Dar valores monetários aos benefícios dos empregados para reduzir o risco de atrito

Índice:

Anonim

Não é de surpreender que os proprietários de pequenas empresas, especialistas em recursos humanos e profissionais de benefícios estejam familiarizados com o valor dos benefícios de seus funcionários, incluindo tudo, desde pagamento e folga para levar para casa, até seguro e assistência ao viajante. Embora os próprios funcionários saibam o valor de seus cheques de pagamento, eles podem não estar cientes do valor de seus outros benefícios - mesmo que estejam se aproveitando deles.

$config[code] not found

Certificar-se de que a sua força de trabalho compreende o valor de tudo o que está a oferecer pode ser um passo fundamental para garantir que os seus funcionários não abandonam o barco porque pensam que estão a ficar em curto com a frente de benefícios. De acordo com o Relatório Aflac WorkForces de 2013, 59% dos funcionários indicaram que aceitariam um emprego com remuneração um pouco menor, se tivesse benefícios mais robustos.

Reduza o risco de atrito

Lembre-se, você arrisca o talento indo para outro lugar porque eles pensam eles estarão recebendo melhores benefícios, quando, na realidade, é possível que eles estejam apenas se comunicando melhor benefícios.

Os empreendedores sábios estão usando o período de inscrições abertas para mudar o foco dos funcionários de uma visão limitada dos benefícios de saúde para uma perspectiva mais ampla que analisa “benefícios totais” ou “recompensas totais”. Incentivando os funcionários a dar uma olhada no quadro maior, que muitas vezes é mais brilhante do que os benefícios de saúde instantâneo sozinho, é uma estratégia para ajudar a evitar atritos.

Então, quais são as recompensas totais?

Eles são toda a gama de benefícios oferecidos aos trabalhadores, desde cobertura de assistência médica e benefícios de aposentadoria até oportunidades de desenvolvimento de carreira e equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Em suma, as recompensas totais são todas as coisas que ajudam uma empresa a atrair, motivar e reter funcionários, comunicados aos trabalhadores em um pacote organizado.

Transforme a conversa em recompensas de benefício total

Durante a recessão, muitos trabalhadores tomaram decisões conscientes para permanecer em seus empregos atuais até que os céus financeiros começaram a clarear. Com a economia subindo, muitos buscam novas oportunidades.

Uma pesquisa recente da Right Management revelou que 86% dos funcionários planejam procurar ativamente novos empregos em 2013. Além disso, 55% dos trabalhadores têm pelo menos alguma probabilidade de procurar outro trabalho se seus empregadores pararem de oferecer benefícios abrangentes ou enviá-los para planos de saúde. mercados.

Dado que os benefícios superiores são uma atração atraente para os candidatos a emprego, as pequenas empresas que querem manter seus trabalhadores valorizados e trazer novos talentos devem comunicar os benefícios totais em inscrições abertas (agora!) E continuamente ao longo do ano.

Ao se comunicar sobre as recompensas totais, ou o valor total do emprego, a conversa deve se expandir para abranger não apenas salários e vencimentos, mas também:

  • Impostos pagos pelo empregador
  • Seguro de compensação dos trabalhadores; programas de assistência ao empregado
  • Iniciativas de bem-estar
  • Saúde patrocinada pela empresa
  • Seguro de vida e invalidez
  • Acesso ao seguro voluntário
  • Contas de gastos com cuidados de saúde
  • Contas de gastos com atendimento a dependentes
  • Programas de assistência ao viajante
  • Treinamento
  • Férias
  • Dias doentes
  • Fundos de pensão
  • Jogos de 401 (k)
  • Quaisquer outras vantagens que tenham um valor monetário inato

Quando as empresas falam sobre remuneração além dos salários, a comunicação é muitas vezes atrapalhada por siglas, jargões e gráficos que apenas os representantes de RH entendem. Mesmo as empresas que compreendem a importância de comunicações de benefícios claras e diretas às vezes perdem a bola em relação ao tempo.

As comunicações de benefícios devem ser entregues durante todo o ano e em pequenas doses para garantir que sejam lidas, compreendidas e absorvidas.

Os tempos-chave para divulgar a mensagem de benefícios incluem inscrição aberta, durante o recrutamento e a integração e quando um trabalhador é promovido ou transferido para outro departamento. A mensagem também pode ser cronometrada para eventos da vida, como casamento ou o nascimento de uma criança. Outros momentos oportunos são aniversários de trabalho e marcos significativos da idade.

Comece a divulgar as notícias

Com os trabalhadores nervosos e inseguros sobre como a reforma da saúde afetará seus pacotes de benefícios, as pequenas empresas devem lançar discussões sobre recompensas totais ou mesmo fornecer aos funcionários boletins de recompensas totais anuais que descrevam o verdadeiro valor monetário de seus benefícios o mais rápido possível. Muitos funcionários que vêem a melhoria da economia como uma oportunidade de buscar empregos com melhores benefícios distorceram as impressões sobre o que constitui um "pacote de benefícios melhor".

Ao lembrar os trabalhadores de considerar toda a gama de benefícios, de salário a cuidados de saúde, folgas pagas e muito mais, muitos empreendedores ajudarão os trabalhadores a perceber que a grama verde do outro lado da cerca - na verdade, é um gramado artificial.

Sair da foto via Shutterstock

3 Comentários ▼