Como escrever uma revisão impressionante de auto-desempenho

A maioria das empresas terá um plano de treinamento e desenvolvimento para a equipe, portanto, ocasionalmente, os membros da equipe são solicitados a redigir uma revisão de autodesempenho. Isso tem vários objetivos. Ele diz à empresa sobre o que você sente seus pontos fortes e fracos e quais são as ambições que você tem para o futuro. Esta é uma grande chance de mostrar motivação e motivação, e escrever uma análise objetiva de auto-desempenho não é tão difícil quanto parece.

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Crie um documento com aparência profissional. Escolha uma fonte padrão, como Arial ou Times New Roman, e continue com ela. Crie um cabeçalho contendo seu nome, seu cargo e a data. Número de cada página.

Comece resumindo sua posição atual. Quais responsabilidades você tem? Liste tudo o que seu trabalho envolve e dê uma imagem precisa. Isto é especialmente importante se você fizer tarefas extras não incluídas nas especificações do seu trabalho.

Anote suas conquistas. Isso poderia ser qualquer coisa, desde simplificar o trabalho para torná-lo mais rápido e eficiente, até resolver disputas no local de trabalho.

Liste seus desafios. Isso pode ser uma coisa que você pode fazer, mas acha que seria mais eficiente se você fosse mais bem treinado, por exemplo, aprendendo uma língua estrangeira ou fazendo um curso de finanças. Você pode sentir que um sistema ou processo precisa ser atualizado.

Fornecer soluções para os desafios. Se você está encontrando as finanças difíceis, sugerir um curso de finanças resolve o problema e beneficia a empresa. Justifique tudo o que você pedir, mas não tenha medo de sugerir melhorias. Você está mostrando à gerência sua iniciativa.

Escreva sobre seus planos futuros. Como você quer se desenvolver? Existe um papel que você espera alcançar, você quer se tornar gerente ou está interessado no trabalho de um novo departamento na empresa? Se você está feliz em sua função atual, sugira responsabilidades adicionais ou treinamento que você gostaria.

Gorjeta

Seja específico e certifique-se de que seus comentários sejam justificados. A gerência quer ver uma visão equilibrada de seus pontos fortes e fracos e é muito mais provável que ajude você a se desenvolver se tiver um argumento forte. Tente vincular seus planos futuros à missão principal da empresa. Mostre que você está indo na mesma direção.