Se você recebeu uma avaliação de desempenho que considerou uma representação injusta ou imprecisa do seu trabalho, você não está sozinho. Menos da metade (47%) dos funcionários pesquisados pela empresa de pesquisa Kelton para o Relatório de Empregados dos EUA da Cornerstone OnDemand 2013 acreditava que os processos de avaliação de suas empresas representavam com precisão o seu trabalho. Como as avaliações de desempenho podem impactar aumentos, promoções e até mesmo quem a empresa deixará ir, é importante que você fale e desafie uma revisão imprecisa.
$config[code] not foundFique calmo e racional
É fácil se preocupar com imprecisões e falácias em uma análise de desempenho, especialmente se elas afetarem negativamente sua avaliação. Reserve alguns dias para se recompor e reunir seus pensamentos - e qualquer evidência - para que você possa discutir racionalmente as declarações imprecisas com seu gerente. Peça uma cópia escrita da revisão, se você não a tiver, para que possa ler o que ela diz; seu chefe pode ter melhor expressado seus pensamentos por escrito do que na reunião de revisão. Quando você se sentir pronto para discutir as áreas imprecisas da revisão racionalmente, agende uma reunião com seu gerente para discutir a revisão.
Escreva uma réplica
Reserve um tempo para elaborar uma resposta por escrito não emocional para a resenha, incluindo exemplos factuais que mostram por que você acredita que a resenha é imprecisa. Uma refutação deve ser limitada a uma única página, incluir exemplos de como você ajudou sua empresa a alcançar seus objetivos e incluir comentários elogiosos de colegas de trabalho, diz Joanne Cini, autora de "Kingmaker: Be the One, que sua empresa deseja manter. em seus termos ". Inicialmente, compartilhe a resposta com seu gerente, mas escreva o documento para que ele possa ser lido e compreendido por qualquer outra pessoa que precise acessar a revisão posteriormente. Você pode verificar se existe um formulário formal de contraprestação antes de escrever a resposta; seu gerente ou departamento de recursos humanos pode ajudá-lo.
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Idealmente, uma discussão franca com seu gerente o ajudará a resolver qualquer problema com a análise de desempenho. Se, após essa discussão, o problema não for resolvido de maneira satisfatória e você quiser prosseguir, é hora de discutir a revisão com o RH. Você pode querer coletar detalhes adicionais, já que o departamento de RH não está tão familiarizado com o seu trabalho quanto o seu chefe. Considere a melhor maneira de apresentar informações também; A especialista em RH e blogueira do US News and World Report Suzanne Lucas diz que uma das melhores respostas que ela viu foi uma planilha que incluiu colunas para uma citação da avaliação, evidência factual documentada respondendo ao comentário, nomes de funcionários que puderam verificar as evidências e a visão do empregado.
Considere o futuro
Independentemente do que acontece com o desafio de revisão, você deve reservar um tempo para planejar a próxima revisão. Concorde em pontos de verificação regulares com seu gerente - trimestralmente ou com maior frequência - para que você possa ter uma compreensão comum de suas realizações e de como está atingindo as expectativas. Documente suas realizações e mantenha-se ligado a e-mails ou memorandos que aplaudam seu trabalho, para que você possa consultá-los durante o ciclo de revisão. Se sua empresa não tiver um processo de autoavaliação, compartilhe essas informações com seu gerente antes de ele escrever sua resenha. Essa tática ajuda a garantir que ele tenha todas as suas realizações na frente dele, completo com a evidência de que ele precisa para escrever uma resenha positiva e precisa.
