Empresas familiares são uma grande parte do cenário econômico dos EUA. Mas cerca de 70% das empresas familiares não sobrevivem à primeira geração, de acordo com a Harvard Business Review. E dos 30% que chegam à segunda geração, apenas 12% sobrevivem para serem passados para uma terceira geração.
Dicas de sucesso para empresas familiares
Se você é dono de uma empresa familiar, como garantir que você supere as chances? Aqui estão sete segredos de empresas familiares de sucesso.
$config[code] not found1. Comunique-se abertamente. A má comunicação é a queda de muitos negócios familiares. Pode ser difícil ser honesto com os membros da família ou confrontá-los sobre questões. No entanto, se você não divulgar suas preocupações abertamente, os problemas vão apodrecer e causar dificuldades duradouras. Realize reuniões de negócios regulares entre os membros da família e trabalhe para eliminar os problemas pela raiz.
2. Faça um esforço extra para ser justo com os funcionários não-familiares. É comum que os funcionários não familiares de uma empresa familiar sintam que nunca avançarão ou aproveitarão as vantagens que os membros da família têm. Se sua empresa espera crescer (e você não é o Duggars), funcionários não familiares são essenciais. Você precisará trabalhar duro para garantir que não favorece os membros da família em detrimento de outros funcionários.
3. Crie um senso compartilhado de propósito. Lembre os membros da família sobre a visão e a missão da sua empresa. Quando os membros da família tiverem um conjunto compartilhado de metas para o negócio, eles ficarão mais motivados a colaborar. Trabalhar juntos por um objetivo comum pode ajudá-lo a superar as diferenças pessoais. Concentre-se no objetivo final do seu negócio - não apenas para atender seus clientes, mas também para criar um legado duradouro para as gerações futuras.
4. Planeje o futuro. Como todos os empresários, os fundadores de empresas familiares geralmente são apaixonados por seus negócios. Muitas vezes, eles não conseguem imaginar a vida sem o trabalho e relutam em entregar as rédeas. No entanto, em algum momento, todo mundo precisa se demitir. Comece cedo para planejar uma transição para a próxima geração. Mesmo se você planeja trabalhar até cair, quem sabe o que as circunstâncias trarão? Ter membros da família mais jovens preparados para intervir e assumir o controle pode ser o fator decisivo para determinar se sua empresa vive ou morre. Para não mencionar, isso tornará a vida mais fácil se você simplesmente decidir sair de férias de duas semanas em um dia.
5. Coloque por escrito. Crie um plano de sucessão especificando o que acontecerá ao negócio se o fundador / proprietário estiver incapacitado, sair ou morrer. Esse plano também deve fornecer recursos financeiros para que os sobreviventes se apropriem dos negócios; se isso exigir a compra de parceiros não familiares, o seguro pode ajudar. Converse com seu advogado e contador sobre como desenvolver seu plano de sucessão.
6. Envolva as crianças no negócio da família cedo. Dê aos membros mais jovens da família a oportunidade de experimentar o empreendedorismo trabalhando para os negócios da família durante as férias de verão ou como um emprego de meio período. Certifique-se de que eles tenham a chance de experimentar diferentes aspectos do seu negócio. Obter experiência prática dará a eles uma ideia melhor se desejam ingressar na empresa quando tiverem concluído sua formação.
7. Ouça todas as gerações. Muitas vezes, quando as empresas familiares não sobrevivem, é porque a primeira geração se recusa a ouvir as ideias da segunda geração para atualizar os negócios. Ao mesmo tempo, os membros mais jovens da família muitas vezes são rápidos demais para derrubar métodos antigos ou presumir que os idosos estão fora de contato. Reserve um tempo para ouvir todos os pontos de vista, de todas as idades de membros da família envolvidos no negócio. Quanto mais perspectivas diferentes você tiver, melhor será a solução.
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