Isso não quer dizer que tudo está tranquilo.
A economia ainda é uma questão fundamental para as empresas familiares no próximo ano, com 68% dizendo que as condições de mercado são a principal preocupação. No entanto, isso está abaixo dos 88% que estavam preocupados com as condições do mercado na pesquisa anterior há dois anos.
Além do maior otimismo sobre os fatores externos, as empresas familiares nos EUA também se sentem mais confiantes sobre suas operações internas, com mais de três quartos dizendo que planejam repassar seus negócios para a próxima geração (contra 55% há dois anos)..
Embora as empresas familiares estejam planejando o crescimento, elas não estão se apressando, mas sim adotando uma visão de longo prazo. A maioria (82%) diz que planeja crescer de forma constante nos próximos cinco anos. Apenas 11% das empresas dizem que crescerão de forma rápida e agressiva.
No geral, no entanto, as empresas familiares estão adotando uma postura mais proativa em busca de oportunidades de crescimento. As empresas do estudo estavam focadas em investir em inovação e expandir para mercados internacionais. Mais da metade (58%) vê a inovação como chave para o crescimento, enquanto quase a metade (47%) está expandindo para o exterior e 54% esperam fazê-lo no futuro. Este é um aumento significativo dos 30% que tinham planos de vender internacionalmente há dois anos.
Quais são os maiores desafios para empresas familiares e como podem superá-los? A PwC identificou duas áreas principais:
Escassez de talentos - internos e externos
Mais da metade (52%) diz que é difícil encontrar funcionários com as habilidades necessárias para competir. Dentro da família, o planejamento da sucessão é uma preocupação, com 50% de preocupação de que a próxima geração não tenha as habilidades ou o direcionamento para liderar o negócio daqui para frente.
O que é que eles podem fazer?
Concentre-se em grooming successors now. O planejamento sucessório ainda é um ponto de tropeço para as empresas familiares, com 38% dos entrevistados dizendo que esse é um grande desafio para eles. Desenvolva um plano e trabalhe para garantir que os membros de sua família estarão prontos para assumir posições-chave quando chegar a hora. Se eles não tiverem a aptidão ou o desejo, seu plano deve envolver o desenvolvimento de talentos entre funcionários-chave não-familiares ou a contratação de especialistas externos.
Mesmo entre os donos de empresas familiares que planejam transferir a propriedade dos negócios para seus herdeiros, 24% dizem que trarão uma gestão externa para ajudar a administrar o negócio.
Mudanças Tecnológicas
Proprietários de empresas familiares veem a tecnologia como uma faca de dois gumes. Embora a tecnologia tenha permitido que muitas empresas familiares se expandissem e prosperassem, o ritmo acelerado das mudanças dificulta a manutenção. Mais de um terço (39%) dizem que a necessidade de novas tecnologias será um desafio substancial para elas nos próximos cinco anos.
O que é que eles podem fazer?
Aproveite a relação natural da geração mais jovem com a tecnologia. Prepare o talento interno para acompanhar as mudanças tecnológicas e aprenda as habilidades de TI que serão necessárias para manter sua empresa competitiva no futuro. Em seguida, conceda aos membros mais jovens da família a liberdade de fazer mudanças reais no modo como sua empresa é administrada.
Que desafios o seu negócio familiar enfrenta este ano e além?
Foto de casal de agricultura via Shutterstock
2 Comentários ▼
