Colocar uma placa assassina está no topo da lista de tarefas de todos os fundadores. Mas como você convence os principais executivos a participar? Quais incentivos funcionam melhor para atrair os líderes de que você precisa? Para descobrir, perguntamos a nove empresários de sucesso o seguinte:
"O que devo considerar oferecendo executivos para se juntar ao conselho de assessores da minha empresa?"
Veja o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:
$config[code] not found1. Conhecimento sobre suas estratégias de negócios
“Os consultores, especialmente aqueles que são executivos são outras empresas, estão sempre ansiosos para aprender com o sucesso dos outros. Se você puder ensinar-lhes algo novo e valioso que tenha ajudado a expandir seus negócios, você pode atrair um grupo de consultores de alta qualidade. ”~ Sathvik Tantry, FormSwift
2. Equidade
“Eu lhes ofereceria um quarto de ponto percentual em troca de quatro anos de ajuda consultiva. Também gostaria de expor exatamente o que você espera deles nesse papel (ou seja, um café da manhã por mês). ”~ Luke Skurman, Niche.com
3. Nada
“Eu realmente acredito que as pequenas empresas não podem dar incentivos financeiros. Encontre pessoas que tenham paixão pela sua empresa e que acreditem em você. Então, ao crescer, pague uma quantia. Eu usei essa estratégia e tenho um quadro de trabalho maravilhoso que é apaixonado pelo crescimento da TLN! ”~ Tamara Nall, The Leading Niche
4. Uma voz dentro da empresa
“O ideal é que seu conselho de consultores seja formado por especialistas do setor e empreendedores que acreditam na visão de sua empresa. A melhor maneira de atrair essas pessoas é fornecer-lhes uma voz significativa em sua empresa que mostre o quanto você valoriza sua contribuição. Se a crença em sua empresa for forte o suficiente, eles vão querer mergulhar no processo de crescimento e maturação. ”~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC
5. Oportunidades Futuras
“Enquanto no primeiro dia você pode não ter muitas opções de incentivos para os executivos se juntarem à sua diretoria, eles devem ser sofisticados o suficiente para saber que as oportunidades surgirão à medida que sua empresa cresce. Deixe claro que seus conselheiros terão um lugar à mesa em qualquer rodada futura de equity e estarão na lista curta para futuras vagas no conselho de administração. ”~ Peter Minton, Minton Law Group, P.C.
6. Equidade Apenas como um "Obrigado"
“Os consultores não devem obter mais do que um quarto de capital em uma startup. Procure alguém que seja realmente apaixonado e intelectualmente curioso sobre o que você está construindo. O montante do patrimônio não será um problema para o tipo de pessoa que você deseja como consultor. Um bom conselheiro trabalha com você por causa de seu relacionamento pessoal com você e também por causa de seu entusiasmo por sua indústria e seu produto. ”~ Jordan Fliegel, CoachUp, Inc.
7. Visão e influência
“Equidade e compensação financeira são ótimas, mas se a única razão para um executivo estar envolvido é por um pequeno salário, então você não quer trabalhar com ele. Convença o executivo de que você tem uma visão forte que mudará o futuro. Convença o executivo de que você se importa com o feedback deles. Se isso não for verdade, você não tem tempo para lidar com eles - você tem uma empresa para administrar. ”~ Slater Victoroff, Indico
8. Caixa e Patrimônio
“Conselhos consultivos eficazes incluem membros que tratam o papel como um trabalho. Demasiadas vezes, os conselhos consultivos são criados com amigos e outros que o fazem gratuitamente. Se você pretende construir uma grande empresa, recomendo levar a criação de seu conselho de assessores muito a sério e compensar os membros com capital e dinheiro. Seja altamente seletivo e aproveite o capital e dinheiro para obter os melhores membros possíveis. ”~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
9. Um gesto pensativo
“Alguém concorda em fazer parte do conselho porque acredita na sua visão. Eles podem não ser tão motivados pela compensação quanto pelo fato de sua contribuição estar ajudando sua visão. Portanto, um gesto atencioso - presentear uma viagem em seu aniversário ou ingressos para a World Series - que mostre que você está realmente agradecido por seus conselhos e orientações pode realmente fazê-los sentir-se valorizados. ”~ Pratham Mittal, VenturePact
Sala de reuniões da diretoria Foto via Shutterstock
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