: os empregados da Millennial são muito facilmente satisfeitos. A pesquisa informa que as horas de trabalho flexíveis e a opção de telecomutação de um ou dois dias por semana seriam suficientes para manter a maioria delas satisfeitas.
No entanto, a chave é realmente andar a pé, não apenas falar a conversa, quando se trata de flexibilidade.
Um sexto dos Millennials dizem que experimentaram um estigma quando realmente tiraram proveito de políticas voltadas para a família. Por exemplo, eles podem ser repassados para uma promoção ou não receber um aumento esperado.
Três quartos (74%) dizem que querem trabalhar com flexibilidade, mas ainda estão no caminho das promoções e sentem que seus chefes e gerentes as apóiam.
A EY oferece quatro sugestões para tornar a cultura da sua empresa mais hospitaleira para os Millennials (e todos os trabalhadores):
- Considere sua remuneração e benefícios de forma holística para garantir que eles ofereçam suporte às necessidades de trabalho e vida dos funcionários.
- Trabalhar ativamente para evitar estigmas que possam estar associados à licença parental e flexibilidade.
- Concentre-se e recompense os resultados, não o "clock punching" ou o "face time".
- Para cada atividade, pergunte a si mesmo se é uma preferência, tradição ou exigência. Por exemplo, estar presente fisicamente em uma reunião semanal é uma exigência real ou simplesmente "a maneira como sempre fizemos isso"? Se este último, talvez uma reunião virtual poderia obter os mesmos resultados.
Cabe a nós ajudar os funcionários da Millennial a obter o que precisam do trabalho e da vida - ou arriscar perdê-los para os concorrentes que o fazem.
Foto milenar via Shutterstock
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