Quando uma organização procura por uma nova liderança, os seguidores geralmente já estão no lugar. Se você pensar nos funcionários como ativos, terá o melhor retorno do investimento. Isso significa encontrar um líder que os funcionários desejem seguir. Só porque alguém ocupou cargos de gerência não significa que ela seja uma boa líder. A entrevista para as competências de liderança deve se concentrar na identificação da pessoa por trás das credenciais listadas em um currículo.
$config[code] not foundComo você promove a ética organizacional?
Líderes de sucesso reconhecem a importância de práticas comerciais éticas. Pergunte aos candidatos o que eles fizeram para desenvolver ou implementar políticas de ética. Mas esse é apenas o primeiro passo. As políticas muitas vezes podem ser muito genéricas para traduzir claramente em funções de trabalho específicas. Peça exemplos para mostrar como os candidatos garantem que todos os funcionários entendam seus papéis na construção de uma cultura corporativa ética e em um ambiente de trabalho baseado na confiança.
Qual é o seu estilo de comunicação?
Líderes de sucesso são bons comunicadores. Peça aos candidatos para descrever seus estilos e habilidades de comunicação. Avalie suas respostas para determinar se elas fazem o que dizem. Veja se eles podem fornecer analogias para transmitir mensagens significativas e se as informações estão bem organizadas durante a entrega. A escuta ativa é um aspecto importante da comunicação efetiva. Um candidato que fornece respostas perspicazes prova que ela está aplicando técnicas de escuta ativa.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingComo você inspira e motiva?
Líderes de sucesso motivam os funcionários a realizar o trabalho. Os melhores líderes inspiram os funcionários e os motivam a se destacar. Pergunte aos candidatos quais medidas eles tomam para destacar o melhor dos funcionários. Bullying ou ameaçando funcionários não irão construir uma equipe de seguidores. Da mesma forma, os líderes que se concentram em recompensas e punições não inspiram equipes duradouras - os funcionários seguirão apenas até encontrarem melhores oportunidades. Uma abordagem auto-centrada também não é ideal. Os funcionários querem seguir alguém que expresse interesse genuíno por eles e reconhece seus esforços, e não alguém que acredita no seu trabalho.
Como você equilibra o trabalho e o tempo livre?
Líderes de sucesso reconhecem o valor do autodesenvolvimento. Pergunte aos candidatos o que eles gostam de fazer no seu tempo livre. Os líderes que têm interesses fora do trabalho provavelmente entenderão a importância de relaxar para recarregar. Eles estarão inclinados a promover essa qualidade no local de trabalho, ajudando a manter os funcionários energizados. Candidatos que expressam uma dedicação ao autodesenvolvimento provavelmente reconhecerão a importância de desenvolver continuamente as competências da equipe, permitindo que os funcionários se esforcem constantemente para se sobressair.
