Holofote: Kanbanize ajuda as empresas a medir o sucesso

Pequenos empresários são obrigados a usar muitos chapéus diferentes. Mas gerenciar todos os processos e analisar todas as análises e resultados para garantir que sua empresa funcione da maneira mais eficiente possível pode consumir muito tempo.

É aí que entram as ferramentas de gerenciamento de processos, como o Kanbanize. A ferramenta ajuda os gerentes e proprietários de pequenas empresas a acompanhar diferentes processos e analisar análises e outros fatores de sucesso para ajudar a determinar o que está funcionando e o que não está. Você pode ler mais sobre a empresa abaixo no Destaque para pequenas empresas desta semana.

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O que o negócio faz

Fornece software de gerenciamento de processos visuais.

O CEO Dimitar Karaivanov disse ao Small Business Trends: “É versátil o suficiente para ser igualmente útil para qualquer um, desde desenvolvedores até gerentes de eventos e administradores de inventário.”

Nicho de negócios

Fornecendo uma combinação de análises e outras métricas de sucesso.

Karaivanov diz: “A combinação de análise de negócios, automação e medição de sucesso que oferecemos não é implementada por nenhuma outra ferramenta no mercado. Para insights mais profundos, temos um módulo de análise abrangente com cada ponto de dados rastreado e visualizado. No entanto, muitas vezes as pessoas simplesmente querem saber como estão indo, por isso, damos a elas a opção de ter uma ideia sobre a produtividade geral em uma eficiência de processo métrica. ”

Como o negócio começou

Para encontrar uma solução melhor de gerenciamento de projetos.

Karaivanov explica: “A ideia da ferramenta nasceu da necessidade de uma solução melhor de gerenciamento de projetos e conhecimento. Trabalhando juntos no primeiro protótipo com meu amigo de longa data e agora co-fundador, vimos o potencial dessa solução e provavelmente poderíamos ver o que os outros não sabiam, então decidimos deixar nossos empregos e nos dedicar completamente ao sonho de 'Kanbanizing the world'. Esta foi, e ainda é, a melhor decisão profissional que já tomei na minha vida. ”

Maior vitória

Garantir financiamento essencial.

Karaivanov diz: "Os três co-fundadores garantiram o investimento inicial de apenas US $ 125 mil de um fundo de risco local e passaram a construir o que atualmente é um negócio de oito dígitos."

Maior risco

Alterando o modelo de negócios.

Karaivanov explica: “Começamos com um modelo Freemium, mas mais tarde tivemos que mudar para um modelo de Subscrição ou potencialmente perder tudo. Foi uma das primeiras promessas da startup que tivemos que quebrar, arriscando-se a arruinar nossa reputação, marca e alienar todos os nossos usuários. Por sorte, nada disso aconteceu. Em vez disso, essa foi uma das melhores decisões que tomamos. O novo modelo de negócios tornou-se o impulsionador de um forte crescimento, aumentando as receitas e foi ótimo para os negócios, permitindo-nos expandir ”.

Tradição da equipe

Tempos de reunião estranhos.

Karaivanov diz: “Cada equipe tem uma reunião de stand-up matinal agendada em um horário estranho como 10:08. Isso faz maravilhas para a pontualidade da equipe. ”